大修成本

構成

一般由下列各項費用構成：

材料費。包括大修中必須耗費的各種原材料、輔助材料、燃料動力、零配件費。

工資費用。包括從事修理作業人員按正常作業應計發的工資、獎勵、津貼。

維修車間(或分廠)經費。包括車間(分廠)管理人員、技術人員的工資，職工福利費、辦公費、保險費、折舊費、修理費、培訓費、差旅費等制度規定列支的費用。這部分費用覆蓋所有修理項目，因此一般採用按各大修項目所耗用的維修工時分攤。燃料動力費不能直接計算的，也可以按維修工時分攤。

外協費。當某些作業自己不能完成，需委託外單位協作完成時，會發生外協費。該費用按會計支付憑證計入相應的大修理費。

大修理成本分單台設備大修理成本和單位複雜係數大修理成本，是確定費用預算和修理價格的重要依據。

①重視設備大修前的大修計畫編制、預算編制工作，因為計畫能使得目標明確化、具體化；是有效成本管理的工具；是控制成本的標準；是評價成本控制業績的依據。

②將大修費用預算表，按成本分類歸集，詳細分析組成成本的各項內容，分析哪些項目是可控的，哪些是不可控的，哪些占的比例較大，要知道控制的重點在哪裡。

③庫存成本的控制，往往10%的品種占了庫存價值的70%；20%的品種占了庫存價值的20%；70%的品種占了庫存價值的10%，所以要A、B、C分類管理，還要確定經濟批量訂購量。

④制定一些成本管理的制度來控制成本：鼓勵員工提供降低成本的合理化建議；建立分級控制和歸口控制的責任制度；建立嚴格的費用審批制度；建立原始記錄和數據收集整理制度；建立材料物資計量驗收制度等。

其實，對設備大修費用數據做深度挖掘，可以得到一些與設備大修費用有關的很有用的數據，為以後工作的改善提高提供幫助，也可以據此作為改善提高設備管理工作、績效考核的指標，比如：

大修計畫完成率=	實際完成的主要大修設備台數	×100%
	計畫完成的主要大修設備台數

大修費用完成率=	實際大修費用	×100%
	計畫大修費用

大修平均停歇天數=	實際大修停歇天數	×100%
	計畫實際大修停歇天數

大修質量返修率=	保修期內返修停歇台時	×100%
	返修設備實際大修停歇台時

價費比=	設備原價	×100%
	年度設備總大修費用

量費比=	年度生產產品數量	×100%
	年度設備總大修費用

價費比=	年度生產產品價值	×100%
	年度設備總大修費用