奧克斯集團是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業，並為國家工程技術中心和國家級博士後工作站的常設單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業的中國馳名商標和2箇中國名牌產品。集團堅持做大做強制造業的產業發展方向，目前已成為在全球電力計量設備和中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競爭力和廣闊發展前景的大型企業集團。
2016年8月，奧克斯集團在"2016中國企業500強"中排名第229位。
基本介紹
- 公司名稱：奧克斯集團
- 成立時間：1986年
- 員工數：2.2萬餘名
- 總資產：151億元
企業理念,企業宗旨,公司規模,旗下子公司,產業基地,發展歷程,企業戰略,企業目標,產品服務,家電產業,通訊產業,能源產業,電力產業,集團總裁,發展探析,價格戰之後,事件行銷,多元化風險,
企業理念
奧克斯集團20年來能夠保持快速、健康、高效的發展，主要的動力源自於奧克斯多年經營中總結積累起來的企業文化理念。奧克斯一貫堅持“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，對企業文化理念的探索，始終抱著一種與時俱進、不斷自我超越的精神，本著務實高效原則進行創新和定位，最終形成了以經濟價值規律為剛性平台，以有理服從原則為柔性理念，將嚴密性和開放性有機統一，並強調效率為中心的管理特色。集團董事長鄭堅江將其提煉為三句話：“一切按經濟價值規律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個以提高效率為中心的企業風格。”這三句話同時更是奧克斯人經營思想、文化理念最核心的內涵。
奧克斯集團
奧克斯集團在順利實施產業升級、資本運作、國際化三大戰略的基礎上，奧克斯集團終將發展成為全球製造業極具影響力的大型企業集團。
企業宗旨
奧克斯集團創於1986年，現擁有總資產151億元，員工2.2萬餘名，產業涵蓋電力、家電、通訊、地產、醫療、投資六大領域，在寧波、南昌、上海、天津、深圳、東莞等地建有七大產業基地。集團為中國信息化標桿企業、國家高新技術企業，並為國家工程技術中心和國家級博士後工作站的常設單位，擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業中國馳名商標和兩個中國名牌產品，擁有1個國家科技進步二等獎，8個國家級科技項目，667項專利。
順應國家產業扶持政策配置內部資源，奧克斯集團以管理創新、技術創新、產品創新為突破口，保證企業健康成長，2011年銷售收入320億元，同比增長23%，位列中國500強第284位。
發展企業的同時，奧克斯還十分重視企業黨建工作，堅持創建發展強、黨建強企業，先後榮獲浙江省企業黨建示範單位、浙江省雙強百佳黨組織等榮譽。
奧克斯集團
奧克斯集團勇於擔責，回報社會是奧克斯事業發展的追求。奧克斯積極助殘助學助困，抗震救災扶持困難民眾，先後支持農業、教育、醫療、衛生等各項社會公益事業7000餘萬元，惠澤鄉里的同時，也把成功的經驗廣為傳播，幫助更多的企業和個人成長壯大。
未來的奧克斯集團，將以“穩健、平和、誠信、可靠”為行動指南，依託智慧型化、全球化、卓越化的發展戰略，積極尋找機遇，完成從國內品牌到國際品牌的飛躍。
公司規模
旗下子公司
寧波奧克斯空調有限公司
寧波奧克斯電氣有限公司
寧波三星通訊設備有限公司
寧波奧克斯置業有限公司
寧波奧克斯進出口有限公司
寧波海誠電器有限公司
產業基地
寧波姜山基地
2003年建設，占地1370畝，擁有500萬套空調，1000萬套電能表的產能。
寧波慈城基地
2010年建設，占地550畝，將形成660萬台智慧型電錶，400萬千伏安變壓器的年產能。
南昌產業基地
2004年投產，占地1230畝，形成300萬套空調產能。
深圳產業基地
2006年創建，擁有500萬台手機生產能力。
天津產業基地
2011年投產，占地1470畝，擁有150萬套空調及500萬套數碼家電產能。
上海產研基地
總建築面積31萬平方米，集創意、研發、商務於一體。
東莞產業基地
2010年籌建，占地300畝，規劃3000萬台手機年產能。
發展歷程
1993年
成立寧波三星集團，“三星”電能表成為當時國內最大的電能表企業
【1994-2008】 壯大期 產業拓展 轉型提升
1994年
中美合資建立寧波AUX電器有限公司，進入空調製造業
“三星”首款電子表成功下線
1996年
奧克斯空調獲評全國行業前十強，連續三年躋身上海空調品牌銷量十佳榜單
1999年
奧克斯空調由合資走向自主經營，產銷量實現規模增長
建設占地500畝的三星奧克斯智慧型工業城（鄞州中心區）
2000年
成立寧波奧克斯置業有限公司，正式進入房地產業
2001年
成立寧波奧克斯集團有限公司
開創空調行業行銷新模式，著手策劃系列“事件行銷”
2002年
成立寧波三星通訊設備有限公司，進入通訊產業
2003年
啟動全國產業布局戰略，建設寧波國際產業園、南昌產業園
首款奧克斯自主研發的手機產品V98成功上市
首個奧克斯開發建設的住宅樓盤“盛世東方”開盤
2004年
成立奧克斯集團有限公司，建立全新標識系統，大企業集團事業架構建立
自2001年起成功策劃“事件行銷”，掀起“奧克斯現象”研究熱
2006年
手機生產基地遷往深圳，培育通訊產業鏈價值優勢
明州醫院正式開院營運，開啟民營醫院發展風向標
2007年
產業穩健拓展，奧克斯南昌產業基地二期項目開工，天津產業基地籌建
【2008-至今】發展期 穩健治業 和贏未來
2008年
全面推行文化戰略轉型，集團-事業部二級經營管控模式日漸成熟
2009年
成立鄞州匯金小額貸款股份有限公司，進入金融服務業
開發建設成都奧克斯廣場，開創商業地產新領域
2010年
三星高新技術產業園（慈城）開建，奠定智慧型系統與終端的強勢發展基石
李連杰擔任奧克斯空調品牌代言人，奧克斯健康空調的品牌理念持續強化
2011年
集團WIN戰略發布，穩健治業·和贏未來成為集團發展的領航器
三星電氣（601567）在上交所掛牌上市，迎來發展新的階段
組建地產集團，成為涵蓋住宅、商業、旅遊、工業地產的綜合地產開發商
集團入駐奧克斯中央大廈，以戰略管控為導向的組織架構正式運營
2012年
東莞奧克斯智慧型手機研發製造基地開工
參股寧波通商銀行
2014年 “二十年 再出發”奧克斯空調20周年慶典在寧波香格里拉隆重舉行
攜手360，奧克斯宣布開啟網際網路空調新征程
攜手360，奧克斯宣布開啟網際網路空調新征程4月13日 奧克斯空調與360共同簽署“全面技術合作 開發智慧型空調”協定，雙方將聯合開發智慧型空調新品，開啟奧克斯空調的產業智慧型化發展。
企業戰略
全球化【Worldwide AUX】——做強中國，做大海外，實現競爭地位的跨越
智慧型化【Intelligent AUX】——領先一步，培育智慧型化核心競爭力，創領智慧型生活
卓越化【Navigating AUX】——整合發展，系統經營，精細管理，打造卓越價值鏈空間
企業目標
奧克斯秉承“創領智慧型生活，成就卓越職境”的企業使命，堅持穩健置業·合贏未來“的WIN戰略理念，立志成為世界級著名企業。
空調：家用空調堅持三分天下的目標不動搖，致力打造綠色智慧型的產業優勢
電力：儀表加快培育系統競爭優勢成為真正的行業領導者，加快推動配網領域變壓器、開關跨越式成長，躋身前三
通訊：成為以移動智慧型終端為核心業務的知名品牌
地產：穩健經營，以最優性價比和立體都市生活為中心塑造核心顧客價值，躋身行業三十強
醫療服務：成為寧波著名的大型綜合醫療保健醫院，培育2~3個區域領先的特色中心
產品服務
家電產業
1994年進入空調製造業，隨之相繼研製出商用空調、冰櫃、小家電等產品，全面進入家電產業。
主要產品有：家用空調、商用空調 、冰櫃。
通訊產業
2002年進入手機製造業，隨之相繼研製出GSM、CDMA等產品全面進入移動通訊產業。
奧克斯集團產品
奧克斯集團產品2002年5月進入移動通訊產業，是國內新興的移動通訊終端設備的專業製造商。為迅速提升技術實力，公司已與世界著名科研院所、國內外手機頂尖研發公司建立了合作關係，並擬投資在美國矽谷建立海外研究中心，利用海外強大的信息技術資源，提升奧克斯多媒體移動通信終端產品的競爭實力。奧克斯手機在未來5年、（2008年內）將分別達到3000萬部，8年內達到7000萬部的銷售目標。
能源產業
2003年進入電池製造，隨之相繼研製出環保能源、新型材料能源等產品，全面進入能源產業。
電力產業
集團總裁
鄭堅江，寧波奧克斯集團董事長、總裁。1987年，還是汽車修理工的鄭堅江毛遂自薦，承包了一個只有七八個人、負債卻高達20幾萬元的鄉辦小廠，開始生產電視機天線、電能表罩殼等產品。上世紀90年代初，鄭堅江將一場危機變成了轉機，並藉此掘到了第一桶金。當時，國家強制淘汰DD282電能表，而鄭堅江剛剛籌資400萬元準備上馬。在其他企業轉產形成市場空白時，他為了尋找出路，說服了有關部門，並開足馬力生產DD282。短短四五年時間裡，企業共生產了1500萬台電錶，搶占了國內市場40%的份額，並累積了近億元的身家。1994年，鄭堅江又把目光瞄向空調。他以低價為武器殺入市場，僅用了4年時間，就使奧克斯空調躋身國內空調業三強之列。十多年來，鄭堅江把一個負債20多萬元的小廠打造成擁有25億元固定資產、年銷售收入達30多億元的寧波三星集團股份有限公司，攜“三星”電能表和“奧克斯”空調兩大品牌，成為全球最大的電能表製造商和中國空調業雄霸之一。如今，鄭堅江又打算闖入另一塊戰場：手機業。鄭堅江決定斥資10億元，將奧克斯品牌做大，而價格戰又將是他再次祭起的一面大旗。在做大做強現有產業的同時，鄭堅江還打算進入醫療、房地產等多個領域，並將旗下的三星科技上市。 財富應該屬於學習能力最強的人，當前的危機就是對企業家的考驗。奧克斯適時做了3個大動作進行自我調整：對外面的投資進行收縮，壓縮房地產項目，壓縮庫存。同時針對原材料價格的起伏，大刀闊斧進行新技術、新工藝、新材料的套用。用銅取代板材，內部挖潛節約5個多億!所以有底氣打空調“價格戰”，空調的訂單多起來了。項目投資及發展狀況。
奧克斯集團董事長—鄭堅江
奧克斯集團董事長—鄭堅江在做好家電、電力、通訊、能源產業的同時，隨之進入醫療、房產、物流等項目投資領域。
產業升級戰略——奧克斯將重點發展電力、家電、通訊、能源等四大製造業，還在房產、物流、醫療服務等領域進行項目投資。同時，積極推進空調、手機的“3558”工程。即：奧克斯空調要在3年（2006年）內達到500萬台銷售，5年內（2008年）達到700萬台，手機要在5年內（2008年）達到3000萬台銷售，8年內達到7000萬台。
資本運作戰略 ——奧克斯集團計畫在未來3年（2007年）內，爭取擁有3家上市公司，為配合產業升級與國際化戰略的實施，將積極利用兼併、收購、重組等資本運作手段。
國際化戰略——奧克斯集團計畫在未來三年實現外銷10億美元，並積極與國際相關產業的知名企業結成戰略聯盟；構建國際化人才合作通道；加強國際先進管理經驗與新技術的套用與推廣。
為確保三大戰略順利實施，每年至少投入10億元引進國際一流設備；每年至少投入3000萬元，引進全球化一流人才；每年銷售增長率至少50%以上；5年內（2008年）投入30億元，建成2.08平方公里的奧克斯國際產業園。
發展探析
從一個瀕臨倒閉的小廠，到成為國際電能表行業的領導者及中國空調行業的前三甲，奧克斯在短短的15年時間內實現了1000倍的增長。2003年，奧克斯已在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合公布的中國500強企業名單中列第253名；在中國機械工業企業管理協會排定的中國機械500強名單中列第29位；同時被中國企業聯合會評選為中國最具成長性企業之一。
奧克斯取得的輝煌成績是令人矚目的，它的成功也值得所有渴望得到長足發展的企業學習。然而，在它輝煌的背後，也看到了一些令人擔心的隱憂。
價格戰之後
毫無疑問，2003年的價格戰中，奧克斯是最大的贏家，憑藉著這場“血與火”的洗禮，奧克斯完成了從挑戰者到領導者的轉變，然而，奧克斯是否已經坐穩了自己的位子呢？面對傳統老品牌的降價，新一輪的空調價格競賽又將展開，已經多次降價的奧克斯還有多大的降價空間呢？在某些競爭對手看來，真正的價格站尚未開始，2004年才是真正的“空調洗牌年”。奧克斯又該作怎樣的打算呢？其實，在奧克斯堅強自信的背後，也有不為人知的苦楚！
1、利潤，“心口的痛”
仔細考慮奧克斯的現有產業格局構成及其龐大的產業多元化計畫，便不難發現，真正能為奧克斯帶來巨額利潤的還是電能表產品，而空調產業，雖然市場占有率上去了，但利潤顯然並不樂觀，連總經理吳方亮都感慨：“賣一車空調還不如賣一車胡蘿蔔掙的錢多”。空調行業這種“殘酷的廉價”給奧克斯帶來了極大的痛楚道，沒有足夠的利潤，靠什麼支持新一輪的價格戰，多元化的路又該怎么走？更令人痛苦的是，這場價格戰還沒有要結束的跡象。
2、問鼎之戰，充滿荊棘
奧克斯人對空調行業老大的地位覬覦已久，奧克斯人對此毫不諱言，“不想當元帥的士兵不是好士兵”，奧克斯人有雄心也有自信。但是任何時候，奧克斯都不應該低估對手，那些排名比較靠前的對手，無一不是在市場的“腥風雪雨”中成長起來的，在他們看來，奧克斯只是取得了暫時的優勢，真正的戰鬥尚未開始。而且，如果奧克斯僅僅憑著價格這一種武器，就想取得決定性的勝利，顯然不容易。因此，任何時候，奧克斯都要把困難想得多一點。
3、戰鬥之後的戰鬥
2004年初，國際上原材料價格已經上漲了將近20%，因此，市場上有“今年空調要漲價”的傳言。在蘇寧電器2004年度空調行業論壇上，儘管應邀參會的30多位空調企業老總都表示希望空調價格能因原材料漲價而“搭上車”。但會下這些老總則一致認為，空調價格戰仍是必打無疑。加上國美、蘇寧等流通大鱷的摻和，戰鬥可能會更加慘烈。
事實上，2004年初各大一、二線空調品牌相繼調整價格，雖然打的招牌各有不同，但是大家的心裡都是透亮的，“誰先漲價誰先死”， 因此只能靠犧牲短期的利潤來實現“剩者為王”。而奧克斯似乎嫌這些巨頭們過分扭捏，搶先掀起“一元錢利潤洗牌運動”。看來，奧克斯打算破釜沉舟，決心一搏了。
價格戰之後是一場更為殘酷的價格戰，這已經是毋庸置疑的了！但中國彩電企業的過度競爭造成整個行業微利，導致缺乏發展後勁的前車之鑑，是不是也要引起奧克斯和整個空調行業的警惕呢？其實，作為生產廠商，進行價格戰的目的不應該過於針對競爭對手，戰勝競爭對手的目的應該是為了更好的提高自身。任何時候，價格戰的最終目的都應該是為了更好的滿足更多的用戶的需求。
事件行銷
凡事總是有利弊的，似乎還看不到“事件行銷”這種武器的不足之處，但如果自以為已經到了爐火純青的地步了就沾沾自喜，說不定哪天會傷了自己。在上世紀90年代末期的電腦組裝機行業，由於競爭激烈，利潤越來越低，很多為了標榜自己的價格便宜的企業經常公布一些零配件的成本價，但這些零配件要么是已經銷售一空，要么是自己根本沒有貨，要么就只能跟整機一起出售，總之，玩的只是噱頭，最後，只是讓消費者和競爭對手嗤之以鼻！仔細看看奧克斯的《空調成本白皮書》，若仔細推敲，就會發現還有很多的費用沒有考慮進來，比如安裝費用、售後服務的費用都沒有標出來。因此，在某種特定階段和特定環境下起了作用的武器並不意味著總是可以發揮同樣的威力。另外，奧克斯人最喜歡講經濟規律，而根據邊際效用遞減的規律，消費者對這種愛“作秀”的企業容易產生信任危機，覺得華而不實，所以，這種非常規的“武器”應該慎用。其實像這種“成也蕭何，敗也蕭何”的例子有不少，白酒行業中的秦池和孔府宴都是屬於典型的“成也廣告，敗也廣告”的事例。
事實上，隨著空調行業競爭的進一步加劇，各個企業只有真正依靠科技進步，發展一些高新科技的產品，生產一些上檔次的產品，真正滿足用戶的需求，這樣才能夠在競爭中立於不敗之地。總之一句話：事件行銷，該出手時才出手。
多元化風險
企業要想獲得跨越式的發展，毫無疑問，應該走多元化的道路。但是，多元化的風險也是很高的，尤其奧克斯走的是一條非相關產業的多元化之路。因此，不但企業的高層應該樹立風險意識，加強風險管理，而且應該把這種風險管理的意識貫徹到整個企業中去，甚至成為企業文化的一個重要組成部分。
對奧克斯來說，具有決定性意義的多元化產業是手機產業和汽車產業，雖然奧克斯已經初步介入這兩個行業，但兩者的地位顯然不同，因此，針對兩者的管理重心也是不同的。如何加強當前階段的各個產業尤其是重要產業的風險管理工作，是關係到企業未來成敗的關鍵。
手機產業的尷尬
手機產業，可望而不可及的尷尬
（1）沒有牌照的日子不好過
拿不到手機牌照，如今成了奧克斯總裁鄭堅江心中的心病，儘管他一再的呼籲，但是，行政上的事情，誰也沒有把握。如果未來很長一段時間內仍然不能解決這個問題，對奧克斯來說是非常不利的。其一，影響戰略目標的實現，奧克斯不僅不能到汽車行業施展拳腳，連手機行業都分不到一杯羹。更不要說5年再造5個奧克斯的美夢了。其二，奧克斯在空調行業的成就極大的鼓舞了奧克斯人的士氣，奧克斯人應該趁著士氣高漲的時候大展拳腳，再創輝煌，續寫製造業的神話！但是，拿不到手機牌照，頂多只能收購一些舊的生產線進行貼牌生產，這顯然放不開手腳，對躊躇滿志的奧克斯人來說，只能感嘆英雄無用武之地。時間一長，士氣下降，對本來就是新手的奧克斯就更為不利了。
（2）價格戰能否再次發威？
據接近奧克斯高層的人士分析，奧克斯在手機產業的謀略，價格戰幾乎是它取勝的唯一手段。但是這一戰略能否如願，仍有許多的未知之數。首先，手機的價格戰已經很激烈了，等到奧克斯有一定勢力的時候，價格是不是最有效的武器仍是個疑問。因為，手機普及速度相當快，更新換代的速度也越來越快。到一定的時候，更新換代將成為主流，那時用戶對手機的需求點可能會發生變化。其次，價格戰的資金難以得到保障。奧克斯為了在空調行業實現霸主地位，幾年來不惜血本地大肆殺價，依靠奧克斯集團數年來在電能表業的利潤尚能支撐，如在手機產業再如法炮製，奧克斯的資金鍊便難免不吃緊。
奧克斯集團
奧克斯集團汽車產業需時間
（1） 有沒有足夠的時間積累經驗？
奧克斯空調從默默無聞到問鼎三甲，整整用了八年的時間。這八年中，奧克斯中非常務實，把自己定位在生產優質平價的“民牌”空調。一方面，狠抓成本管理，在企業內實行“大集團，小核算”的內部市場管理措施，不斷降低產品的成本。另一方面，進行技術創新，不斷提高產品質量。正是本著這種不冒失、不浮躁的作風，為後來的爆發奠定了堅實的基礎。進入汽車行業，奧克斯顯然需要時間來積累經驗，提高自身。汽車業的價格戰已經相當激烈了，市場究竟需要多長的時間來完成這場戰爭是誰也不知道的。可能等到奧克斯有力量的時候，大局已定，那時想要掀起大的風浪就不容易了。
（2） 有沒有足夠的時間積蓄力量？
奧克斯如果要在汽車行業打一場價格戰，前提條件是所有的事情都按照它的意圖發展。也就是說，首先，電能表的行業老大地位不動搖，為空調爭霸產生足夠的資金。其次，問題的關鍵是能產生足夠的利潤來支持手機業務的發展。再次，通過類似的價格戰，在手機行業取得領導者的地位，並產生足夠的利潤，加上醫院、房地產等其他多元化產業都能得到高速發展，從而為汽車行業的價格戰積蓄足夠的力量。顯然，事情很難如此順利的進行。第一，國外的九大汽車巨頭已經完成在中國的布局，他們不會眼睜睜的看著競爭對手順利成長。第二，國外的汽車行業早就進入了微利時代，他們在低成本道路上有的是經驗，奧克斯的價格利器不一定繼續鋒利。對奧克斯來說，多元化的路是要走的，但奧克斯選擇了一條滿是荊棘的路。因此，奧克斯人應該作好一切準備，隨時披荊斬棘。
奧克斯集團
奧克斯集團