《執行要到位落實抓實效》是2011年新世界出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：執行要到位落實抓實效
- ISBN：9787510420436、7510420431
- 頁數：178頁
- 出版社：新世界出版社
- 出版時間：2011年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名: ：老闆企業基層執行力書系
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.8 x 16.4 x 1.6 cm
- 重量：340g
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
《執行要到位落實抓實效》內容簡介：沒有人會注意過程的酸甜苦辣，榮譽只會給予執行到位、落實實效的英雄。執行到位、落實實效。既是每個企業的核心競爭力。也是員工尋求職業突破的關鍵所在。
媒體評論
戰略的錯誤可以導致公司的失敗，但戰略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都很到位。
——中糧集團董事長 寧高寧
制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。
——聯想集團董事長 柳傳志
落實的關鍵在於人，落實到位首先就耍人到位。人到位就要責任先到位。只有責仟到位，我們的每一項工作才能落實好，企業的發展也會因為有了人的推動而快速前行。
——北京華旗諮詢數碼科技有限公司總裁 馮軍
落實力的提升是整個企業範圍內的串，而絕非少數領導層的“專利”，每一個員工都應該從自身做起，提升落實力，打造個人核心競爭力，促成個人與企業的“雙贏”。
——北京匯源飲料食品集團有限公司董事長 朱新禮
目錄
第一章 沒有執行力，一切都是空談
——關鍵在於落實
根基不穩，萬廈傾塌——員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
一失足釀成千古悲劇——每個事故的背後都有落實不力的影子
知易行難——一流執行勝過一流點子
計畫得好不如做得好——落實不力是對企業最大的傷害
企業法寶——執行力是不可複製的競爭優勢
第二章 執行要到位，落實抓實效
——以到位和實效為標準
100-1=0——到位不到位，相差一百倍
功在雲天，苦在泥土——落實必須有實效
做事更要做成事——業績比過程更重要
奧運的標準——更高、更快、更強
第三章 成效是最有力的證據，結果是最好的證明
——落實要出成果
要低頭的果，不要揚枝的花——一切以結果為導向
做結果的餡餅，不做任務的陷阱——不要停留在任務上
有計畫沒執行等於沒計畫——有計畫更要有結果
選擇了目標，就要風雨兼程——鎖定方向行動
第四章 拒絕花架子，不在口號聲中放走成效
——落實責任不打折
站在你自己的位子上——為自己工作，對自己問責
拒絕“踢皮球”——責任到此，不可再推
事事關己——落實過程中，你就是第一責任人
1%就是100%——落實中的小疏忽，工作中的大問題
牽一髮而動全身——避免責任鏈中的蝴蝶效應
第五章 體會上級意圖，接受任務不走樣
——溝通必須到位
不畏浮雲遮望眼——布置不等於完成，簡單不等於容易
抓住領導的心——越能體會上級意圖，就越能達到目標
“想”字當頭，“問”字引路——做事之前想好，拿不準的問好
有了橋好走路——勤與上級溝通，防止“二傳誤導”
四招消滅“想當然”，確保執行到位
第六章 有命必復，使命必達
——完美復命重實效
拿結果復命，而不是拿問題請示
從令如流，服從領導聽指揮
少一些“如果”，多一些“如何”
把握復命中的五個關鍵問題
完美復命，成就卓越員工
第七章 流程確保執行
——流程管理促實效
嚴格按企業制度辦事
量化標準，讓工作更具可操作性
學會統籌，讓工作系統化和程式化
跟蹤流程，堵住執行環節中的漏洞
不折不扣，每個流程都做足100分
第八章 日事日清。日清日高
——執行到位不拖延
一味拖延，結果只能是零
日事日清，日清日高
及時行動是執行的最好姿態
接到命令，做了再說
遵守“四小時復命制”
第九章 不令而行，自動自發
——變“要我落實”為“我要落實”
自動自發：有效執行的保障
不是被動等待機遇，而是主動創造機會
主動擔責，每一次任務背後都是機遇
主動工作，有些事不必老闆交代
第十章 凡事全力以赴
——將任務落實到底
工作=解決問題
“盡力而為”不是承諾，“全力以赴”方出結果
提升地頭力：敢想、敢做、敢堅持
自我革命：成功來自不斷超越
要想以後省心，現在就得費心
培養專注力，將“不可能”變為“可能”
“負責”不夠，還要“負責到底”
第十一章 把工作做精，將事情做細
——精細化確保落實效果
精益求精，做出卓越業績
做好簡單的事就是不簡單
盡善盡美，將每件事情做到極致
以質量為中心，質量就是生命線
第十二章 創意讓結果完美落實
——只為執行找方法
遇到問題找方法
開闢智慧之井
走出規則的柵欄
變通執行，以變制變
資源整合，創新無限
第十三章 站在團隊的肩膀上
——團隊是高效落實的堅強後盾
群狼無敵：團隊精神讓狼族戰無不勝
互助互利：1+1〉2
到位不越位，扮演好自己的角色
引入價值管理，做企業需要的事情
漏水桶定律：桶的盛水量取決於木板間縫隙的大小
第十四章 從優秀到卓越
——做最好的執行者
用手保證“做了”，用心保證“做好”
不浮躁，放低自己才能容納未來
在失敗中讓自己成長
勇於向困難挑戰
做到最出色，做不可替代的人
永遠超出老闆的期待
追求卓越，做最好的執行者
