執行要到位,落實要徹底

執行要到位,落實要徹底

《執行要到位,落實要徹底》是2014年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是沈一飛、李曉萍。

基本介紹

  • 中文名:執行要到位,落實要徹底
  • 作者:沈一飛 李曉萍
  • 出版社:中華工商聯合出版社
  • 出版時間:2014年2月1日
  • 頁數:176 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787515808291, 7515808292
  • 外文名:Execution Should Be in Place to Thoroughly Implement
  • 語種:簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,

內容簡介

《執行要到位,落實要徹底》通過豐富、經典、精彩的案例,講述了一種有效的執行和落實模式,給企業提供了一條通往成功的道路。同時,《執行要到位,落實要徹底》給員工提供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導,力求讓員工在執行力和落實力方面得到有效提升。

圖書目錄

第一章執行要到位,落實要徹底
落實不力的五大內在根源
執行不到位,員工缺乏戰鬥力
落實不徹底,企業缺乏競爭力
做到100%:以到位和徹底為標準
“100—1=0”——呼喚最優秀的執行者
第二章不打折:把責任落實到人
責任是落實的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是第一責任人
不折不扣地履行職責
第三章不拖延:最好的時機是“馬上”
克服拖延:拋棄拖延的惡習
馬上就辦:現在不做等於永遠不做
立即行動:要比別人更快
日事日清:當日事,當日畢
第四章不走樣:每個執行步驟做足100分
理解透徹:充分領會上級意圖
做好溝通:問明白了再做
絕對服從:像軍人一樣執行
完美復命:拿結果回復上司
第五章高效能:一次性把工作做到位
第一次就把事情做對
執行前要做充分準備
擬訂科學合理的計畫
抓住執行中的問題“癥結”
第六章巧執行:只為執行找方法
只要思想不滑坡,方法總比困難多
與其抱怨環境,不如改變自己
要巧幹,而非蠻幹
換個好思路,擁有好出路
第七章流程化:讓流程確保落實
做好流程設計
推進程式化管理
盯住流程責任
跟進,跟進,再跟進
第八章制度化:實現制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執行制度
領導要帶頭服從制度
問責制保障執行
第九章精細化:執行力在於關注細節
細節決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章團隊執行:讓凝聚力催生戰鬥力
互助協作,發揚團隊精神
願景聚眾,為執行指明方向
優勢互補,打造“唐僧團隊”
配合默契,做優秀的搭檔

作者簡介

沈一飛,當今備受歡迎的實戰派管理培訓師,北京勝大世紀執行長、IPTS國際講師協會講師、狼性執行團隊訓練導師。曾帶領過3000人的銷售團隊,被譽為狼性團隊第一人,被企業家稱為最受歡迎的團隊教練。服務客戶:小肥羊餐飲、熊貓煙花、京都薇薇、北京銀行、北京娛樂信報、好利來、大北農飼料、北京宗洋製衣、北京西貝倫服飾。主要課程:《誰是企業最受歡迎的人》、《卓越狼性團隊心智訓練營》、《領導力決定一切》、《執行力決定結果》。
李曉萍,新時代家俱廣場董事長、常州市武進區人大代表、江蘇省家具協會副會長、常州市家具協會副會長、蘇州蠡口家具協會常務理事、世界華人總裁協會榮譽會長。

序言

為什麼世界上絕大多數所謂的理想最終都沒有實現呢?為什麼那些算到了小數點的計畫最後沒有實現,甚至就沒有真正開始過呢?大量的企業由於執行、落實不力而失敗、虧損,它們在給我們帶來慘痛教訓的同時,更給我們帶來警醒:執行和落實的問題怎么重視都不為過。
有位著名企業家說過,中國的市場競爭已經拼過了好幾個階段,膽量、技術、規模、宣傳都拼過了,現在該是拼執行和落實的時代了。執行力和落實力已經成為企業走向成功的必備能力之一,是一種思維方式、行為習慣和企業生存態度。
在這個充滿競爭與機遇的世界,企業並不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略執行到位、徹底落實。知易行難,如今企業和個人所面對的問題,並不是不重視執行的問題,而是怎樣才能有效執行、落到實處的問題,這也是本書要探索和解決的問題:執行要到位,落實要徹底。
執行要到位,就是運用恰當的方法實現相應的目標,也是戰略和策略的有效結合。有句話叫“做好了,才叫做了”,其一針見血地揭示了執行到位的意義。滿足於執行本身,不關注執行是否到位,勢必陷入發展的陷阱中。
落實要徹底,就是要求落實的工作要有實在的效果。這就要求個人在落實工作時不找藉口,重苦勞更重功勞,不僅要“做事”還要“做成事”,以結果為導向。“落實出實效了,才算落實了”就是對落實要徹底的最好解釋。
“不到位”、“不徹底”等打折扣的現象暴露了執行中的浮躁心理。本書就是為了幫助管理者和員工找到執行和落實不力的根本原因,徹底根除企業中的“執行不到位”和“落實不徹底”等老大難問題,進而強化責任意識、樹立結果導向、注重工作細節、重視執行流程,從而真正提升企業和員工的執行力和落實力。
本書通過豐富、經典、精彩的案例,講述了一種有效的執行和落實模式,給企業提供了一條通往成功的道路。同時,本書給員工提供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導,力求讓員工在執行力和落實力方面得到有效提升。
最後,我們用美國前總統艾森豪的話作為期望:“任何語言都是蒼白的,你唯一需要的就是執行。”

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