《國際工程承包項目管理案例解析》是一本圖書
基本介紹
- 中文名:國際工程承包項目管理案例解析
- 出版社:機械工業出版社
- ISBN:9787111318149
《國際工程承包項目管理案例解析》是一本圖書
《國際工程承包項目管理案例解析》是一本圖書...
《工程承包項目案例及解析》是2007年中國建築工業出版的圖書,作者是楊俊傑。該書主要講述了這些案例的一個共同特點是把工程承包的概念和理論化做行動和實戰,精細親切、真實客觀、生動可靠、可操作性強、參考價值高,有的可稱為“經典”之作。內容提要 本書作者從操作、實踐和講課的案例中選擇了市場開拓、投標報價、...
《中國對外承包工程案例分析》是2007年6月中國建築工業出版社出版的圖書,作者是中國建築工業出版社。內容簡介 在中央“走出去”戰略的指引下,我國對外工程承包業務經過二十多年的發展,取得了不俗的成就,但從總體而言,我國承包商與世界一流承包商相比,還有很大的差距。隨著經濟全球化愈演愈烈,國際工程承包市場機遇...
國家水電部設有水電 發展總局,負責全國的水電工程的勘測、設計、施工 和管理。總局下設壩工監測處,總管全國的水工程的觀測。在各大型水電站中,均有嚴密的監視和管理組織,實行定員崗位責任制,按規定的項目、測次、間隔時間進行觀測,對觀測結果及時反饋到上級主管部 門,發現問題,可及早採取措施。在正常情況下...
《工程項目管理與案例分析》是2019年2月1日武漢大學出版社出版的圖書,作者是夏雲。內容簡介 《工程項目管理與案例分析》以建設工程項目管理為內在邏輯,深入淺出地介紹了建設工程項目管理的有關理論知識,層次分明、重點突出,實用性強,理論知識與案例分析緊密結合,將典型案例貫穿全書。《工程項目管理與案例分析》可...
《國際工程項目管理模式研究及套用》在深入分析國際工程項目管理模式影響因素的基礎上,提出國際工程項目管理模式的兩種選擇方法:經驗判斷法和層次分析法,以及國際工程項目管理模式選擇的流程,並用具體案例論證了項目管理模式選擇方法和流程的可行性和有效性。《國際工程項目管理模式研究及套用》最後介紹國際工程項目管理模式...
國際工程承包是一項綜合性的國際經濟合作方式。它是指從事國際工程承包的公司或聯合體通過招標與投標的方式,與業主簽訂承包契約,取得某項工程的實施權利,並按契約規定,完成整個工程項目的合作方式。通過國際承包工程,可以實現技術、勞務、設備及商品等多方面的出口,不僅能多創外匯,而且具有一定的政治影響。中國對外...
《工程項目管理案例分析》是中國建築工業2006年1月出版的工具類書籍,作者李慧民。本書主要介紹了有關工程專業的施工案例及分析。編輯推薦 本書包括冶煉、房屋建築等專業共241個案例,涵蓋了施工組織設計技術與管理、施工進度控制技術與管理、施工質量控制技術與管理、工程成本控制技術與管理、工程項目契約控制技術與管理、...
書中還反映了國際上最新的發展趨勢,如介紹了英國的“項目夥伴關係”契約文本以及國際上工程項目管理中套用的多種計算機軟體。本書可供工程建設行業及政府部門、行業協會和企業的領導以及業主,承包商,諮詢、設計、監理、造價工程師,律師,財務,金融,保險等有關人員參考,並可作為各大學工程管理等專業教學參考,也可...
《國際工程承包市場開發與項目管理》是2011年電子工業出版社出版的圖書,作者是謝彪。內容簡介 本書從國際工程承包市場實踐出發,對國際承包工程項目全業務鏈進行了詳細的論述,內容涵蓋國際工程承包企業管理、國際工程承包市場開發與管理、國際工程承包項目管理、國際工程承包契約管理、國際工程承包項目風險管理,以及投融資、...
該書較系統地介紹了國際工程承包管理的相關知識,包括:國際工程承包市場開拓;國際工程項目管理模式與契約模式;國際工程招標程式與資格預審、工程招標與評標、承包商投標與報價;FIDI C契約條件與契約管理;國際工程索賠管理及案例;承包商資金籌集與管理;國際工程的物資採購與管理;國際工程風險與保險等。 全書共分十一...
4 加強項目合作夥伴管理的主要措施 5“管監合一”項目取費研究 6 淺議國際工程承包項目評價 第6章 工程承包項目管理案例 1 在已開發國家開拓市場時應注意的問題——結合中國自動化控制系統總公司澳大利亞鉬礦項目EPC契約談判 2 企業中亞市場拓展之路 3 國際工程總承包項目的危機管理 4 工程總承包業務鏈的開發與分析 5 ...
本書主要論述和分析了國際工程總承包項目管理的主要內容,同時與國內工程管理實踐相結合,對國際工程總承包項目管理進行了深入淺出的介紹,全面展示了工程項目生命周期各個階段的管理方法。主要內容包括國際工程總承包項目管理的基本概念、管理模式、管理過程、綜合管理、範圍管理、質量管理、費用管理、組織管理、信息管理和...
《國際工程承包項目管理實務》是2011年科學技術文獻出版社出版的圖書,作者是趙丕熙。本書的特點主要是做必要的基本知識介紹,同時闡述了結合工程項目管理實際,介紹工程項目管理主要工作的具體操作程式和要求。編輯推薦 趙丕熙主編的《國際工程承包項目管理實務》主要是結合國際工程項目管理,就工程項目管理的主要工作做簡要...
《建築項目工程總承包管理實務及經典案例分析》是化學工業出版社出版圖書。內容簡介 本書從理論上介紹了建築工程總承包管理主推模式的體系和管理特點及相關概況,從實踐視角全面闡述了建築工程項目在建築工程總承包項目管理模式下的具體實施情況,內容涵蓋國家力推的工程總承包形式下的業務統籌和一體化的管理理論及措施,並...
《國際工程承包與海外投資稅收籌劃實務與案例》是中國人民大學出版社2017年1月出版的圖書,作者是李錚。內容簡介 在“一路一帶”國家戰略這一背景下,國際工程承包及海外投資業務日益增長,部分“走出去”的企業在工程所在國遇到了比較嚴重的稅務困擾和糾紛。作為國際工程承包和海外投資類項目,是否採用了恰當的稅收籌劃...
在工程總承包管理模式發展過程中,要將質量管理貫穿設計階段,有利於產業化建築發展,加快推進高品質環保項目實施,提升項目管理質量水平、打造成熟的管理模式,明確各參建方質量責任。定義 EPC:工程(Engineering)、採購(Procurement)、建設(Construction),是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程:從工程內容總體策劃到...
第二章 工程項目管理的方法和工具 第一節 工程項目管理技術經濟分析 第二節 工程項目管理常用工具和技術 第三節 網路化與計算機輔助管理 第四節 項目管理的方法和案例 第三章 項目經理 第一節 項目經理的作用、職責和許可權 第二節 項目經理的素質 第三節 有效的項目經理第一章 國際工程建設項目管理概論 第一節...
《國際工程承包項目契約管理指南》是2021年冶金工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書圍繞國際工程承包項目中契約管理這一核心工作,以FIDIC 2017版《生產設備與設計—建造契約條件》(黃皮書)為編寫依據,依託編者多年國際工程項目管理經驗,從承包商的角度出發,提出了國際工程承包項目契約管理工作的具體操作規程和行為準則...
《國際工程承包項目管理指導手冊》是2017年冶金工業出版社出版的一本書籍,書籍的作者是祁建國,RanQi。內容簡介 本書立足國際工程承包項目管理工作實務, 闡述了國際工程承包項目從立項、 踏勘、 投標、 簽約、 設計、 採購、 運輸、 土建、 結構、 安裝、 調試、 試車、 驗收、 竣工等不同階段的全程管理, 歸納...
2.3 國際工程契約類型 思考題 3 國際工程投標與契約談判 3.1 國際工程投標的決策和組織 3.2 國際工程投標的技巧 3.3 國際工程承包契約的談判和簽訂 思考題 4 投標報價 4.1 投標報價的步驟 4.2 投標報價的各項費用計算 4.3 單價分析 4.4 EPCT總承包項目的投標報價 附屬檔案 投標報價案例 思考題 5 國際工程...
7.5 綜合性案例分析 第8章 國際工程EPC項目的保險管理 8.1 項目進展階段和保險工作範疇 8.2 保險種類和設計要點 8.3 投保責任分配 8.4 保險投保和維護 8.5 FIDIC2017版本EPC契約下的保險要求要點分析 8.6 保險索賠 第9章 EPC工程風險評估實踐:以煉化工程項目為例 9.1 業主招標檔案要求 9.2 承包商回響...
為幫助讀者對國際建築工程項目的索賠內容有一個較為全面的了解。同時,著重闡述國際建築工程項目的各種索賠,及與索賠相關的投標報價和施工管理。並著重陳述了引發索賠的主要因素,特別注意強調因業主及其諮詢工程師所引發索賠的各種原因,以及承包商如何做好索賠和相關注意事項。《國際建築工程項目索賠案例詳解》以國際建築...
《工程項目:FIDIC施工契約條件與套用案例》綜合了近年來工程實踐中套用FIDIC的經驗,並以案例的形式予以分析,融實踐性與理論性於一體,對廣大的承包商從事工程承包經營活動具有廣泛的運用價值,對項目的經營管理者在提高經營能力、開展有效索賠等方面具有啟迪和指導作用。《工程項目:FIDIC施工契約條件與套用案例》除可...
本書綜合了近年來工程實踐中套用FIDIC的經驗,並以案例的形式予以分析,融實踐性與理論性於一體,對廣大的承包商從事工程承包經營活動具有廣泛的運用價值,對項目的經營管理者在提高經營能力、開展有效索賠等方面具有啟迪和指導作用。本書除可作為有關高等院校建築管理類專業的教材外,也適合項目經理和項目經營管理者以及...
第一章國際工程風險概述 1.1國際工程發展現狀 1.1.1國際工程承包市場現狀 1.1.2國際工程承包市場發展趨勢及風險 1.2從案例看風險 1.2.1波蘭項目 1.2.2緬甸密松項目 1.2.3中鐵建麥加項目 1.2.4尚比亞礦案 1.3國際工程風險分析及理念 第二章國際工程風險分擔 2.1全壽命周期風險分類 2.2風險分擔原則 ...
案例3 項目經理的時間管理 45 案例4 項目經理人員的選用 52 案例5 一個中等規模的承包商 53 案例6 格拉斯頓柏林音樂節 55 案例7 美國國際電子公司 59 案例8 項目經理 61 案例9 佛爾斯工程 63 案例10 廈門柯達建設工程項目 66 案例11 高技術系統公司 68 第三部分 項目實施階段所涉及到的知識及其套用...