外部威脅是組織外部環境中存在和發生的有害於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業併購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業是威脅,但對另一些企業可能是機會。
基本介紹
- 中文名:外部威脅
- 類型:企業術語
外部威脅是組織外部環境中存在和發生的有害於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業併購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業是威脅,但對另一些企業可能是機會。
外部威脅是組織外部環境中存在和發生的有害於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業併購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業是威脅,但對另...
從威脅情報的產生來源可以分為內部威脅情報和外部威脅情報。內部威脅情報為企業或機構產生的套用於內部信息資產和業務流程保護的威脅情報數據,通常為“自產自銷”的模式。外部威脅情報通常由合作夥伴,安全供應商等提供的套用於企業自身的威脅...
外部欺詐 外部欺詐,銀行操作風險的一種
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是一個企業“能夠做的”(即組織的優勢和劣勢)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的...
第2章 網路威脅的形式與影響 2.1 網路威脅產生的環境 2.1.1 安全漏洞層出不窮 2.1.2 網路攻擊場景多樣化 2.1.3 安全建設基礎薄弱 2.2 網路威脅產生的位置 2.2.1 來自外部的網路威脅 2.2.2 來自內部的網路...
外部因素評價矩陣(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩陣)是一種對外部環境進行分析的工具。進行方法 其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素,根據各個因素影響程度的大小確定權數,再按企業對各關鍵因素的有效...
從危機同企業的關係程度以及歸咎的對象看,公共關係危機可分為內部公關危機和外部公關危機。外部公關危機,是與內部公關危機相對而言的。它是指發生在企業外部,影響多數公眾利益的一種公關危機。本企業只是受害者之一。從這一角度具體劃分...
在SWOT分析中,企業內部劣勢(W)和企業外部威脅(T)相遇時,企業就面臨著重大的問題,正如圖1.1所示,這是一個很難處理的問題&如市場環境變化或內部管理不善,嚴重的話會直接威脅到企業的生死存亡。5.SWOT-CLPV綜合適應性分析 由上面...
外部威脅 定義 危及公司的外部威脅(T): 在公司的外部環境中,總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅,做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。公司的...
所謂TOWS分析法即態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等, 這種分析法也被稱之為“倒SWOT分析法”。方法介紹 TOWS分析法也被稱為倒SWOT分析法,其分析順序與SWOT分析法恰好相反,首先分析市場...
《美國國家安全戰略的轉變》是2020年4月中國社會科學出版社出版的圖書,作者是左希迎。內容簡介 為什麼特朗普政府將中國視為戰略競爭對手?美國的戰略精英是如何評估外部威脅的?《美國國家安全戰略的轉變/國際安全與戰略叢書》構建了一個新的...
從威脅和侵害者看,這種外部威脅和侵害包括:(1)其他國家的威脅;(2)非國家的其他外部社會組織和個人的威脅,如某些國際組織或地區組織對某國的威脅和侵害;(3)國內力量在外部所形成的威脅和侵害,如國內反叛組織在國外從事的威脅...
SWOT的含義:S—strength,強項、優勢;W—weakness,弱項、劣勢;O—opportunity,機會、機遇;T—threat,威脅、對手。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。企業...
ST策略(優勢+威脅)是利用內部優勢,規避外部威脅。這一情景下的戰略又稱為多樣化戰略。當環境狀況對公司優勢構成威脅時,優勢得不到充分發揮,出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下,企業必須克服威脅,以發揮優勢。術語介紹 WO策略(劣勢...
外債是否安全,很大程度上取決於外力對一國經濟的干預程度,該國能否抵禦和消除來自外部的威脅。失去了自主性,在外力逼迫下所進行的緊急經濟調整,必然會破壞一國內部的經濟穩定系統。外力對一國經濟進行干預的最大理由是外債償還出現問題...