內容簡介
增資項目可行性研究是固定資產投資活動的一項基礎性工作,可行性研究結論是投資決策的重要依據。
目錄
前言
範例一 某中外合資年產六十萬噸乙烯工程可行性研究報告
範例二 某集團公司甲醇廠擴能技術改造工程可行性研究報告
範例三 某廠山梨醇及綜合利用項目可行性研究報告
範例四 某汽車公司年產十萬輛轎車項目可行性研究報告
範例五 B1水利樞紐可行性研究報告
範例六 某省乳牛良種繁育及奶業生產基地示範工程可行性研究報告
範例七 某港油品碼頭工程可行性研究報告
範例八 某民航機場工程可行性研究報告
範例九 國道主幹線SR公路(JX境內)CF至JYS工程可行性研究報告
範例十 某市第二污水處理廠工程可行性研究報告
範例十一 某冶金改擴建項目可行性研究報告
背景和發展
這一部分主要應說明項日的發起過程,提出的理由,前期工作的發展過程,投資者的意向,投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此,需將項目的提出背景與發展概況作系統敘述,說明項目提出的背景,投資理由,在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果,重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況的同時,應能清楚地 提示出本項目可行性研究的重點和問題。
一、項目提出的背景
(一)國家或行業發展規劃
(二)項目發起人以及發起緣由
二、項目發展概況
項目的發展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況,包括:
(一)已進行的調查研究項目及其成果
(二)試驗試製工作(項目)情況
(三)廠址初勘和初步測量工作情況
(四)項目建議書(初步可行性研究報告)的撰寫、提出及審批過程
三、投資的必要性
撰寫財務評價
(1)項目投資現金流量預測
根據有無對比的原則,根據項目的產品方案、建設規模、工藝技術方案等要求,對項目投資可能產生的現金流量進行估算:
1)項目投資估算,包括設備購置、安裝、土建工程及其他工程費用,生產前的各種資本支出和流動資產投資;
2)產品銷售收入或項目提供的服務營業收入預測;
3)項目在運營期內的各種運營和維護費用預測,根據估算及預測結果,得出投資方案的現金流量。
(2)投資方案財務評價
根據項目投資方案現金流量預測結果,編制固定資產投資估算表、流動資金(周轉資金)估算表、主要產出物與投人物價格表、單位產品生產成本表、固定資產折舊錶、無形資產及遞延資產攤銷估算表、經營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表,並在此基礎上編制項目投資現金流量表,計算各年的息稅前利潤,評價項目投資的財務盈利能力,進行投資決策。
(3)融資方案財務評價
對於投資方案財務評價可行的項目,應進一步進行融資方案分析,選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身,融資方案分析的對象則是項目的融資主體,如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司,就要對項目所依託的整個企業進行分析。主要分析內容包括:
1)根據融資主體的資產負債結構及信用狀況等因素,分析各種可能的融資渠道和融資方式;
2)根據項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務狀況,分析應採用的財務槓桿水平,進行財務槓桿分析,選擇資產負債結構比例及融資方案;
3)根據融資方案,計算融資成本,編制財務計畫現金流量表。該表除包含項目投資現金流量的預測結果外,還應包括建設期及生產運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務計畫現金流量,進行財務可持續性分析;
4)計算所得稅後現金流量,評價權益投資的盈利能力及對股東財富增值的影;
5)進行融資主體的債務清償能力分析。
報告模板
第一部分 增資項目總論
總論作為可行性報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論,並對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 增資項目建設可行性
第三部分 增資項目市場需求分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、增資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為後期決策的依據。
第四部分 增資項目產品規劃方案
第五部分 增資項目建設地與土建總規
第六部分 增資項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中,必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律,對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,並對其進行評價,推薦技術可行、經濟,且布局合理,對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定,凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度,同時,在可行性報告中,對環境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分 增資項目組織和勞動定員
在可行性報告中,根據項目規模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業組織機構,勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計畫。
第八部分 增資項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱增資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項增資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前後緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。