基於戰略競爭力的商業銀行文化管理模式研究

內容簡介

　　《基於戰略競爭力的商業銀行文化管理模式研究》在解讀商業銀行戰略管理、文化管理理論以及闡釋商業銀行企業文化、戰略與競爭力特殊性的基礎上，深入探研了商業銀行戰略競爭力的內涵、維度構成及本質特徵，提出了商業銀行戰略競爭力是由制度、技術、管理和文化維度構成，文化、制度是技術、管理維度的原動力，文化的創新引領著制度、技術、管理的創新，由此構建了商業銀行戰略競爭力模型和基於戰略競爭力的商業銀行文化管理模型。理論分析與模型構建的結合，揭示了商業銀行企業文化、文化管理、銀行戰略、戰略競爭力以及戰略績效的內在聯繫及其相互影響的機制，即商業銀行企業文化與銀行戰略的有效匹配，共同作用於商業銀行戰略競爭力的影響機制，這是商業銀行戰略競爭力形成和提升的根源；加強商業銀行文化管理，建立優秀企業文化，有效提升戰略績效的影響機制；加強商業銀行文化管理，強化戰略性人力資源管理，推動卓越的銀行戰略制定、實施和控制，持續提升戰略績效的影響機制。

圖書目錄

1緒論

1.1問題提出及意義

1.1.1問題的提出

1.1.2研究意義

1.2國內外文獻綜述

1.2.1有關企業文化與戰略匹配研究

1.2.2有關商業銀行競爭力研究

1.2.3有關文化管理模式研究

1.2.4有關戰略競爭力研究

1.3幾個概念的界定與比較

1.3.1一般競爭力、核心競爭力與戰略競爭力

1.3.2持續性、可持續性與可持續發展

1.4研究內容、方法與技術路線

1.4.1研究內容

1.4.2研究方法

1.4.3技術路線

1.5主要創新點

22008年國際金融危機文化根源及重要啟示

2.1文化與經濟、金融的邏輯聯繫

2.1.1文化向經濟全面滲透——文化經濟時代到來

2.1.2文化元素注入金融——金融發展與金融文化

2.22008年國際金融危機爆發的文化根源透視

2.2.12008年國際金融危機爆發的成因解析

2.2.22008年國際金融危機爆發的文化根源

2.3重要啟示

2.3.1培育優秀的企業文化，增強金融軟實力，推動我國商業銀行企業文化健康發展與繁榮

2.3.2加強文化管理，推進企業文化建設，提升我國商業銀行戰略競爭力

2.3.3汲取這次國際金融危機的深刻教訓，強化商業銀行戰略管理，構建基於戰略競爭力的文化管理模式

2.4本章小結

……

基於戰略競爭力的商業銀行文化管理模式研究

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