手把手教你做成本管控

手把手教你做成本管控

《手把手教你做成本管控》是2021年天津科學技術出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:手把手教你做成本管控
  • 作者:周野
  • 類別:成本會計類圖書 
  • 出版社:天津科學技術出版社
  • 出版時間:2021年
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • ISBN:9787557693343
內容簡介,作者簡介,目 錄,

內容簡介

《手把手教你做成本管控》著眼於人力資源管理工作中的成本管控,以人力資源管理路徑為依據,融合財務管理知識及思維,力求通過對基本財務知識的講解,讓HR能夠更直觀地認識人力資源資源管理中的成本,從而有效解決企業的人力資源成本管控問題。
根據人力資源成本管控工作的需要,《手把手教你做成本管控》從人力資源管理體系構建、招聘錄用、員工培訓、薪酬績效設計、人才保留等人力資源管理環節出發,給出了諸多的成本管控方案,能有效指導HR及人力資源管理部門進行相應的人力資源成本管控工作。

作者簡介

周野,擁有十餘年的人力資源管理實踐經驗,在人力資源成本管理、薪酬管理、勞動關係管理方面有著深入的研究和獨到的見解。與多家標桿企業和人力資源服務平台有著深入的合作關係,堅持以人為本、管理為上的人力資源管理之道,為諸多企業提供過人力資源管理培訓工作,受到了業內人士的推薦。

目 錄

第1章
資深HR帶你認識成本管控
1.1 HR的成本管控對象 / 002
1.2 透過冰山模型,深度認識人力資源成本 / 006
1.3 不同的用工模式,對應不同的人力資源成本 / 009
1.4 人力資源成本管控的基本步驟與分析指標 / 014
【HR說】人力資源法律成本管控方法 / 021
第2章
財務視角的人力資源成本認知
2.1 HR財務思維的養成——閱讀財務報表 / 024
2.2 通過會計科目,認識人力資源成本的另一面 / 035
2.3 強化財務思維,提升HR的業務參與能力 / 042
2.4 與人力資源有關的三張報表 / 048
【HR說】從成本出發的用工管理新挑戰 / 061
第3章
全面預算管理下的人力資源成本預算編制
3.1 理解全面預算,打好人力資源成本預算編制基礎 / 064
3.2 通過預算編制流程,理解全面預算管理思路 / 068
3.3 根據“三定”關係,做人力資源編制計畫 / 070
3.4 了解薪酬策略,編制薪酬調整計畫和預算 / 075
3.5 明確成本項目,編制招聘計畫和預算 / 081
3.6 確定培訓需求,編制培訓計畫和預算 / 085
【HR說】與人力資源成本管理相關的財務管理規定 / 088
第4章
人力資源管理體系構建層面的成本管控
4.1 組織機構設計層面的人力資源成本管控 / 090
4.2 完善系統化制度建設,規範人力資源成本管控 / 094
4.3 最佳化流程,提高人力資源成本管控效率 / 097
4.4 從組織結構類型入手,找準成本管控的切入點 / 100
4.5 精簡崗位設定,降低企業人力資源成本 / 107
4.6 合理確定崗位編制,節約用人成本 / 113
【HR說】彈性制崗位編制的保持 / 117
第5章
招聘錄用過程中的成本管控
5.1 從預防入手,做好招聘前的人力資源成本管控 / 120
5.2 以提高效率為準,管控招聘中的人力資源成本 / 124
5.3 做好復盤,分析招聘選拔後的成本費用 / 127
5.4 企業招聘錄用過程中要注意的法律成本 / 131
【HR說】最佳化招聘環節,降低人力資源成本 / 139
第6章
員工培訓與評估過程中的成本管控
6.1 培訓準備階段的人力資源成本管控 / 142
6.2 培訓實施過程中的人力資源成本管控 / 145
6.3 如何在培訓評估方面管控人力資源成本 / 148
6.4 培訓要注意的法律成本 / 150
【HR說】與時俱進的員工培訓方法實現成本管控 / 155
第7章
薪酬績效設計層面的成本管控
7.1 在法律層面,認識工資種類 / 158
7.2 薪酬策略對人力資源成本管控的作用 / 166
7.3 基於績效策略,有效管理降低人力資源成本 / 170
7.4 在職員工的一些薪酬福利管控 / 174
7.5 HR在社會保險層面的成本認知 / 179
7.6 針對特殊員工的薪酬福利管控 / 185
【HR說】高管薪酬結構的管控 / 189
第8章
有效的人才保留措施降低人力資源成本
8.1 人才保留思維,減少人才流失 / 192
8.2 利用儲備人才庫,為企業留住外部人力資源 / 194
8.3 防範員工離職帶來的潛在風險 / 197
【HR說】HR在離職率和人才保留方面的抉擇 / 201
第9章
人力資源成本管控策略
9.1 組合用工方式抑制人力資源成本 / 204
9.2 提升人力資源素質,構建人力資源素質模型 / 206
9.3 審時度勢,合理裁員降低人力資源成本 / 209
9.4 制度跟進,構建人力資源管理制度體系 / 212
【HR說】從企業內部開發人才,實現成本管控 / 215

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