本書首先介紹了供應驅動的概念、內涵及供應驅動。闡述了基於供應驅動的供應鏈協同的本質、協同的內涵與特徵要素、供應鏈協同的層次等主要內容，介紹了基於供應驅動的供應鏈協同運作模式。最後，給出了實施這一管理思想的組織手段與方法。為了使讀者能夠更進一步地了解本書提出的思想，書中還給出了一個相對完整的案例分析
基本介紹
- 書名：基於供應驅動的供應鏈協同技術與管理——原理與套用
- 作者：馬士華 桂華明
- 定價：28.00元
- 開本：16開
版權資訊：,內容簡介,作者介紹,章節目錄,
版權資訊：
書名：基於供應驅動的供應鏈協同技術與管理——原理與套用 、、、
作者：馬士華 桂華明開本：小16開
單價：28.00元
頁碼：9+202
出版日期：2009-9-1
出版社：華中科技大學出版社
內容簡介
本書著重探討基於供應驅動的供應鏈協同運作的概念、組織思想及實施中的技術問題,試圖為企業高層決策者提供一個系統的思路,以供他們在制定供應鏈協同管理決策時參考。
本書首先介紹了供應驅動的概念、內涵及供應驅動。其次，闡述了基於供應驅動的供應鏈協同的本質、協同的內涵與特徵要素、供應鏈協同的層次等主要內容，介紹了基於供應驅動的供應鏈協同運作模式，對基於供應驅動的供應鏈協同運作模式與組織方式、基於分散式VMI的供應驅動供應鏈協同運作模式、基於Supply-hub的供應驅動供應鏈協同運作模式及基於混合式供貨的供應驅動供應鏈協同運作模式以及關鍵技術架構做了詳細研究。最後，給出了實施這一管理思想的組織手段與方法，集中介紹了基於供應驅動的供應鏈協同計畫運作模式及供應鏈協同計畫與批量決策、基於Supply Hub的生產和配送協同決策方法、基於供應驅動的供應商交貨期協同契約等幾個核心的運作管理上的內容。為了使讀者能夠更進一步地了解本書提出的思想，書中還給出了一個相對完整的案例分析。
目前，全球性經濟危機對企業的經營產生了很大的影響,企業之間的競爭越來越激烈，企業面臨的競爭環境也日趨嚴峻。人們現在都已認識到，要想提高企業的競爭力，必須從整個供應鏈的管理入手，通過整合整個供應鏈的資源才能適應當今的競爭要求。在這種情況下，企業對供應鏈的協同運作管理具有越來越強烈的需求。傳統上，企業不是很重視企業間的協同運作管理問題，甚至不太了解協同運作管理的意義和價值。每個企業都在考慮自身利益的最大化，實際上卻發現企業的效益遠遠低於其應得的、豐厚的收益。現在，企業已經認識到供應鏈運作管理中協同管理的重要作用，希望能夠得到必要的理論上的闡述和實踐上的指導。從這個角度出發，本書著重探討基於供應驅動的供應鏈協同運作的概念、組織思想及實施中的技術問題，試圖為企業高層決策者提供一個系統的思路，以供他們在制定供應鏈協同管理決策時參考。
在組織本書的架構時，作者力圖將基於供應驅動的供應鏈協同的概念及內涵闡述清楚。因此，前兩章用了較多的篇幅討論供應驅動的概念、內涵及供應驅動原理等，隨後對基於供應驅動的供應鏈協同的本質、協同的內涵與特徵要素、供應鏈協同的層次與主要內容等進行了分析。在此基礎上，討論了供應驅動的供應鏈協同運作模式。對基於供應驅動的供應鏈協同運作模式與組織方式、基於分散式VMI供應驅動的供應鏈協同運作模式、基於Supply Hub的供應驅動供應鏈協同運作模式、基於混合式供貨的供應驅動供應鏈協同運作模式以及關鍵技術架構做了詳細研究。在確定了組織管理思想之後，集中討論了基於供應驅動的供應鏈協同計畫運作模式、基於供應驅動的供應鏈協同計畫與批量決策、基於Supply Hub的生產和配送協同決策方法及基於供應驅動的供應商交貨期協同契約等幾個相對核心的運作管理上的內容，這幾個方面的內容是達到協同運作管理的基本環節，只有這幾個問題解決了，整個供應鏈的協同運作才能取得預期的效果。
本書是作者及其指導的博士研究生和碩士研究生共同研究的結果。書中很多內容取材於他們的研究報告和學位論文，沒有這些研究生們的辛勤勞動，就不可能有今天的成果。特別是龔鳳美、譚勇、黃焜、李果、梅晚霞、關旭、魏晨、李慧君等人為本書的成稿做了很多工作，在此，作者要特別感謝他們的勞動。
毫無疑問，本書在寫作過程中還參考了許多國內外最新研究成果，作者已儘可能在書中各章標出並在參考文獻中列出，在此對這些研究者表示真誠的感謝。當然，也有可能因為多方面的原因而有所疏漏，若有這樣的情況發生，在此表示歉意，並願意在得知具體情況後予以糾正。
由於作者的水平有限，對本書所涉及的供應鏈協同管理理念的理解還不是十分透徹，成功的運作經驗還十分有限，因此，本書難免會有疏漏之處，真誠希望廣大讀者批評指正、不吝賜教
作者介紹
本書第一作者馬士華教授系華中科技大學管理學院副院長，博導，是全國供應鏈管理研究權威專家，其主撰的《供應鏈管理》是全國影響最大的教材，目前發行量超過20多萬冊，有高等教育出版社、電子工業出版社以及即將出版的華中科技大學出版社版等版本，是物流管理領域在全國有較高影響的知名教授和專家。我們正在推出的物流管理專業系列規劃教材和本學術專著的發行宣傳可充分借用馬士華教授的這一社會影響
章節目錄
第一章基於供應驅動的供應鏈協同的概念及內涵（1）
第一節供應驅動的概念、內涵及原理（2）
一、供應驅動的概念與內涵（3）
二、供應驅動的原理（4）
第二節基於供應驅動的供應鏈協同的本質（7）
一、協同的內涵（7）
二、供應鏈協同的概念框架與特徵要素（10）
三、供應鏈協同的層次與主要內容（13）
四、基於供應驅動的供應鏈協同運作的本質內容（16）
第二章基於供應驅動的供應鏈協同運作模式（19）
第一節基於供應驅動的供應鏈協同運作模式與組織方式（20）
一、基於分散式VMI的供應驅動供應鏈協同運作模式（20）
二、基於Supply Hub的供應驅動供應鏈協同運作模式（21）
三、基於混合式供貨的供應驅動供應鏈協同運作模式（30）
第二節基於供應驅動的供應鏈協同運作管理關鍵技術
架構（30）
第三章基於供應驅動的供應鏈協同計畫運作模式（33）
第一節基於“供應驅動”的供應鏈協同計畫概述（34）
一、供應鏈協同計畫（34）
二、基於“供應驅動”的供應鏈協同運作（38）
三、基於“供應驅動”的供應鏈協同運作計畫模式（42）
第二節基於“供應驅動”的S&OP模式（44）
一、S&OP概述（44）
二、基於“供應驅動”的S&OP模式（47）
第三節基於“供應驅動”的反饋控制式SCC?APS（50）
一、APS概述（50）
二、基於“供應驅動”的反饋控制式SCC?APS（51）
第四章基於供應驅動的供應鏈協同計畫與批量決策（55）
第一節基於批量折扣的兩買方聯合購買批量計畫
與協調問題（56）
一、問題描述與符號定義（56）
二、買方單獨訂貨時的成本函式和批量模型（58）
三、買方協同訂貨周期時的批量模型與費用函式（58）
四、兩買方合併訂貨時的批量模型與費用函式（60）
五、買方聯合購買時的費用節省與利益分配（60）
六、算例分析（61）
Ⅱ第二節基於總量折扣的買方聯合購買批量計畫與協調
問題（63）
一、問題描述與符號定義（63）
二、買方單獨訂貨時的成本函式和批量模型（65）
三、買方協同訂貨周期時的批量模型與費用函式（65）
四、兩買方合併訂貨時的批量模型與費用函式（69）
五、買方聯合購買時供應商的費用變化（70）
六、三方合作時的批量模型和費用比較（71）
七、算例分析（72）
第五章基於Supply Hub的供應驅動供應鏈物流協同運作
模式（75）
第一節供應驅動管理方式的概念、核心思想（76）
一、供應驅動管理方式的概念及內涵（76）
二、供應驅動管理方式的核心思想（77）
三、供應驅動的供應鏈物流協同運作模式（80）
四、基於Supply Hub的物流協同運作流程與方向模型（80）
五、基於Supply Hub的供應鏈物流協同運作驅動力（82）
六、Supply Hub物流協同運作模式的價值體現（85）
第二節基於Supply Hub的第三方物流直送工位模式（88）
一、基於Supply Hub的第三方物流直送工位概述（89）
二、基於Supply Hub的第三方物流協同運作組織構建（92）
三、基於Supply Hub的第三方物流協同組織運作管理（101）
四、基於Supply Hub的第三方物流協同運作關係維護（104）
第三節基於3PL?Hub的協同運作案例分析（106）
一、某發動機廠簡介（106）
二、某發動機廠基於3PL?Hub的物流協同運作方式（107）
三、某發動機廠的3PL?Hub協同運作流程（108）
第四節對供應驅動下的供應鏈物流協同運作模式
的幾點總結（113）
Ⅲ第六章基於Supply Hub的生產和配送協同決策方法（115）
第一節基於Supply Hub的生產和配送協同決策
模型及算法（116）
一、信息共享程度不同時的Supply Hub協同運作方式（117）
二、問題描述與符號定義（119）
三、基於Supply Hub的生產和配送協同決策模型及
算法（121）
四、算例分析（128）
第二節基於Supply Hub的供應商配送批量協同
決策研究（134）
一、問題描述與符號定義（135）
二、基於Supply Hub的供應商配送批量協同決策模型
及算法（138）
三、算例分析（144）
第三節Supply Hub環境下的多源供貨模式與協同批量
決策研究（151）
一、訂貨批量對單位重量零部件運輸成本的影響（154）
二、假設條件和符號定義（154）
三、從兩個供應商處單獨取貨時的批量模型與成本函式（155）
四、通過送奶路線循環取貨時的批量模型與成本函式（155）
五、兩種情形下的批量大小及費用比較（156）
六、算例分析（157）
第四節幾點結論（159）
第七章基於供應驅動的供應商交貨期協同契約（163）
第一節存在多個瓶頸供應商的供應鏈協同模型（164）
一、模型結構及特點（165）
二、問題描述（165）
Ⅳ三、分散決策下的模型（166）
四、集中決策下的模型（169）
五、兩種決策下收益的比較和分析（170）
六、渠道收益分配（175）
第二節存在單個瓶頸供應商的供應鏈協同模型（177）
一、問題描述（177）
二、製造商不提前訂貨情況下的模型（178）
三、製造商提前訂貨的情況下的模型（179）
四、算例分析（180）
參考文獻（184）
