基本介紹
- 中文名：天津金耀集團有限公司
- 性質：有限公司
- 地點：天津
- 類型：製藥
公司簡介,領導班子,企業榮譽,企業文化,企業發展,發展歷程,第一階段,第二階段,
公司簡介
天津金耀集團有限公司前身為天津製藥廠，始建於1939年。五十年代，天津製藥廠在國內率先研製並生產皮質激素類藥物，在該領域填補了多項國內空白，為我國醫藥工業的發展做出了巨大貢獻。
金耀集團旗下藥業公司、金耀胺基酸公司、天安股份公司是原天津健民製藥廠、天津人民製藥廠、天津和平製藥廠改制而成，是中國歷史最悠久的軟膏製劑生產企業、專業化小容量注射液生產企業和國內第一支胺基酸輸液產品生產企業。作為具有70年發展歷史的國有老企業，經過歷史的變遷，特別是改革開放30年的發展，發生了翻天覆地變化，煥發出勃勃生機，成為目前亞洲最大的皮質激素類藥物科研、生產和出口基地，皮質激素類原料藥生產能力世界第一，主導產品地塞米松生產規模和技術水平國際國內領先，胺基酸原料藥和製劑軟膏國內品種最多，生產能力最大。目前，金耀集團擁有天藥股份、中環股份、利爾化學三家上市公司和40多家控股、參股公司，總資產達160多億元，成為跨行業、跨地區、跨國界的大型企業集團。
金耀集團建有國際領先水平、具備一流人才和試驗設備的藥業研究院，設有博士後科研流動站、國家級技術開發中心，在天津經濟技術開發區建有現代化的製劑工業園和生物工業園。在近十幾年的發展中，金耀集團始終堅持技術領先，走自主創新道路，企業擁有“生物脫氫”、“生物氧化”和“雄烯二酮”三大核心技術，並已實現產業化，達到國際先進水平。企業連續多年生產經營快速增長，各項經濟技術指標不斷創新高。
金耀集團發展戰略:“高科技加規模經濟”；
經營指導思想：“抓好主營業務，做實做強金耀”；
經營發展目標：“確立行業主導地位，打造一流製藥集團”；
企業精神：“創新、完美”。
金耀人將為民族創建一個年延百年的世界品牌，為國家創建一個具有國際競爭力的專業化製藥企業而不懈努力奮鬥！
領導班子
金耀集團領導班子，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住加快經濟發展這箇中心，以“高科技加規模經濟”為發展戰略，以“堅持科學發展，構建和諧金耀”為指導思想，以“確立行業主導地位，打造一流製藥集團”為工作目標，抓好主營業務，注重結構調整，加強科技創新，經濟效益持續穩定增長，各項事業蓬勃健康發展。
領導班子年輕化、知識化、專業化，班子成員平均年齡46.8歲，全部是本科生、研究生和博士生，經過科研、生產一線的考察鍛鍊，有較高的科學決策能力、專業技術水平和管理實踐經驗。
黨委書記、董事長盧彥昌，博士研究生畢業，正高級工程師，中國化學製藥協會甾體藥物分會會長。他主持研製的“以溴代碘”、“醋酸氫化可的松”、“地塞米松”、“生物脫氫”、“生物氧化”和“雄烯二酮”等20多項新工藝、新技術，全部實現了產業化，為企業創造出巨大經濟效益。其中“地塞米松”新工藝從工藝技術、產品質量和規模效益都達到國際國內領先水平，榮獲國家科技進步二等獎，由於他的特殊貢獻，獲得全國勞動模範、全國“五一”勞動獎章先進個人、中國青年“五四”獎章、中國十大傑出青年崗位能手、第三屆中國優秀青年科技創業獎、全國醫藥系統勞動模範、天津市最具影響力勞動模範、天津市授銜專家、天津市“九五”、“十五”立功先進個人、國務院批准的政府特貼專家等多項榮譽，成為甾體藥物科研領域的帶頭人。
領導班子堅持走科技創新之路，使企業擁有了國際領先的核心技術，掌握了市場劃分和市場定價的話語權，發展了不斷創新的新思路，建設成了製劑園和生物園兩大工業園區，增強了企業發展的後勁，培養了一支結構合理技術攻關能力強的人才隊伍。
領導班子堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工民眾，依法保障和維護職工的合法權益，以人為本，關心職工，把為職工民眾辦實事、解難事、做好事制度化、經常化、規範化，在職工民眾中有較高威信，凝聚激勵廣大職工共同構建和諧金耀。
董事長盧彥昌盧彥昌 黨委書記、董事長
馮祥立 黨委副書記、總裁
李立群 黨委副書記、紀委書記、工會主席
楊從榮 副總裁
何光傑 副總裁
李 靜 總工程師
董事長
黨委書記、董事長盧彥昌，博士研究生畢業，正高級工程師，中國化學製藥協會甾體藥物分會會長。他主持研製的“以溴代碘”、“醋酸氫化可的松”、“地塞米松”、“生物脫氫”、“生物氧化”和“雄烯二酮”等20多項新工藝、新技術，全部實現了產業化，為企業創造出巨大經濟效益。其中“地塞米松”新工藝從工藝技術、產品質量和規模效益都達到國際國內領先水平，榮獲國家科技進步二等獎。由於他的特殊貢獻，獲得全國勞動模範、全國“五一”勞動獎章先進個人、中國青年“五四”獎章、中國十大傑出青年崗位能手、第三屆中國優秀青年科技創業獎、全國醫藥系統勞動模範、天津市最具影響力勞動模範、天津市授銜專家、天津市“九五”、“十五”立功先進個人、國務院批准的政府特貼專家等多項榮譽，成為甾體藥物科研領域的帶頭人。
董事長盧彥昌
董事長盧彥昌企業榮譽
全國以上榮譽
第七屆全國企業管理現代化創新成果特等獎
全國“五一勞動獎狀”先進企業
中國企業管理傑出貢獻獎
全國質量效益型先進企業
全國質量管理先進企業
全國科技保密工作先進企業
全國職業道德十佳單位
國家醫藥總局安全生產先進企業
國家教育部“珍惜人才”先進集體
中國醫藥百強企業
全國醫藥行業優秀企業
全國醫藥行業質量效益型先進企業
全國醫藥行業思想政治工作優秀企業
全國醫藥行業企業文化建設先進單位
中國企業新記錄（第九批）
化學藥品原料製造行業效益十佳企業
天津市榮譽
天津市優秀企業
天津市新產品開發先進企業
天津市質量管理先進企業
天津市工藝管理先進企業
天津市百強企業
天津市出口50強企業
天津市“尊重知識、尊重人才”先進企業
天津市“八五”立功先進企業
天津市“九五”立功先進企業
天津市“十五”立功先進企業
天津市“十佳”先進企業
天津市消防安全先進企業
天津市節能先進企業
天津市節材降耗先進企業
天津市“合理化建議”和“技術改進工作”明星企業
天津市“八五”技術改造激素類技改先進企業
天津市“重契約守信譽”先進單位
天津市基礎管理達標單位
天津市精神文明單位
天津市黨員電化教育示範單位
天津市依法統計先進集體
天津市花園式單位
天津市綠化百佳單位
天津市職工體育工作先進單位
天津市“五四”紅旗團委
天津市新技術產業園區“突出貢獻獎”
天津經濟技術開發區“百強企業”
天津經濟技術開發區環境保護優秀單位
企業文化
以人為本，和諧金耀
金耀集團從困境中崛起，在競爭中發展，在創新中騰飛。成功的經驗使他們充分領悟到精神文明建設的重要性，精神文明建設帶給企業強有力的精神支撐和政治保證。金耀集團的企業精神是“創新、完美”，從九十年代初至今，圍繞“創新、完美”，企業培育了四種精神和文化：創新精神；尊重知識、尊重人才；奉獻精神；團隊精神，並以此形成金耀集團適應時代特徵、適合企業發展、融入以人為本理念的企業文化。
加強企業文化建設。多年來，金耀集團不斷加強企業文化建設，堅持“創新、完美”的企業精神。通過在全員中樹立創新思想，營造了全員創新的氛圍；通過事業留人、感情留人、待遇留人，營造了“尊重知識、尊重人才”的人才發展氛圍；通過形勢任務教育、“愛崗敬業奉獻”教育、職業道德教育，職工正氣向上、心齊氣順，營造了奮發向上氛圍。5．12汶川地震後，集團公司分別組織了全體職工捐款、黨員交納特殊黨費、團員青年交納特殊團費、工會會員獻愛心、全體勞模捐款、政協委員捐款等活動，總計捐款136萬餘元，捐贈了價值103萬元的藥品。天安股份、金耀胺基酸和天藥股份公司分別承擔為災區提供藥品的任務，為保證災區需要，車間晝夜生產，職工們連續十多個小時堅守崗位，用實際行動支援抗震救災。天安股份劉海旺同志還主動到市紅十字協會參加志願服務。同時，設立南大學子實踐基地和獎學金、為天津女排贈送慰問品等，以實際行動履行社會責任。
建立和諧勞動關係。在度過1992年最困難時期以來，從藥業公司、藥業集團到金耀集團，在企業改革、重組、發展過程中始終貫徹一項基本指導思想，國有企業為社會、為國家創稅創利是一份責任，多養活一名職工也是企業對社會的一份貢獻，決不讓一名職工下崗，不把自己的職工推到社會上去。這么多年來企業沒有一名職工下崗、待崗，並且保留了國有企業在職工福利待遇方面的傳統做法。堅持每年給職工增加工資10—15%，把全體職工都帶領到企業發展的行列當中來，2008年在面臨經濟危機的形勢下，一方面穩定生產，提高經濟效益，另一方面努力提高職工工資，盈利企業在完成增資15%的基礎上，又給職工增加5%的工資，共增加收入20%，全集團職工人均工資增長了15%；堅持為全部職工足額繳納“五險一金”，為職工上了補充養老保險、大額醫療保險，並為女職工辦理了安康保險，部分公司還為經常在外工作的業務員辦理了意外傷害保險，從2006年開始實行帶薪年假制度；堅持每年開展送溫暖主題活動，定期走訪慰問老幹部和困難職工，建立困難職工檔案，制定相關補助標準，對困難職工採取定期補助、節日補助和一次性補助,對有特殊困難的職工特殊對待，發動職工捐款，幫助困難職工渡過難關；堅持健全完善老幹部工作的“三個機制”，保障他們的“兩個待遇”,每年為退休職工發放生日蛋糕券、訂閱《老年時報》,對外地的退休職工發慰問信、寄慰問款，並不定期地到家看望；堅持每逢重要節日，集團領導與家在外地的單身大學生進行聯歡活動，並對常年在外的銷售人員家屬進行慰問，幫助解決困難；堅持發揮民主管理優勢，建立了金耀集團領導與職工代表對話制度，利用意見箱、訪客留言、廠長接待日、座談會等方式，加強領導與職工的溝通。
豐富職工文化生活。集團公司不斷創新活動方式，深化活動內容，一是開展豐富多彩的文化娛樂活動。如每年“七一”組織紅色之旅、“五四”組織青年文藝匯演，“暑期”組織職工革命老區參觀、旅遊，舉辦了金耀集團戲曲晚會、新年音樂會和職工書法繪畫攝影展，開展職工歌手大賽、職工運動會、青年文化節、未婚和大齡青年鵲橋會等，豐富職工文化生活。2008年，集團公司組織各公司200餘名職工代表乘“和諧號”高鐵去北京參觀“鳥巢”、“水立方”。二是組織開展了“迎奧運、講文明、樹新風”系列活動。進行了“學習身邊榜樣，爭做優秀員工”選樹典型活動，選樹了金耀集團10名“幹事創業標兵”；進行了員工文明禮儀培訓；“查找自身和身邊存在的不文明行為”活動；以“和諧金耀從我做起”為主題的合理化建議活動；以“綠色奧運有我更精彩”為主題的奧運文化展；“我為奧運做貢獻”徵文和奧運知識有獎問答活動；“迎奧運、強體魄、築和諧”系列體育活動；“注重生活細節，為節能減排做貢獻”綠手帕行動。三是建立了職工活動中心、職工之家，金耀生物園職工活動中心內設網球館、羽毛球館、健身房、活動室、閱覽室等，配備了大量健身器材和娛樂設施，環境設備都是一流。金耀集團被評為天津市職工文體活動示範基地，金耀圖書室被評為首批全國職工書屋示範點。
企業發展
發展歷程
天津金耀集團有限公司是在天津藥業集團有限公司的基礎上按照現代化企業運行機制組建的天津市大型企業集團，其前身天津藥業集團有限公司是目前我國最大的皮質激素類藥物科研、生產和出口基地，國家科委、國家火炬計畫重點高新技術企業，天津市重點支持的大型企業集團，全國"五一勞動獎狀"先進企業，榮獲第七界全國企業管理現代化創新成果特等獎。 公司目前生產的皮質激素類原料藥和製劑產品的品種和規模均居全國之首，其中原料藥品種主要有地塞米松、潑尼松、倍他米松等20多個，胺基酸產品主要生產14個製劑產品，並擁有其原料藥的生產配套能力。公司現出口品種主要有：地塞米松系列、倍他米松、氫化潑尼松、潑尼松、醋酸氫化可的松等22個品種。公司現擁有符合GMP標準的現代化製藥生產車間，設有博士後科研工作站、國家級技術開發中心和藥品質量檢測中心，是天津市首家原料藥生產廠通過GMP認證達標企業
第一階段
“高科技加規模經濟”，超越世界王牌
六大抉擇
樹立了“國有企業一定能夠搞好”的信念；
制定了“高科技加規模經濟”的發展戰略；
天津金耀集團有限公司
天津金耀集團有限公司統一了“技術開發、市場開發”是企業一線的思想；
明確了“兩個開發、一個支撐”的治企方略；
頒布了《對有突出貢獻科技人員特殊獎勵規定》；
確立了“創新、完美”的企業精神。
實施“高科技加規模經濟”發展戰略，培育自主技術進步、技術創新的核心能力。
1993年以來——用先進技術改造傳統工藝，使產品質量全面提高，成本下降；“生物脫氫”和“地塞米松系列產品”兩次重大工藝改進，使原材料成本先後降低30%和40%，質量、消耗都達到世界先進水平。
160多項新工藝、40多種新產品全部投入生產，46項新產品、新工藝獲得國家級、部級和市技術進步獎勵；新產品、新工藝每年創造價值均占當年工業總產值和銷售利潤的70%以上。
“生物脫氫”和“地塞米松系列產品”兩項新工藝獲得國家技術進步二等獎和天津市科技興市突出貢獻獎。
天津金耀集團有限公司
天津金耀集團有限公司敢於應對強手競爭,將世界地塞米松王牌產品擠出中國市場，當今全球地塞米松半數產自天津金耀集團，出口創匯及地塞米松原料藥市場占有率均居全國同行業之首。
地塞米松之戰被媒體廣泛宣傳，商戰的故事編入了天津市中學生思想政治教科書。
“以培育核心能力為根基的競爭戰略”獲第七屆全國企業管理現代化創新成果特等獎。
第二階段
“產品經營加資本運營”，實現跨越發展
1998年以來，企業以創新的理念，套用了重組上市、兼併、收購、盤活存量資產、改制等多種方式和手段，實現跨越式發展、擴張。由單一的醫藥製造企業，發展成為多業態、跨度大的企業集團，經營領域擴展到金融、電子信息、農業科技、傳媒、會展和大型商業零售業等。其中向天津市中環半導體有限公司投資1.38億元，持有該公司35.18%的股權，成為其第二大股東。
天津金耀集團有限公司
天津金耀集團有限公司2007年，金耀集團實現新的跨越，科研生產經營碩果纍纍：金耀生物工業園建設又好又快，一期工程提前完工；各項經濟指標全面超額完成，主要經濟指標均創歷史最高記錄；新產品、新工藝創新力度加大,3116、3117兩大新工藝獲得重大進展；資本運作取得多項成功，融資渠道進一步拓寬；化學原料藥、製劑銷售取得歷史性突破；應收賬款清理工作成效顯著，經濟運行質量不斷提高；法人治理結構進一步規範，民主決策、科學決策有了進一步加強；質量管理、安全生產再上新台階，清潔生產、節能減排取得新成果；職工文化生活進一步豐富，廣大職工共享企業發展成果，在共建中共享、在共享中共建。
