《這樣求職對了：用獵頭思維找到好工作》是2018年北京時代華文書局出版的圖書。內容簡介 “先認知、再選擇”是本書提倡的求職理念的核心。現實中，求職問題並沒有在求職成功的那一刻解決。正相反，許多人是先做了選擇，進入相關職業後才了解到該行業真實的職業狀態。後期發現原來自己不適合這份職業，於是開始頻繁跳槽...
積極思維的人在每個“問題”中都能找到“答案”，而消極思維的人則在所有“答案”中都能找到“問題”。積極思維體現出的是一種樂觀、堅定的態度，一種負責、敬業的精神。第2部分 想到位：用頭腦執行工作 1別把問題推給上司 “想到位”就是有一種“主人”意識，與公司共命運，積極解決問題。這樣的員工會永遠走...
2.選擇正確的工作方向。工作方向就是工作目標或工作目的。3.選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數學題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會選擇什麼方法呢？自然是最簡便的。這樣，才可以有更多的時間解其他難題，才能保證試卷的質量。同理，找到最好的方法...
如果組織的運作方式更傳統，你會考慮下面兩個問題：彈性工作制能否起到作用?實施和管理這些事務會帶來什麼困難？有九大要素決定了彈性工作制的成功執行。1、找到最適合你的方案。任何一個彈性的工作安排（以及任何一個人才管理戰略）都必須為組織及組織的客戶服務。安排合適與否是必須考慮的問題。不是每個職位都適合彈性...
大學畢業生找到工作的機會還是很渺茫的，安然投遞出去的幾十份求職簡歷石沉大海，偶爾有幾個面試電話，卻又是工作前需要交押金的。在安然四面碰壁的時候，室友介紹安然去一家超市里做促銷員，每月工資1800元，雖然工作累些，但是畢竟生活有了保障，安然接受了這份工作。每天晚上安然都會拖著疲憊的身體回到租的房子睡覺，...
（3）崗位設計應該能夠助於發揮員工的個人能力，提高組織效率。這就要求崗位設計時全面權衡經濟效率原則和員工的職業生涯和心理上的需要，找到最佳平衡點，保證每個人滿負荷工作，使組織獲得組織的生產效益和員工個人滿意度及安寧兩方面的收益。環境 環境因素包括人力供給和社會期望兩方面。（1）崗位設計必須從現實情況出發...
職場心理學是心理學的一種，其運用人類行為模式理論和心理學研究成果，對許多政界精英、商界精英在處理人際關係中運用的“職場心理學”進行的深入的研究，而另一些人卻容易接受他人暗示、衝動地順從他人背後的心理根源是為處於激烈的社會競爭和複雜的人際關係中的你量身打造的。基本要求 怎樣才能找到好工作？老闆喜歡怎樣...
他虛榮、自私、性情粗暴，卻又聰明能幹、善於交際、處事果斷；他對汽車業的經營有著豐富的閱歷和經驗，精力充沛，工作熱忱，雄心勃勃。舊主不識良驥，未予重用，而福特卻用其所長，視為臂膀，委以重任。結果，庫茲恩斯獨創了一種推銷方式，輕而易舉地在各地建立了經銷點。由於每個人都能找到在公司的最適當位置，...
騙局7：素不相識卻過於熱心的“好人”、“老鄉”主動為你找工作。第一招聘點迷：保持警惕，很多人販子都是用介紹工作為藉口引人上鉤的。騙局8：職位的名稱陌生而光彩，比如：樓層經理、客戶主管、電話編輯、外勤經理……第一招聘點迷：先問清具體乾什麼，千萬不要輕易應聘，許多漂亮名詞只不過是障眼法而已：樓層...
就這樣，在C科長的持續打壓下，後來D便憤然辭職了。然而，兩年後，當D已經通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候，C科長卻下崗了。後來C重新去人才大市場找工作，好不容易找到一個業務相關的單位。當人事經理帶他去見部門領導的時候，面對他的卻是原來的下屬D。C科長的失敗在於自身不加強學習的同時，...
誠然，從一點一滴的小事做起，從別人不願乾的工作做起，埋頭苦幹，不斷學習，發展能力這是最基本的，但如果說單靠辛勤工作、埋頭苦幹就能在職場上出人頭地，那就有點無知了。一個聰明的人不僅要善於做事，還要“善於表現”，尋找機會讓自己迅速脫穎而出，畢竟是酒香也怕巷子深的時代了。主動請示 職場新人要養成...
但是，人才的確有用卻不好使，怎么辦呢？其實，任何人才，再難使喚的人才，由於他是個活人，即便很頑固、倔強，只要找到了驅動他的“按鈕”，找到那個“驅動開關”，使喚起來可能比老實人還要勤快得多。至於“驅動按鈕”長在每個人的身上，老闆的確不好找。許多時候很多老闆甚至找不到按鈕，人要指使別人畢竟不是件...
因此對任何一項工作必須要挑選出“第一流的工人”即頭等工人。然後再對第一流的人利用作業原理和時間原理進行動作最佳化，以使其達到最高效率。對於第一流工人，泰勒是這樣說明的：“我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的‘第一流的工人’。我曾試圖闡明每一種類型的工人都能找到某些工作，使他成為第...
不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取捨，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80%以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計畫決策等方面的問題，而業務人員則必須用80%的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再...
該專業畢業生中大多數都能對口就業，工作單位一般是大學圖書館和其他公辦圖書館，且待遇不錯，就業狀況不是“學生找工作”，而是“工作搶學生”。另外，該專業畢業生也可到中國科學院文獻情報中心工作或繼續深造，該中心是國內最大的綜合性科技圖書館和自然科學情報中心，擁有檔案學碩士學位和博士學位授予權。四是一些...
有一個人經常出差，經常買不到對號入座的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。 他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的準備，可是每次他都用不著走到最後就會發現空位。他說，這...
事業圈就是通過加入圈子，使組織、團隊、關係變得越來越大，類似於網狀甚至比網狀還複雜的關係網，在這個關係網中，圈子中有供應商、消費者、第三方機構，大家互惠行銷，可以共享資源，最終幫助你找到更好的工作，認識更多的客戶，對你的生活、職業都有好處的社團、組織、機構等（一般事業圈在網際網路上組織較多）。什麼...
目標是戰略目標、工作重點還是職責 目標是戰略目標、工作重點還是職責 目標的來源有三處：KPI、當期工作重點和崗位職責。但是，怎么能保證找到的目標一定是有價值的，能夠體現崗位的80%主要工作，並且考核點是合理的呢？根據我的觀察，大多數直線經理在實際操作的時候，往往是這樣的流程：首先會考慮，這個崗位應該從哪些...
這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次後得到的工作。他一生都把9月26日當作“就業日”來慶祝，那熱情，勝過他自己過生日。點評：做夢的價值為零。行動起來才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。我想很少有人在找工作時，在推銷自己的想法或產品時，會遇到幾百次乃至上千...
職業生涯測評其實是你職業生涯設計的一個預備過程，很多人找工作，盲目進入職場，對未來是沒有規劃的是茫然的；而有一部分人卻早已經意識到自己要做什麼，有自己喜歡的職業，有自己的追求的理想，同時也知道自己想要找一份怎樣的工作，但是你是否考慮過這些中間過程呢，如何努力才能更好的發揮自己的優點和長處呢？如何...
技能人才，是在生產技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業技術資格的人員。其它相關 求職渠道 人才求職通過網路招聘和現場招聘最為普遍，常見的人才求職渠道有以下幾種： 網路求職網路求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網申”；由於科技的發展現，在信息的網路化日益顯著；網路已經成為我們工...
人力資源市場化已經多年，傳統的“找工作”、“找飯碗”的觀念受到越來越嚴峻的挑戰。何時將找工作與選事業區別開來，並隨之調整自己在求學階段的目標和努力方向，校園裡的大學生們何時才能真正卸下“就業難”的緊箍咒。 高中時就開店 年盈利兩百萬 湖北十堰市南京路口貿易局家屬樓3樓一套百餘平方米的住宅，是羅...
同時，很多國有企業的工作崗位隨著股份化而開始大量減少，當時幾乎有三分之一的工人迅間面臨下崗的危機。這些工人有一部分在下崗之後成功的轉型，有的找到了新的工作，有的則成為了民營企業家，但有大部分的下崗工人始終都沒有辦法再就業。這些失業的工人是中國社會發展的一個隱憂，有人認為下崗工人將會引發大量的...
尋找方式減少或自動化這些任務，以節省時間。學會說“不”，避免被不重要的事情拖累。第三象限——不緊急且重要 這些任務具有重要性，但沒有時間的緊迫性。應對策略包括：定期為這些任務分配時間，確保它們得到足夠的關注。制定計畫，將長期目標分解為可管理的步驟。建立優先權，確保不被緊急但不重要的任務干擾。第四...
要讓員工為公司的使命做出有效貢獻，就必須確保他們能夠獲得最新和最佳的信息。他們必須能夠快速找到最佳的合作夥伴，以滿足客戶需求、管理項目或者尋求更好和更有創意的工作完成方式。一家專業的服務諮詢公司為員工提供了基於網路的工具，以便他們更好地獲取和分享知識資本。該公司還培訓員工如何使用這些工具，並紀錄他們...
