《中層革命:如何成為最優秀的中層領導》內容簡介：中層領導是企業的中堅力量，承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理與溝通的作用。他們的工作具有承上啟下、獨當一面的特點。《中層革命:如何成為最優秀的中層領導》從優秀中層領導的職業素質、你是企業的“擎天柱”、高效能工作的標誌、文武雙全的“多面高手”、打造高績效團隊、執行，從中層開始、做一個優秀的管理者、向企業交一份滿意的答卷八個方面，對如何將自己打造成為一名優秀的中層領導作了詳盡的分析，對中層領導的自我提升具有一定的指導作用。《中層革命:如何成為最優秀的中層領導》適合於企業中層領導，以及那些具有升職希望的基層管理人員閱讀，作為自我培訓的進階讀本。另外，作為工具書或培訓教材，《中層革命——如何成為最優秀的中層領導》還適合從事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然，《中層革命——如何成為最優秀的中層領導》對於行政事業單位的中層領導來說，亦具有極強的參考價值。
基本介紹
- 書名：中層革命:如何成為最優秀的中層領導
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：227頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：鄭一群
- 出版日期：2011年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302258360, 7302258368
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《中層革命:如何成為最優秀的中層領導》：對於職能部門來說，中層領導就是風向標與助推器，對於企業而言，中層領導就是企業的骨幹，就是企業的擎天柱。中層領導既是公司領導，又是公司職員，兼有領導和下屬的雙重身份。中層領導除了具有管理職責、崗位職責之外，還起到了員工與企業高層之間上傳下達的橋樑紐帶作用。如果中層領導不能發揮其應有的作用，則會對企業的發展帶來很大的阻礙。
作者簡介
鄭一群，資深職場發展評論員、暢銷書作者。擁有多年職場從業經驗和企業管理經驗，對企業管理和員工培訓有獨到見解。先後出版《你缺的是人才》、《關鍵在於結果》、《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》、《愛上自己的工作》、《做最好的副手》等多部圖書，其中《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》一書被評為“2010年十大團購（員工培訓）圖書”。
圖書目錄
第一章 優秀中層領導的職業素質
如果把一個企業比作人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略;中層領導就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層領導就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。中層領導是企業的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，將直接影響到企業的生產經營和發展。
讓高層放心的中層領導
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
儘快適應這裡的“氣候”
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的“擎天柱”
不同的職能部門、不同的中層領導承擔著不同的職責、任務與目標，服務於企業的整體大局。對於一家企業來說，中層強，則企業興;中層弱，則企業衰。可以說，中層領導就是企業的骨幹，就是企業的“擎天柱”。
明確工作許可權
練就一副錚錚鐵骨
敢於突破“夾縫”
獨當一面
成為智慧型的中層領導
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標桿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標誌
企業要想實現預期效能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任務與指標貫徹下去的就是中層領導。也就是說，每一個中層領導的工作質量關係到部門的工作效能，這成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
明確工作許可權
不當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的“多面高手”
中層領導是企業裡面責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。中層領導就是風向標與助推器:既要引領部門的工作方向，又要助推下屬的工作。因此，中層領導必須是文武雙全的“多面高手”，還必須拿得起、放得下，更要敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
敢於承擔責任
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
績效是管理的核心，是每一位中層領導都必須關注的重中之重。沒有績效，一切都無從談起。通俗地說，績效就是以最大效率實現預期的目標。作為一名中層領導，決定其成敗的絕不僅僅是個人的績效表現，還包括你領導的團隊的績效，因為團隊的績效將決定著企業的成敗。
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行最佳化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行，管理就不能真正落到實處。僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行才能讓企業創造出實質的價值。中層領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，更需要後天的刻苦修煉。
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力=執行力
提高執行水平
執行必須從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
中層領導需要通過上司、同事和下屬來完成部門所應肩負起的工作。正因如此，中層領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的原則:中層領導要承擔過程責任和結果責任。
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
徹底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答卷
中層領導必須努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、最受高層欣賞、最受下屬尊敬的中層領導。否則，在企業內沒有存在的必要，更不會有生存空間。向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
如果把一個企業比作人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略;中層領導就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層領導就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。中層領導是企業的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，將直接影響到企業的生產經營和發展。
讓高層放心的中層領導
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
儘快適應這裡的“氣候”
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的“擎天柱”
不同的職能部門、不同的中層領導承擔著不同的職責、任務與目標，服務於企業的整體大局。對於一家企業來說，中層強，則企業興;中層弱，則企業衰。可以說，中層領導就是企業的骨幹，就是企業的“擎天柱”。
明確工作許可權
練就一副錚錚鐵骨
敢於突破“夾縫”
獨當一面
成為智慧型的中層領導
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標桿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標誌
企業要想實現預期效能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任務與指標貫徹下去的就是中層領導。也就是說，每一個中層領導的工作質量關係到部門的工作效能，這成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
明確工作許可權
不當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的“多面高手”
中層領導是企業裡面責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。中層領導就是風向標與助推器:既要引領部門的工作方向，又要助推下屬的工作。因此，中層領導必須是文武雙全的“多面高手”，還必須拿得起、放得下，更要敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
敢於承擔責任
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
績效是管理的核心，是每一位中層領導都必須關注的重中之重。沒有績效，一切都無從談起。通俗地說，績效就是以最大效率實現預期的目標。作為一名中層領導，決定其成敗的絕不僅僅是個人的績效表現，還包括你領導的團隊的績效，因為團隊的績效將決定著企業的成敗。
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行最佳化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行，管理就不能真正落到實處。僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行才能讓企業創造出實質的價值。中層領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，更需要後天的刻苦修煉。
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力=執行力
提高執行水平
執行必須從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
中層領導需要通過上司、同事和下屬來完成部門所應肩負起的工作。正因如此，中層領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的原則:中層領導要承擔過程責任和結果責任。
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
徹底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答卷
中層領導必須努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、最受高層欣賞、最受下屬尊敬的中層領導。否則，在企業內沒有存在的必要，更不會有生存空間。向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
序言
企業里的中層是指那些位於中間層級的職能部門管理者，可以有部門經
理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中層領導的稱謂各異，但本
質上是相同的。
至於中層領導有多重要，在此不妨做一個比喻：中層領導就是推動企業
前行與發展的動力引擎。我們都知道發動機是通過將油料燃燒的能量轉化為
動能來驅動汽車前行。如果說企業是一輛汽車，那么企業決策層就是汽車的
司機，各個職能部門則共同構成發動機，而不同職能部門的中層領導便是發
動機的一個個汽缸。並且，每一個汽缸內燃油燃燒的質量都關係到發動機的
能量轉化，每一個中層領導的工作質量同樣關係到部門的工作效能，成為影
響企業整體效能的關鍵性因素。可見，不同職能部門、不同中層領導承擔著
不同的職責、任務與目標，服務於企業整體大局。因為企業要想實現預期效
能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任
務與指標肩負起來並承諾下來的就是中層領導。對於一家企業來說，中層強
，則企業興；中層弱，則企業衰。這絕非危言聳聽！
對於企業而言，中層領導就是企業的骨幹與脊樑，就是企業的“擎天柱
”。對於職能部門來說，中層領導就是風向標與助推器。既要引領部門的工
作方向，又要助推部屬的工作。中層領導在企業靠什麼立足？是能力是學歷
還是勤勉？的確，這些都與中層在企業生存有著緊密的聯繫，但卻並不是根
本因素。什麼才是決定中層在企業長久立足的根本因素呢？正因如此，中層
領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的管理原則
：中層領導要承擔過程責任和結果責任。為此，中層領導必須努力提升自己
的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、
最受高層欣賞、最受部屬尊敬的中層領導。
我們知道，中層領導位置難坐，並且工作不好乾，除了要精通職能業務
外，還要能有效地上傳下達、左右逢源與縱橫捭闔。這是一個處於“夾縫”
中的職位，也是一個異常棘手的職位，更是一個極具挑戰性的職位。一個剛
到企業的外來中層領導，總要接客群多審視的眼光。這些眼光里有挑剔，更
有排斥，在這種情況下，中層接管企業管理工作所面臨的壓力可想而知。與
此同時，已成為企業中層的你該怎樣面對嚴峻的考驗？我們有理由說，中層
領導是企業裡面責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。
可以說，中層領導必須是文武雙全的“多面高手”，還必須拿得起、放
得下，更必須是敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。中層領導必
須能夠向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。不過，中層
領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，
更需要後天的刻苦修煉。儘快適應企業里的“氣候”是衡量一個中層領導是
否成熟的重要標誌。身為中層領導更要循於“氣候”，把握分寸。儘快適應
企業里的“氣候”才能生存。在諸多的因素中，最重要的是對企業老闆態度
上的適應。所謂服從而不盲從、尊重而不奉承，指的是對老闆服從的適應。
沒有適應，就沒了生存的空間。比如那些只樂於對老闆點頭哈腰，不管是對
是錯只會應聲蟲的中層領導，絕對是一個沒個性、沒修養的人。正因如此，
本書從中層領導的職業素養、工作理念、溝通技巧、決策執行、快速反應、
工作創新、衝突管理等諸多方面去加以探討，幫你將自己打造成為一名最優
秀的中層領導，也為你的職業生涯錦上添花。
本書適合於企業中層領導，以及那些具有升職希望的基層管理人員閱讀
，作為自我培訓的進階讀本。另外，作為工具書或培訓教材，本書還適合從
事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然，本書對於行政事業
單位的中層領導來說，亦具有極強的參考價值。
本書在編寫過程中，參考和借鑑了大量的資料，在此向原作者表示感謝
。由於時間倉促，加之本人水平有限，書中難免有不足之處，歡迎廣大讀者
批評指正。另外，衷心感謝在本書編輯出版過程中辛勤付出的所有工作人員
。
理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中層領導的稱謂各異，但本
質上是相同的。
至於中層領導有多重要，在此不妨做一個比喻：中層領導就是推動企業
前行與發展的動力引擎。我們都知道發動機是通過將油料燃燒的能量轉化為
動能來驅動汽車前行。如果說企業是一輛汽車，那么企業決策層就是汽車的
司機，各個職能部門則共同構成發動機，而不同職能部門的中層領導便是發
動機的一個個汽缸。並且，每一個汽缸內燃油燃燒的質量都關係到發動機的
能量轉化，每一個中層領導的工作質量同樣關係到部門的工作效能，成為影
響企業整體效能的關鍵性因素。可見，不同職能部門、不同中層領導承擔著
不同的職責、任務與目標，服務於企業整體大局。因為企業要想實現預期效
能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任
務與指標肩負起來並承諾下來的就是中層領導。對於一家企業來說，中層強
，則企業興；中層弱，則企業衰。這絕非危言聳聽！
對於企業而言，中層領導就是企業的骨幹與脊樑，就是企業的“擎天柱
”。對於職能部門來說，中層領導就是風向標與助推器。既要引領部門的工
作方向，又要助推部屬的工作。中層領導在企業靠什麼立足？是能力是學歷
還是勤勉？的確，這些都與中層在企業生存有著緊密的聯繫，但卻並不是根
本因素。什麼才是決定中層在企業長久立足的根本因素呢？正因如此，中層
領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的管理原則
：中層領導要承擔過程責任和結果責任。為此，中層領導必須努力提升自己
的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、
最受高層欣賞、最受部屬尊敬的中層領導。
我們知道，中層領導位置難坐，並且工作不好乾，除了要精通職能業務
外，還要能有效地上傳下達、左右逢源與縱橫捭闔。這是一個處於“夾縫”
中的職位，也是一個異常棘手的職位，更是一個極具挑戰性的職位。一個剛
到企業的外來中層領導，總要接客群多審視的眼光。這些眼光里有挑剔，更
有排斥，在這種情況下，中層接管企業管理工作所面臨的壓力可想而知。與
此同時，已成為企業中層的你該怎樣面對嚴峻的考驗？我們有理由說，中層
領導是企業裡面責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。
可以說，中層領導必須是文武雙全的“多面高手”，還必須拿得起、放
得下，更必須是敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。中層領導必
須能夠向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。不過，中層
領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，
更需要後天的刻苦修煉。儘快適應企業里的“氣候”是衡量一個中層領導是
否成熟的重要標誌。身為中層領導更要循於“氣候”，把握分寸。儘快適應
企業里的“氣候”才能生存。在諸多的因素中，最重要的是對企業老闆態度
上的適應。所謂服從而不盲從、尊重而不奉承，指的是對老闆服從的適應。
沒有適應，就沒了生存的空間。比如那些只樂於對老闆點頭哈腰，不管是對
是錯只會應聲蟲的中層領導，絕對是一個沒個性、沒修養的人。正因如此，
本書從中層領導的職業素養、工作理念、溝通技巧、決策執行、快速反應、
工作創新、衝突管理等諸多方面去加以探討，幫你將自己打造成為一名最優
秀的中層領導，也為你的職業生涯錦上添花。
本書適合於企業中層領導，以及那些具有升職希望的基層管理人員閱讀
，作為自我培訓的進階讀本。另外，作為工具書或培訓教材，本書還適合從
事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然，本書對於行政事業
單位的中層領導來說，亦具有極強的參考價值。
本書在編寫過程中，參考和借鑑了大量的資料，在此向原作者表示感謝
。由於時間倉促，加之本人水平有限，書中難免有不足之處，歡迎廣大讀者
批評指正。另外，衷心感謝在本書編輯出版過程中辛勤付出的所有工作人員
。
