垂直整合

垂直整合（Vertical Integration）是一種提高或降低公司對於其投入和產出分配控制水平的方法，也即公司對其生產投入、產品或服務的分配的控制程度。

基本介紹

• 中文名：垂直整合
• 外文名：Vertical Integration
• 分類：後向整合，前向整合
• 相關領域：科學,政治經濟學,企業管理

垂直整合定義

Michael Porter的Value Chain model[價值鏈模型]是對垂直整合的最佳理解與套用。 垂直整合意味著公司的價值鏈與其供應商、經銷商價值鏈之間的整合水平。

航空業的垂直整合也許最為典型。 現在，航空公司越來越多地執行過去由旅行社扮演的角色，就是典型的前向整合。 同樣，航空公司亦親力而為供應商的角色如飛機維護、飛行餐飲，就是典型的後向整合。 類似的例子還有，煉油公司擁有並經營石油分銷渠道如加油站， 有時還進入石油勘探行業，這些都是典型的垂直整合。

分類

垂直整合有兩種類型：後向整合（Backward Integration）與前向整合（Forward Integration）。一個公司對於其生產投入的控制被稱之為後向整合。對其產出分配的控制則被稱之為 前向整合。

起源及歷史

垂直整合已經有很長的歷史，但其各個時期的戰略動因卻不盡相同。 19世紀，公司運用垂直整合以擴大經營規模。 20世紀中葉，垂直整合的用途主要體現在穩定關鍵生產原料的供給。 在一些具體案例中，還套用到了交易成本經濟學的相關理論，這時的垂直整合就是為了減少總成本。 該理論認為，企業執行供應商或經銷商的功能，較之花費時間和金錢與供應商、經銷商進行交易，要便宜得多。

隨後，在20世紀末，各個行業的競爭加劇。 大公司紛紛重組，降低垂直整合水平，直接導致了垂直非一體化（Vertical Disintegration）。

信息與通信技術（ICT）的快速發展與廣泛運用也促成了垂直整合的土崩瓦解，因為市場不同主體之間的交易、溝通成本由於這些技術的套用大幅降低。 與垂直整合相比，運用ICT，公司間的交易成本更低，於是出現了垂直非一體化。 此效應即為著名的“寇斯法則”（Coase's Law），亦被稱之為“公司遞減法則”（Law of Diminishing Firms）。 這個法則說明市場交易成本的降低，迫使公司唯有不斷的縮小規模方能生存。

運用及套用

垂直整合通常運用於以下場合：

公司戰略發展過程中，垂直整合往往被考慮作為一項戰略選擇。 例如，在供應商過於強大對公司發展造成威脅的情況下，一種戰略解決方案就是大量收購供應商。

運用Porter的五力模式進行行業動力分析的時候，垂直整合是降低供應商和顧客議價能力的必然選擇。

垂直整合也是降低交易成本的一種方法。

考慮因素

在考慮是否採取垂直整合戰略以及在多大程度上進行整合的時候，你需要作以下一些考慮：

是否存在範疇經濟（Economies of Scope），使得公司能夠便宜地控制投入與產出？

是否存在市場外在因素（Market External Factors），使得公司能夠高效地控制投入與產出？

是否有必要追求壟斷力量？

垂直整合的優勢 優點

規模經濟。

範疇經濟。

成本降低。

競爭性。

減弱供應商或顧客的威脅。

高度控制完整的價值鏈。

垂直整合的局限。 缺點

現實中，沒有一個完全整合或完全非整合的公司。 因此，這個問題不能做兩個極端的選擇。 問題的要點應該是，如何最佳化垂直整合的程度。

垂直整合的程度很難通過數量化手段來得到答案。

當垂直整合幫助公司解決了一個麻煩的時候，由此又可能引發一系列其他的麻煩。 比較Core Competence[核心競爭力]。

整合後新舊業務之間的平衡很難把握。

垂直整合的假設。條件：

公司必須要在供應鏈上擴展和延伸自己所扮演的角色。