奧運行銷的活動第一

內容簡介

超大型行銷活動的工具書、MBA經典案例。

有效和有執行力的活動已經成為一切行銷和品牌傳播的重中之重，海爾、匹克、青島啤酒、聯想、強生、蒙牛、安利紐崔萊、中國移動，作為各自行業的“領頭羊”，將如何打造極聚人氣的超大型活動，並達到空前的收視率和支持率，本書將向你揭曉答案。

編輯推薦

“2008年奧運期間，海爾將從傳播奧運、支持奧運建設和提供奧運服務等三個方面來履行其奧運主人的責任和義務。‘全民奧運’是2008北京奧運會的主旨。因此。傳播奧運對於整個奧運全民計畫有著至關重要的作用。而作為海爾傳播奧運精神載體的‘CCTV·海爾奧運城市行’活動則成為了海爾傳播全民奧運的關鍵環節。”

——海爾集團副總裁周雲傑

“聯想奧運戰略分三步走，第一步是成為奧運TOP贊助商，有‘告知’作用，借收購IBM之機，告訴全世界在中國有家叫聯想的公司；第二步是都靈練兵，其作用既為北京2008年奧運會練兵，更有‘展示’聯想全系列產品的作用；第三步則是借北京2008年奧運會讓全世界的人都‘認知’聯想的產品。”

——聯想集團高級副總裁　陳紹鵬

“贊助社會公益活動要緊緊和企業利益相配合。從‘蒙牛·城市之間激情08，現在出發’活動投入的成本來看，足以邀請大牌明星或者著名球隊作為企業形象代言人，但蒙牛將這部分投入讓利到每一個消費者，不僅使蒙牛品牌更人性、更親和。同時也為其市場推廣建立了廣泛的民眾基礎。”

——蒙牛乳業總裁牛根生

“‘青島啤酒·傾國傾城’的大型健身活動比單純投放廣告效果要好，自己投廣告就是說自己有多好，而結合‘傾國傾城’活動則在說別人好的同時證明我們自己也好，同時活動也可以拉近青島啤酒對當地消費者的親和力。讓青島啤酒的奧運策略插上了翅膀。”

——青島啤酒總裁　金志國

作者簡介

朱小明，太度體育總裁，著名體育行銷專家，中央電視台體育頻道廣告經營顧問，美國奧運經濟論壇中方執行主席，中國十大行銷操盤手，中國體育行銷網總裁，蒙牛集團體育行銷唯一顧問，中國經營報“奧運行銷”版顧問，新浪“2008品牌之道”頻道顧問。作為企業家出身的體育行銷專業人士，朱小明自1992年作為贊助企業的代表支持申辦2000年奧運會，至今已有15年體育行銷實踐經驗，在中國企業體育贊助和商業體育運作上，擁有許多有目共睹的成功案例：如泰格·伍茲首次訪華商業比賽，米盧商業開發。紅牛成為NBA第一個中國商業合作夥伴，蒙牛成為NBA中國最大的合作夥伴。匹克與NBA的系列全方位合作，“蒙牛·城市之聞”、“華帝·奧運家庭進行時”等大型民眾體育項目。著有中國第一套“體育行銷案例集”《體育行銷》（上、下冊)等。他提出的運動價值理論、投資學理論、風險評估理論及明星管理理論等已成為中國體育行銷史上公認的權威觀點。

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