整合：中國企業多元化與專業化整合戰略案例

作者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士，長江商學院(首席)教授，香港中文大學最高學術級別的(首席)教授。

曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授搜，狐首席經濟顧問、香港東方日報和太陽報"郎評"專欄作者、上海第一財經電視台"財經郎閒評"欄目主持人。

曾任世界銀行、深交所和香港特區政府財經事務局顧問，被股市中小投資者讚譽的"郎監管"，1990年金融學論文引用率排名全世界第一暢銷書《公司治理》的作者。

編輯推薦

中國企業多元化與專業化整合戰略

產業整合的理念和方法

郎鹹平經典案例作品修訂版

在《整合》一書中，作者提出中國過去的計畫經濟帶來低效率企業，但是經濟目前走向卻又太偏向於無序競爭，而企業發展需要的是減少無序競爭的計畫性自由競爭體制，因此作者認為產業整合將是未來我國企業發展的大方向。

針對產業整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是“企業不應該做大做強”，作者通過對青島啤酒、華潤、北京控股的深度案例剖析解釋企業作大做強必然造成成本失控。第二個主題是“企業多元化經營戰略”，作者透過中信泰富、上實控股和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經營的浪潮下，精心設計的多元化經營還是可以替股東創造財富。

第三個主題是“多元化轉成專業化經營的戰略”，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以透過專業化的經營轉而提高經營效率。第四個主題是“其他形態的整合戰略”，作者挑選了三個形態各異的整合戰略包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合說明其他形態整合的利弊得失。

內容提要

近年來，中國經濟發展的奇蹟全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的了解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、台灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業家。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業家對於管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業家們已經不想再學國外的教科書了，也不想聽國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西合璧知識的大師，才是中國今天最稀缺的資源。

書籍目錄

郎鹹平其人不落俗套的介紹/7
總序/10
前言/14

第一部分企業不應該做大做強

第一章華潤做大做強的理念導致成本失控/24
華潤做大做強的思維及影響/25
專業化經營和分拆上市解決華潤的問題/27
專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題/31
零售業的困境/33
啤酒業的困境/35
石化業的困境/36

整合：中國企業多元化與專業化整合戰略案例

基本介紹

作者簡介

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