大客戶服務

大客戶服務

提升大客戶的服務標準,對接更有經濟實力的客戶

基本介紹

  • 中文名:大客戶服務
  • 外文名:Large customer service
  • 別名:客戶端服務
作品目錄
第一章 提升大客戶的服務標準
前言:大、小客戶對服務的要求不同
案例:中國聯通據客戶服務要求不同,建差異化服務
第一節 大客戶對服務的期待
大客戶服務
大客戶服務
案例:福田主動服務制勝
案例:江淮汽車與晨光股份結成戰略夥伴關係
第二節 大客戶與潛在大客戶的價值
案例:變潛在大客戶蘭州捲菸廠為大客戶
第三節 建立大客戶服務的價值鏈
案例:龍網公司的客戶服務支持
第四節 建立大客戶服務的標準
案例:黑龍江聯通 做一次服務留一個精品
案例:華為公司客戶服務衡量標準
第五節 提升大客戶價值的五個支柱
案例:塞百味提升客戶價值
第六節 大客戶經理的角色定位
案例分享:河南宇通客車的雙贏服務體系
第二章 建立大客戶服務的五步曲
前言:服務是存在差異的
案例:電信大客戶級別制服務
第一節 大客戶服務五步曲——步驟一,對顧客顯示積極態度
案例:福建電信貼心服務應對客戶服務
第二節 大客戶服務五步曲——步驟二,建立服務的標準化體系
案例:日系車攀升揭秘
案例:柳工率先創服務標準
第三節 大客戶服務五步曲——步驟三,個性化服務
經驗分享:建立差異化服務戰略的步驟
案例:王永慶賣米——個性化服務
第四節 大客戶服務五步曲——步驟四,確保你的顧客成為回頭客
案例:鐵通主動服務提高用戶忠誠度
案例:365主動服務專家
案例:富士施樂打造全新服務理念——全包服務:為您的設備上道保險
第五節 大客戶服務五步曲--- 步驟五,戰略性服務
案例:HP贏得香港和記電訊戰略性服務外包訂單
案例:寶鋼股份的戰略聯盟快速穩定發展
案例分享:銀行服務差異化戰略,塑造競爭優勢
第三章 大客戶的期望值管理
前言:抱怨是服務投訴的潛在訴求
案例:麥當勞公司如何處理客戶抱怨
案例:投訴的意義
第一節 提升服務的七把金鑰匙
案例:北京現代通過4S店網路信息一體化提升服務水平
案例:蛇口貨櫃碼頭一季度服務提升初顯回報
第二節 組建內部團隊來服務達成
案例:海爾組建中央空調奧運服務團隊
第三節 塑造優質服務的企業文化
案例:永春農行 塑造企業文化,提升服務質量
第四節 如何正確面對大客戶的抱怨
案例:客戶服務中心超越客戶期望值
第五節 正確處理大客戶抱怨的補救策略
案例:菲律賓一家飯店的客戶投訴處理
第六節 角色扮演:處理大客戶的各種抱怨
案例:A公司通過實踐培訓員工處理客戶抱怨
第七節 總結處理大客戶抱怨的話術
案例:增特汽貿服務超出客戶期望
案例:協助上海大眾完善客戶服務中心
案例分享:青島網通通過感動服務超越客戶期望值
第四章 建立大客戶的滿意服務體系
前言:建立大客戶的服務標準是關鍵
案例:聯想“零故障”服務國際大客戶——都靈冬奧會
第一節 提高大客戶服務滿意度的幾個關鍵指標
案例:帕爾迪公司的“購房7步曲
案例:東風標誌2007攻略:服務提升核心競爭力
第二節 分析造成服務質量差的原因
案例:客服質量差是英國移動用戶流失的重要原因
第三節 影響大客戶對服務的期望因素分析
案例:怎么服務你說了算:浙江網通啟動預約式通信服務
第四節 電信大客戶的讓渡價值分析
案例分享:中國電信以世界電信企業為標桿建立大客戶服務體系
第五章 大客戶的個性化服務
前言:個性化服務的四個步驟
案例:香港滙豐銀行的個性化服務
案例:7840款大眾新奧迪A6L上市
第一節 個性化服務是趨勢
案例:聯想服務演繹專屬
案例:廣東移動創新100
第二節 以客戶為導向,重新制定體制
案例:以客戶價值為導向 組織變革提升服務
第三節 以需求為目標,精心制定服務
案例:大同市郵政局個性化服務制勝
第四節 以溝通為紐帶,建立客戶資料
案例:戴爾的一對一服務
案例分享:拒絕服務這樣的大客戶
第六章 維持並發展大客戶的忠誠度
前言:把握關鍵性環節提升老客戶忠誠度
案例:客戶滿意度—衡量銀行競爭力的“KPI
第一節 何謂大客戶的忠誠度
第二節 顧客忠誠度的價值
案例:新加坡航空——兩個忠誠度創造非凡的價值
第三節 實施有效的顧客忠誠度管理
案例:黑龍江移動分層管理高端客戶 有的放矢重點突破
第四節 開展顧客忠誠活動的策略
第五節 顧客忠誠度的評估
案例: 美國MicroScan從客戶跳槽中吸取經驗
第六節 客戶回報率,客戶盈利性指標
案例:戴爾追求客戶投資回報最大化
案例分享:從顧客跳槽中得到經驗
第七章 大客戶戰略性服務的創新
前言:服務是滿足並引導客戶的需求
案例: IBM服務戰略引導客戶需求
第一節 服務創新的概念
案例:浙江移動服務創新
第二節 如何服務創新
案例:海爾墊資服務創新模式
第三節 戰略服務的三個聚焦
案例:“服務戰略”成就中興通訊領跑通信製造業
案例:安徽衛視大客戶戰略服務實現雙贏
案例分享:泰國東方大飯店的CRM戰略
參考網站:http://www.china-imsc.com/products-show.aspx?s=27

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