基本介紹
- 中文名：土豪年終獎
- 美國：重獎中高層普通員工發點購物卡
- 澳大利亞：年終獎無多期待公司集體吃年終飯
- 日本：獎金一年發兩次跟工資掛鈎
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年終獎盤點
中國
2014年1月14日四川涼山州冕寧縣復興鎮建設村召開2013年分紅大會，分紅金額達1311.5萬元。現場，重達312斤的人民幣現金一捆捆整齊地放在台上，340餘戶入股村民排隊領錢，最多的一戶領到了30萬元，最少的也有近萬元。有村民說，數錢數到手都軟了。
2014年1月14日下午，廣州員村的廣電科技大廈樓下廣場停放了十台嶄新的奧迪A4L，每台車上都掛著紅色彩帶，並在擋風玻璃處貼上了“年終大獎”的標語。這是在樓內辦公的某網路公司給員工的年終獎“大禮”。
1月9日某手機公司員工在微博透露，該公司的年終獎是一輛捷豹F-TYPE跑車，車身顏色為紅色，從捷豹官網來看，該車的市場指導價位154.8萬元人民幣，很給力有木有。另有，山東煙臺某石油服務集團股份有限公司將於近日向員工集中發放52輛轎車，價值超650萬元。
1月1日山東濟南全運村項目一置業顧問全年賣樓銷售額達3.99億元，成為某集團2013年度當仁不讓的“銷冠”，獲稅後獎金500萬元，這也是國內目前所公開的最高個人獎金，也成了最讓人羨慕的年終獎。
2014年1月瀋陽一“土豪老闆”來到一家金店，將店裡20克、50克和100克三種規格的一百多根金條全部買下，總價超過一百萬元。他買這么多金條不是為了炒金價，而是將金條作為年終獎分發給員工。
上海一家遊戲公司請了波多野結衣做嘉賓，之後更傳出該公司用女優獎勵員工，被抽中的幸運兒可以同她“共度春宵”。不過也有網民懷疑，所謂“共度春宵”，可能只不過是同波多野結衣吃飯而已。
全球
美國：重獎中高層普通員工發點購物卡
西方國家大多數在每年的12月中旬，也就是聖誕前發放年終獎，也有一些金融公司選擇在來年的一月發放。總的來說，美國是一個把基本工資作為最主要收入的國家，總的來說美國大概有30%-40%的企業會給員工發放年終獎，有一些規模比較小的公司可能會不給員工準備禮物。
但是在美國，年終獎最主要還是給中高層以上的員工，普通員工可能也會有一部分人得到年終獎，但數額大多數是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的，但可能公司會給職工一些如充值的禮物卡或禮物花籃之類。或者，在萬聖節或聖誕節這兩個年末大節日時，會辦一些Party來表示對員工一年工作的感謝。
對於公司的中高層，中層的年終獎數額可能會達到年薪的5%-10%，而到高層可能達到50%甚至更高。除此以外，對於高層來說，他們可能還會有期權、股票等紅利。所以總的來說，高層的年終獎可能會遠遠超過他們的年薪。
另外，在美國，普通公務員或科研院所等教育機構的職員，他們沒有任何性質的補貼或隱性收入，也沒有年終獎或股票分紅。不過美國人對於年終獎的態度比較明朗，對他們來說，如果今年拿的年終獎比較少，他們通常會把這當做來年好好工作、拿到更高年終獎的動力。
澳大利亞：對年終獎無過多期待公司集體吃年終飯
在澳大利亞，員工簽的是年薪契約，所以契約上很清楚寫明一年能掙多少錢，所以對於這些人員來說，年終獎就不太重要。還有一些人的契約是按小時工計算的，所以他們對一年能做多少小時的工、掙多少錢，心裡也很清楚。但有一個特別大的現象就是，到年末，大大小小的公司一定要吃飯，不管是幾百人的公司、幾千人的公司還是2-3個人的公司，所以一到年末，澳大利亞的飯店就特別不好訂。一般為趕在12月能吃上一頓公司的晚餐，很多公司要提前至少2個月把飯店給訂好，一般這個時候每天出去都是滿的。
年終獎也有，很多公司都是小打小鬧的象徵，比如送購物卡、送小禮物、送葡萄酒，這都是很平常的事情。當然，高額年終獎也不是沒有，像澳大利亞的金融和保險公司，他們的高級主管可能都會拿到年終獎，或很多的股票分紅，也有些福利比較好的公司，比如保險公司會給員工提供一些旅遊的支付，讓員工去旅遊。
還有一種特別火熱的年終獎，因為老闆們為員工想得更實際一些，很多員工和老闆利用年終這段時間談兩件事，一個是明年升職的問題，第二個是明年能不能給更多的假期。而且有的公司是明年給你更好的車位作為年終獎，來鼓勵員工為這個公司更多效力。
日本：獎金一年發兩次跟工資掛鈎
傳統的日本公司是一年發兩次獎金，一次是在夏天的時候，還有一次就是冬天，也就是年終獎。日本人的獎金是根據工資來定的，如果他一個月工資是50萬，他半年一次的獎金就是100萬，也就是他一個月工資的2倍-3倍左右，可以根據效益進行上下浮動，也沒有形成檔案但大家都是這樣。
社會評論
客觀而言，各行業或企業之間年終獎的這種巨大差距，既有國內整體經濟形勢的影響，也有不同行業，不同職業之間的差別，當然還和企業經營者的經營理念密不可分，都屬於正常現象。面對形形色色的“土豪年終獎”，充分說明一些企業的管理者已經認識到了人才的重要性，天價年終獎只是對人才的一種認可而已。這無疑是一種很好的現象，當“多勞多得”“能者多得”成為企業的一種用人觀，不但可以促進企業間對人才的良性競爭，促進人力資源的合理配置，而且也有利於更多人才的培養和脫穎而出。企業尊重人才，願意重金求才，勞動者需要做的就是通過技能的培訓，專業技術水平和業務能力的提高，讓自己成為這樣的人才。這樣的“退而結網精神”，顯然要比年年到了年底在網路上吐槽自己年終獎的寒酸，羨慕別人年終獎的豐厚強得多。
年終獎沒有原罪，問題是，在一個收入分配嚴重不均的社會中，在一些壟斷性極強的行業內，有些年終獎太具土豪氣質。它不僅來源於對公共利益的剝奪，也是對民生的壓榨。此語境下，我們就格外期待收入分配改革的加速進行，同時希望還原個人所得稅是向富人徵稅的本義，更希望打破行業壟斷並平抑地域差異，讓更多人的收入體現公平正義四個字。
