多準則決策是指在具有相互衝突、不可共度的有限(無限)方案集中進行選擇的決策。它是分析決策理論的重要內容之一。
基本介紹
- 中文名：多準則決策
- 外文名：MCDM
- 性質：管理學名詞
- 適用：企業
機理特點,基本分類,
機理特點
與常規評估方法相比，多準則決策評估的機理性特點是：
1、可進行多個項目的評判、排隊和選優。
2、對一個項目進行研究時，每個影響因子都以主判這個項目的準則對待，並對因子的數值要進行一系列的信息加工和提取，給各因子的重要性賦以權重。
3、將項目評估表看做是一個決策判斷矩陣，然後採用十多種決策判別方法組織信息，組合成一個分析機理性強的動態分析系統，進而藉助於現代化的計算機技術快速完成信息加工；還可組織決策會議，快速反應決策參與人的意見，利於形成一致性觀點。
基本分類
多準則決策(MCDM)根據決策方案是有限還是無限，而分為多屬性決策(MADM)與多目標決策(MODM )兩大類。
1、多屬性決策
多屬性決策也稱有限方案多目標決策，是指在考慮多個屬性的情況下，選擇最優備選方案或進行方案排序的決策問題，它是現代決策科學的一個重要組成部分。它的理論和方法在工程、技術、經濟、管理和軍事等諸多領域中都有廣泛的套用。
2、多目標決策
多目標決策是指需要同時考慮兩個或兩個以上目標的決策。如某企業要在幾種產品中選擇一種產品生產，就既要考慮獲利大小，又要考慮現有設備能否生產以及原材料供應是否充足等因素來選擇其中一種，只有使這些相互聯繫和相互制約的因素都能得到最佳的協調、配合和滿足，才是最優的決策。
