《好領導要有高情商》是2014年新華出版社出版的圖書,作者是吳黎宏。
基本介紹
- 書名:好領導要有高情商
- 作者:吳黎宏
- 出版社:新華出版社
- 出版時間:2014年6月1日
- 頁數:218 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787516609491
- 外文名:Top Leaders Need High EQ
- 語種:簡體中文
《好領導要有高情商》是2014年新華出版社出版的圖書,作者是吳黎宏。
《好領導要有高情商》是2014年新華出版社出版的圖書,作者是吳黎宏。內容簡介 一個人的成功,只有15%是由於他的專業技術,而85%則要靠人際關係和他的做人處事能力。——(美國)成功學家拿破崙·希爾博士 挫折是人生的必修課 圖書目錄 前言 1 第一章了解情商 1 一、什麼是情商 1 二、有智商還要有情商 5 三、...
高情商領導力實踐 如果你是教練型領導 第二部分 成為高情商領導者 第3章 建立個人願景:培養情商領導力的基礎 在大多數人眼裡,作為一家中型信息科技公司的副總裁,詹姆斯生活富裕,家庭幸福,但他卻覺得自己對生活和工作已經喪失了激情……當現階段的情況對我們不利時,我們除了悲觀失望以外,不知道還可以通過自我改變...
情商領導力,指的是EQ。漢語直譯為情緒智慧或者情緒智力,簡稱情商。基本解釋 (EQ)Emotional Quotient:漢語直譯為情緒智慧或者情緒智力,簡稱情商 情感智商包括情感智商包括。哈佛大學心理學博士丹尼爾戈爾曼接受薩洛韋(P.Salovery)的觀點,認為情感智商包含五個主要方面。自我了解自我管理自我激勵認知他人情緒處理人際關係...
第三部分高情商領導與高情商團隊 第九章 重視團隊情感:打造高情商團隊的第一步— 195 規範的力量:當團隊失敗時— 197 最大化提升團隊情商— 201 發現團隊的情感現實— 208 提升團隊的情商— 211 第十章 從現實到理想願景:打造團隊的活力與生命力— 215 當領導者充耳不聞時— 216 有害的組織— 218 改變從...
第八章 持續提升領導情商 / 154 第三個發現:學習計畫 / 155 第四個發現:大腦重置 / 168 第五個發現:人際關係的力量 / 179 第三部分 高情商領導與高情商團隊 第九章 重視團隊情感:打造高情商團隊的步 / 188 規範的力量:當團隊失敗時 / 190 化提升團隊情商 / 194 發現團隊的情感現實 / 201 提升團隊...
領導情商直接關係領導者的管理風格,進而影響到企業文化、組織氛圍和團隊效率。《領導情商》通過一個個生動的案例、樸實的語言,告訴領導者:領導者僅有領導藝術還不夠,必須同時具備高超的領導情商,才能將情商轉化為企業、單位、組織的利潤、收入和成長。圖書目錄 第一章 高情商的領導者容易成功 第二章 領導者的自我...
《領導幹部情商管理課》是2020年北京聯合出版公司出版的圖書,作者是吳黎宏。內容簡介 情商,是衡量黨員幹部能力素質的重要指標之一。對情商的考察,已經成為科學地進行領導人才選拔和班子配備、任職匹配的重要參考。對於優秀領導幹部來說,高情商是必備的素質,而情商管理則是一門常學常新的功課。本書從涵養情緒自知力、...
此外,領導還應具備一定的情感管理能力, 能憑藉意志、情感、經驗和知識,藝術化地處理團隊上下級的關係。比如,IDEO是一個著名的工業性設計公司,該公司擁有很多具有創造力的團隊,這些團隊負責產品的外觀及美術設計 ,正是這些設計使IDEO在市場上贏得了競爭優勢。IDEO的工作特性決定了它的團隊必須具有高情商。IDEO控制...
高情商領導力實踐 如果你是教練型領導 第二部分 成為高情商領導者 第3章 建立個人願景: 培養情商領導力的基礎 在大多數人眼裡,作為一家中型信息科技公司的副總裁,詹姆斯生活富裕,家庭幸福,但他卻覺得自己對生活和工作已經喪失了激情……當現階段的情況對我們不利時,我們除了悲觀失望以外,不知道還可以通過自我...
《EQ高情商領導》是2007年10月1日海南出版社出版的圖書,作者是戈爾曼、博亞茲、麥基。該書由著名的情商研究專家理察·博亞茲(RichardBoyatzis)和安妮·麥基(AnnieMcKee)與戈爾曼團隊合作,探究情感智慧在領導藝術中所扮演的角色,揭開在組織的成敗與“高情商領導”之間的神經科學方面的聯繫。內容提要 《EQ高情商領導》...
1.好領導要有風格 2.領導下屬是一門學問 3.親和力讓下屬更願意接近你 4.凡事帶頭方可成功 5.積極思考才會指揮得當 6.恩威並施有風格 7.做事就是需要激情 8.行事要果斷 9.豪氣與霸氣並存 第7章 好領導必備高情商 1.首先學會“說話”2.控制自己的情緒 3.永不放棄 4.任何下屬都不願被忽視 5.能“忍”更...
《EQ高情商領導:21世紀的領導情商課》是連載於搜狐讀書的一部社會歷史圖書,作者是丹尼爾·戈爾。內容簡介 一個嶄新的概念:高情商領導。我們認為,領導者的基本工作就是在那些他們所領導的對象心目中激發一種美好的感覺。當一位領導者創造出共鳴的時候——這種共鳴將釋放出蘊藏在人們心底的最最美好、積極的情感-這就...
《高情商領導力》是一部由2018年湖南文藝出版社出版的圖書,作者是丹尼爾·戈爾曼。內容簡介 每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質 本書是戈爾曼博士自出版暢銷書《情商:為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書,是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。絕大多數區別好的領導者的職能特質,都是基於...
《高情商領導》是2012年工商聯出版社出版的圖書,作者是雷爾丹·納德勒。內容介紹 《高情商領導》讓你跨越不同的行業,探索成就星級領導的秘訣,幫你使用我這位經驗豐富的主管人員培訓師提供的有效策略。像職業體育場上教練員使用的攻防手冊一樣,《高情商領導》將變得經久耐用,成為戰勝競爭者的法寶。作者情商顧問、...
第一章 高情商的領導者容易成功 一 情商影響著人生事業的發展 1 情商的含義及其內容 2 情商與智商的區別與聯繫 3 情商比智商更能影響人生事業的發展 二 領導情商是一種儲量巨大的領導力資源 1 領導情商的含義及其特徵 2 領導情商對領導工作的積極作用 三 領導者情商的評估與測試 1 低情商領導者的表現 2 高情商...
第一章 成為領導者,而非管理者 1. 角色:成為領導者,而非管理者 2. 問詢:清楚表達你正在做什麼 3. 理解:提防溝通鏈斷裂 4. 信任交換:促使行動的溝通貨幣 5. 招聘:如何找到高情商的夥伴 6. 負債:別在小問題上大做文章 7. 分享:獨占欲無法贏得人心 8. 行動:管理者看做什麼,領導者看為什麼 9. ...
出版著作有《共產黨員如何不忘初心、牢記使命》《做合格的領導:中國古代官德概要》《中華傳統官德修養》《擼起袖子加油乾:做忠誠乾淨擔當的好乾部 》《成功領導者的12種氣質》《紀律制勝》《好領導要有高情商》《贏在底氣:夯實從政基礎的八項修煉》《四講四有:共產黨員新坐標》等,發表論文70餘篇、散文隨筆350...
第1章 心理素質決定老闆成敗 第2章 高情商領導都是情緒的主人 第3章 懂管理不知懂心理 第二項 修煉關係 第4章 關係決定輸贏,人脈就是命脈 第5章 組建高效能團隊 第6章 小生意靠朋友,大生意靠對手 第7章 正確識人靠眼光 第8章 人力開發靠理念 第9章 帶好隊伍靠手腕 第四項 修煉 辦事 第五項 修煉 ...
對一個團隊來說,並不要求每個人都有高情商,但卻一定要有高情商的領導。情商高的人也就是所謂正能量大的人,非常積極,不怕挫折,懂得關心別人,懂得跟別人互動。在一個團隊中,超過一定比例的人是高情商的,久而久之其他的人也會變成高情商。情商是會感染的,找工作也應該找一個高情商的團隊,自己也會變成那樣...
吳黎宏,作家,中國領導科學研究會理事,曾任中國井岡山幹部學院綜合工作處處長,現供職於省政府機關,多年從事哲學和行政管理學研究。出版著作《中國古代官德概要》《中華傳統官德修養》《擼起袖子加油乾》《成功領導者的12種氣質》《紀律制勝》《好領導要有高情商》《贏在底氣》《認識嫉妒》《四講四有——共產黨員新...
言行一致,誠信領導 嚴格自律,塑造超強權威感 殺一儆百,強化規則震懾力 保持距離感,維護領導者威嚴 07 擁有氣度——高情商鍛造一流影響力 允許失敗,抱持寬容的態度 保持謙卑,集中群體智慧 接納質疑,提升決策準確性 理性看待自身的缺點,拉近與員工間的距離 容人之長,提升管理境界 甘當綠葉,助力員工快速成長 08...
做高情商的女領導 知識是最好的化妝品 及時給自己充電 怎樣成為下屬心目中的好領導 第十三堂課 善於用權,做懂領導藝術的女人 信任下屬,主動授權 授權更是為了授責 群策群力,民主決策 提高組織策劃能力 提防“暗箭”,小心“絆腳石”第十四堂課 加強修養,做脫俗的女人 活躍的社交能力 女領導怎樣服眾 練就良好...
但是,事情的另一面卻是,開會也是展現自己的一個機會,比如有些重要領導,也許你一年也見不到一次,你正好可以利用會發言的機會表現自己。所以,開會開得好不好,將直接影響你的職場競爭力。換句話說,就是開會也有情商。注意要素 企業文化 企業文化是基礎 作為一個會場高情商的人士,首先就是了解本企業的主流文化...
高情商領導水平案例 高情商領導水平的基礎:建立個人願景 高情商領導水平的途徑:塑造理想中的自己 高情商領導水平的關鍵:全方位認識自我 高情商領導水平的表現:將理想付諸現實 第三課 高效率(High emciency)——低效者能駕好一車,高效者能策動萬馬 高效率團隊管理案例 高效率開發自己的潛力 培養高效率的方法 第二...
張楷昂編寫的這本《工作中不能缺少的高情商》為我們介紹的就是如何通過提高你的EQ來達到幫助提高工作效率的目的。《工作中不能缺少的高情商》由中國商業出版社出版發行。作者簡介 張楷昂,心智模式訓練專家;曾任管理培切VAk司總經理;多家知名企業管理顧問;領導力測評專家;影響力諮詢顧問中心顧問;有十年中外企業...
6.1 合理授權是優秀領導者的必經之路 6.1.1 合理授權是領導者的“分身”法寶 6.1.2 合理授權是調動員工積極性的“良藥”6.1.3 合理授權需要“權責統一”6.2 合理授權的藝術與策略 6.2.1 合理授權的誤區 6.2.2 合理授權的策略 6.3 團隊執行力離不開合理授權 第七章 高情商溝通,打造團隊凝聚力 7...
《德國式領導力》分為六個部分,分別為:德國式領導力的特徵、領導力方向:身份定位、打開思維之窗:心智培養、高情商的來源:情緒訓練、向成功邁進:能力鍛造、做正確的事:行為修煉。通過個人修煉技術與領導力的結合,引發管理創新,為企業管理和領導力的提升增添了新的內涵。編輯推薦 《德國式領導力》編輯推薦:你...
首先他要有當領導的氣場,氣場是一種吸引力,是一種魔力,它可以影響和感染他人,願意死心塌地地跟著你。其次,他是一個善於溝通,更懂得如何溝通的人,知道怎么樣說才能讓別人聽得進去,怎么做才能讓別人願意表達,怎么聽才能聽到真心話。第三,他是一個高情商的人,可以主宰自己情緒的人;有頑強的意志力;有強大...
戈爾曼是情商和組織管理領域最重要的貢獻者,他強調高情商的領導者對組織的成功至關重要。高情商的領導者能夠更好地理解、控制和應對自己以及團隊成員的情緒,解決出現的問題,管理自己的情緒,激勵員工,並微信公司內部的文化和氛圍。具體來說,在決策方面,情商高的管理者能夠更好地理解不同選擇的情感和社會影響,並...