《執行要到位,落實要徹底》通過豐富、經典、精彩的案例，講述了一種有效的執行和落實模式，給企業提供了一條通往成功的道路。同時，《執行要到位,落實要徹底》給員工提供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導，力求讓員工在執行力和落實力方面得到有效提升。《執行要到位,落實要徹底》由沈一飛，李曉萍著。
基本介紹
- 書名：執行要到位,落實要徹底
- 作者：沈一飛 李曉萍
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515808291, 7515808292
- 外文名：Execution Should Be in Place to Thoroughly Implement
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：176頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《執行要到位,落實要徹底》由中國工商聯合出版社出版。
作者簡介
沈一飛，當今備受歡迎的實戰派管理培訓師，北京勝大世紀執行長、IPTS國際講師協會講師、狼性執行團隊訓練導師。曾帶領過3000人的銷售團隊，被譽為狼性團隊第一人，被企業家稱為最受歡迎的團隊教練。服務客戶：小肥羊餐飲、熊貓煙花、京都薇薇、北京銀行、北京娛樂信報、好利來、大北農飼料、北京宗洋製衣、北京西貝倫服飾。主要課程：《誰是企業最受歡迎的人》、《卓越狼性團隊心智訓練營》、《領導力決定一切》、《執行力決定結果》。
李曉萍，新時代家俱廣場董事長、常州市武進區人大代表、江蘇省家具協會副會長、常州市家具協會副會長、蘇州蠡口家具協會常務理事、世界華人總裁協會榮譽會長。
李曉萍，新時代家俱廣場董事長、常州市武進區人大代表、江蘇省家具協會副會長、常州市家具協會副會長、蘇州蠡口家具協會常務理事、世界華人總裁協會榮譽會長。
圖書目錄
第一章執行要到位，落實要徹底
落實不力的五大內在根源
執行不到位，員工缺乏戰鬥力
落實不徹底，企業缺乏競爭力
做到100%：以到位和徹底為標準
“100—1=0”——呼喚最優秀的執行者
第二章不打折：把責任落實到人
責任是落實的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是第一責任人
不折不扣地履行職責
第三章不拖延：最好的時機是“馬上”
克服拖延：拋棄拖延的惡習
馬上就辦：現在不做等於永遠不做
立即行動：要比別人更快
日事日清：當日事，當日畢
第四章不走樣：每個執行步驟做足100分
理解透徹：充分領會上級意圖
做好溝通：問明白了再做
絕對服從：像軍人一樣執行
完美復命：拿結果回復上司
第五章高效能：一次性把工作做到位
第一次就把事情做對
執行前要做充分準備
擬訂科學合理的計畫
抓住執行中的問題“癥結”
第六章巧執行：只為執行找方法
只要思想不滑坡，方法總比困難多
與其抱怨環境，不如改變自己
要巧幹，而非蠻幹
換個好思路，擁有好出路
第七章流程化：讓流程確保落實
做好流程設計
推進程式化管理
盯住流程責任
跟進，跟進，再跟進
第八章制度化：實現制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執行制度
領導要帶頭服從制度
問責制保障執行
第九章精細化：執行力在於關注細節
細節決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章團隊執行：讓凝聚力催生戰鬥力
互助協作，發揚團隊精神
願景聚眾，為執行指明方向
優勢互補，打造“唐僧團隊”
配合默契，做優秀的搭檔
落實不力的五大內在根源
執行不到位，員工缺乏戰鬥力
落實不徹底，企業缺乏競爭力
做到100%：以到位和徹底為標準
“100—1=0”——呼喚最優秀的執行者
第二章不打折：把責任落實到人
責任是落實的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是第一責任人
不折不扣地履行職責
第三章不拖延：最好的時機是“馬上”
克服拖延：拋棄拖延的惡習
馬上就辦：現在不做等於永遠不做
立即行動：要比別人更快
日事日清：當日事，當日畢
第四章不走樣：每個執行步驟做足100分
理解透徹：充分領會上級意圖
做好溝通：問明白了再做
絕對服從：像軍人一樣執行
完美復命：拿結果回復上司
第五章高效能：一次性把工作做到位
第一次就把事情做對
執行前要做充分準備
擬訂科學合理的計畫
抓住執行中的問題“癥結”
第六章巧執行：只為執行找方法
只要思想不滑坡，方法總比困難多
與其抱怨環境，不如改變自己
要巧幹，而非蠻幹
換個好思路，擁有好出路
第七章流程化：讓流程確保落實
做好流程設計
推進程式化管理
盯住流程責任
跟進，跟進，再跟進
第八章制度化：實現制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執行制度
領導要帶頭服從制度
問責制保障執行
第九章精細化：執行力在於關注細節
細節決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章團隊執行：讓凝聚力催生戰鬥力
互助協作，發揚團隊精神
願景聚眾，為執行指明方向
優勢互補，打造“唐僧團隊”
配合默契，做優秀的搭檔
序言
為什麼世界上絕大多數所謂的理想最終都沒有實現呢？為什麼那些算到了小數點的計畫最後沒有實現，甚至就沒有真正開始過呢？大量的企業由於執行、落實不力而失敗、虧損，它們在給我們帶來慘痛教訓的同時，更給我們帶來警醒：執行和落實的問題怎么重視都不為過。
有位著名企業家說過，中國的市場競爭已經拼過了好幾個階段，膽量、技術、規模、宣傳都拼過了，現在該是拼執行和落實的時代了。執行力和落實力已經成為企業走向成功的必備能力之一，是一種思維方式、行為習慣和企業生存態度。
在這個充滿競爭與機遇的世界，企業並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略執行到位、徹底落實。知易行難，如今企業和個人所面對的問題，並不是不重視執行的問題，而是怎樣才能有效執行、落到實處的問題，這也是本書要探索和解決的問題：執行要到位，落實要徹底。
執行要到位，就是運用恰當的方法實現相應的目標，也是戰略和策略的有效結合。有句話叫“做好了，才叫做了”，其一針見血地揭示了執行到位的意義。滿足於執行本身，不關注執行是否到位，勢必陷入發展的陷阱中。
落實要徹底，就是要求落實的工作要有實在的效果。這就要求個人在落實工作時不找藉口，重苦勞更重功勞，不僅要“做事”還要“做成事”，以結果為導向。“落實出實效了，才算落實了”就是對落實要徹底的最好解釋。
“不到位”、“不徹底”等打折扣的現象暴露了執行中的浮躁心理。本書就是為了幫助管理者和員工找到執行和落實不力的根本原因，徹底根除企業中的“執行不到位”和“落實不徹底”等老大難問題，進而強化責任意識、樹立結果導向、注重工作細節、重視執行流程，從而真正提升企業和員工的執行力和落實力。
本書通過豐富、經典、精彩的案例，講述了一種有效的執行和落實模式，給企業提供了一條通往成功的道路。同時，本書給員工提供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導，力求讓員工在執行力和落實力方面得到有效提升。
最後，我們用美國前總統艾森豪的話作為期望：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行。”
有位著名企業家說過，中國的市場競爭已經拼過了好幾個階段，膽量、技術、規模、宣傳都拼過了，現在該是拼執行和落實的時代了。執行力和落實力已經成為企業走向成功的必備能力之一，是一種思維方式、行為習慣和企業生存態度。
在這個充滿競爭與機遇的世界，企業並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略執行到位、徹底落實。知易行難，如今企業和個人所面對的問題，並不是不重視執行的問題，而是怎樣才能有效執行、落到實處的問題，這也是本書要探索和解決的問題：執行要到位，落實要徹底。
執行要到位，就是運用恰當的方法實現相應的目標，也是戰略和策略的有效結合。有句話叫“做好了，才叫做了”，其一針見血地揭示了執行到位的意義。滿足於執行本身，不關注執行是否到位，勢必陷入發展的陷阱中。
落實要徹底，就是要求落實的工作要有實在的效果。這就要求個人在落實工作時不找藉口，重苦勞更重功勞，不僅要“做事”還要“做成事”，以結果為導向。“落實出實效了，才算落實了”就是對落實要徹底的最好解釋。
“不到位”、“不徹底”等打折扣的現象暴露了執行中的浮躁心理。本書就是為了幫助管理者和員工找到執行和落實不力的根本原因，徹底根除企業中的“執行不到位”和“落實不徹底”等老大難問題，進而強化責任意識、樹立結果導向、注重工作細節、重視執行流程，從而真正提升企業和員工的執行力和落實力。
本書通過豐富、經典、精彩的案例，講述了一種有效的執行和落實模式，給企業提供了一條通往成功的道路。同時，本書給員工提供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導，力求讓員工在執行力和落實力方面得到有效提升。
最後，我們用美國前總統艾森豪的話作為期望：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行。”
