有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是一個企業“能夠做的”（即組織的優勢和劣勢）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
基本介紹
- 中文名：外部環境分析
- 外文名：External environment
- 地位：是戰略能夠成功的前提
- 重點：識別與評價
- 作用：明確自身面臨機會與威脅
導致的問題,解決思路,客戶的收益,
導致的問題
企業長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；企業戰略的制定缺乏科學的依據；對公司外部環境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；企業上下對未來發展方向不能達成共識，內部存在較大的分歧。
解決思路
對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標桿分析和關鍵成功要素分析；利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶採購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
客戶的收益
幫助企業認清自己的市場地位
幫助客戶主動的塑造自己的未來，掌握髮展方向；
明確企業可以做什麼；
讓客戶系統、客觀的認識企業所處的環境；
讓客戶了解到外部環境變化所帶來的機會與挑戰；
充分認識建立企業目標與戰略的基礎；
將主要的資源用於利用最有決定性的機會；
充分利用機會，達成企業經營目標。
