契約體系與成本管控

內容簡介

隨著國家行業政策調控的不斷深入，房地產企業之間的競爭持續向產品本身的品質比拼回歸和聚焦，如何進一步實現項目開發的“多快好省”已成為企業可持續發展的重要課題和重大挑戰。這種形勢和環境將更加考驗企業自身實力，中海地產將更能彰顯其強大的生命力，在優勝劣汰中迎接新一輪的規模化發展。公司負責項目發展的領導闞洪波先生，在多種場合不斷呼籲和強調要弘揚中海“擔綱精神”，全麵塑造和提升中海地產項目管理能力和產品建造水平，讓『工科中海』品質榮耀薪火相傳、代代延續。其同時以較為完整的項目管理課程體系，親自參與課堂教學和實踐指導。本叢書是作者36年工程實踐經驗的總結與提煉，主要講述如何以房地產開發商的角度來領導、指揮整個項目，包含項目開發策劃、施工管理、質量管理、安全管理、契約管理、成本管控及採購等環節的關鍵點及注意事項，希望能為行業提供一套完整的房地產項目全過程管理實務及實踐類叢書。本書作者在實踐中，組織、實踐並培育形成了中海工程與契約體系，受到廣大房地產企業的追捧與認同，本分冊將以此為基礎講述房地產項目契約體系及成本管控的相關要點及注意事項。

圖書目錄

序一陳宜明

序二毛志兵

序三成本配體系管控張智越

自序

第1章概論與綜述

1.1契約體系

1.2成本管控

附屬檔案1-1什麼是合的，契約人是誰

第2章契約十四條

2.1述與要

2.2契約成本管理執行法則十四)正文

附屬檔案2-1或所有契約人的一封信

附屬檔案2-2集團專合會主管宣發言

附屬檔案2-1織地區視會充宜，深準解讀，

第3章成本管理

3.1巨觀成本管控念之建立

3.2微觀成本管控意識之細分

3.3清成本管控標準

3.4成本之不同階

3.5實現有效管控流程和執行力度

附屬檔案1-1執念，是一種信仰

附屬檔案1-1堅持法理契約，努方實院有成本控制

第4章契約管理

4.1優質資源之分類與選擇

4.2統一分口徑與標準

4.3有序契約過程

4.4利算才是契約與成本之根本

4.5妥蕾處理非常規理單（賠）

附屬檔案4-信念在心，功夫在手，責任在人

附屬檔案4-2化合標

附屬檔案4-5規（賠）處理原與引

第5章集采管理

5.1加果來範圍

5.2打造落地標準

5.3簡化操作流程

5.4完善評估體息

附屬檔案5-1加強前選型管理工作

後記心路歷程，系列叢書誕生記/闞洪波

作者簡介

闞洪波，中海地產副總裁，分管全集團項目發展、工程管理、契約分判、成本管理、集團採購等事項，兼任中海成都677公司董事長、中海地產工程管理公司董事長。中海地產自香港承建業務起家，經於內地和港澳的多年發展和辛勤耕耘，以“過程精品樓樓精品”的物業品質深受業界及客戶的廣泛認可和讚許，並被冠予『工科中海』的美譽。闞總曾策劃、指揮多項大型複雜項目的建設，包括深圳當代藝術與城市規劃展覽館、北京中海廣場綜合體項目、廣州新白雲國際機場候機樓、香港國際機場客運大樓、成都六七七項目，其中有兩項獲得魯班獎。具有36年工程管理、項目建設實踐經驗，專注於房地產項目開發、策劃、施工管理、質量管理、安全管理、契約管理、成本管控及採購等環節的研究與實踐總結。

契約體系與成本管控

基本介紹

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