圓通的人際關係(曾仕強主講光碟)

《圓通的人際關係》是2007年1月20日由東方音像電子出版社出版的圖書，本書主要講述了圓通人際關係的方法，幫助大家解決人際關係問題，提升個人魅力，促進事業成功

基本介紹

• 中文名：圓通的人際關係
• 外文名：the relaction of yuantong
• 出版：東方音像電子出版社
• 定價： 800元
• 上架：2007年01月20日

簡介

曾仕強主講

組成：8盤VCD 1本文字教材

出版：東方音像電子出版社

上架：2007年01月20日

定價： 800元

人際關係能力演化為事業成功的法寶！人際關係既複雜又很微妙，而這種複雜與微妙性，在中國文化背景下體現的尤為突出。對大多數人而言，人際關係無疑是件頭痛但又不得不面對的問題。如何吃透中國特殊的人際關係文化？如何在當今複雜的人際依賴網路中做到輕鬆自如？如何將人際關係能力演化為事業成功的法寶？對每一個人特別是職場人士而言，是值得思考的。中國式管理之父、中國式管理研究院院長曾仕強教授在本課程中立足於中國文化，全面解析了圓通人際關係之道，以期幫助學員走出人際關係困境，提升個人交際魅力，促成事業成功。

主講師

講師：曾仕強

中國式管理研究院院長，中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校長，台灣交通大學教授；《成功》雜誌首席顧問，中國統一促進會理事長，被業界譽為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一、被《民生報》調查為交大最受學生歡迎的教授之一，生產力中心調查為最受企業界歡迎的十大名嘴之一。

曾仕強現任

曾仕強

中華企管網集團首席顧問，北京華夏智業管理學院院長

台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校長

台灣交通大學教授， 成功雜誌首席顧問

中國統一促進會理事長

適合對象：商務人士、中國人際關係文化研究者、企業各級管理者、其他職場人士...

內容提要

[中國式管理系列]《圓通的人際關係》各講主要內容：

第一講 中西方人際關係

1.前言

2.中西方人際關係對比

第二講 圓通人際關係概述

1.引言

2.搞好人際關係的十大要領

第三講 人際關係起點之“一表人才”

1.如何理解“一表人才”

2.修煉“一表人才”的具體建議

第四講 人際關係起點之“兩套西裝”

1.“兩套西裝”的內涵

2.“兩套西裝”應符合社會文化背景

第五講 人際關係媒介之“三杯酒量”

1.人際關係媒介概述

2.運用“三杯酒量”交際應注意的事項

3.酒桌交際應對技巧

第六講 人際關係媒介之“四圈麻將”

1.關於輸贏的哲學

2.重視人際關係經營

第七講 人際關係交往之“五方交友”

1.“五方交友”的益處

2.勤於請教與“請”字文化

第八講 人際關係交往之“六出祁山”

1.交友要交心

2.未雨綢繆結交知己

第九講 人際關係技巧之“七術打馬”

1.引言

2.“七術打馬”的交際妙用

第十講 人際關係技巧之“八口吹牛”

1.吹捧自己的技巧

2.吹捧的語言要適度

第十一講 人際關係修養之“九分努力”

1.努力與用心

2.努力與運氣的內在聯繫

第十二講 人際關係修養之“十分忍耐”

1.忍耐的關鍵

2.少數服從多數的謬誤

3.合理追求圓滿

第十三講 人際關係根本之家庭關係

1.人際關係根本環節之夫婦

2.人際關係根本環節之父子

3.人際關係的其它根本環節

第十四講 人際關係的破壞因素

1.破壞因素之鋒芒與自負

2.破壞因素之輕率

第十五講 人際關係應從自我做起

1.對成長目標的自主選擇

2.人際關係的磁場論

法寶一：如何培訓發展部屬

第一講　人力不應視為資源

1.人不是資源　2.視人為物.違反人性

3.人基本不能納入管理

第二講　管人 理人 安人

1.管人帶來的三大禍害

2.學會理人　3.學會安人

第三講　組織的人員發展

1.潛力人員不願發展是組織的最大損失

2.“三不”大於“不能”

3.消除“三不”是人員發展的重點

第四講　溝通領導激勵並重

1.重視溝通技巧　2.領導要合乎人性

3.合理的不公平是有效的激勵方式

第五講　人員發晨三大主軸

1.人員發展的八大項目要兼顧並重

2.建立和而不同的和諧共識　3.塑造良好的企業文化

第六講　做好階段性調整

1.重視階段性調整　2.做好調整前後的心理建設

3.人人都發展，企業才能生生不息

法寶二：如何分層授權

第一講　分層授權的優勢

1.組織中的責權利　2.分層授權的益處

第二講　分層授權的弊端

1.關於權力的三種誤用　2.分層授權的不良後果

第三講　用分層負責代替分層授權

1.什麼是分層負責　2.分層負責表的制定與作用

第四講　接受授權的藝術與授權抽查

1.讓領導放心授權　2.授權之後進行不定期抽查

第五講　上下有默契的授權

1.授權要慎始善終　2.被授權人應注意及時匯報

3.授權的默契　4.不成文授權

第六講　重視獲褥的授權

1.獲得授權是最高的榮譽　2.避免懷疑，長久獲得授權

法寶三：如何從管理走向領導

第一講　當管理者遇到領導

1.中國企業組織的三階層　2.管理者應該向領導匯報

3.領導比管理重要　4.例行事務與例外事宜

第二講　過度管理缺乏領導(上)

1.領導不是管理的一部分　2.過分重視管理會帶來制度危害(一)

第三講　過度管理缺乏領導(下)

1.過分重視管理會帶來制度危害(二)　2.協調製度與彈性

第四講　溝通不如好好商量

1.要有變通精神　2.溝通與商量的方式區別

3.溝通與商量的作用區別

第五講　創新先求降低風險

1.以管理求創新容易招致失敗

2.領導創新強調以不變應萬變　3.創新方式因民族性不同而不同