基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
賽昂項目管理系列叢書是以目前在世界範圍內得到公認的PMI（美國項目管理協會，下同）之PMBOK（項目管理知識體系指南，下同）、IPMA（國際項目管理學會，下同） 之ICB（國際項目能力基線，下同）以及中國項目管理研究學會之“中國項目管理知識體系指南”和國際標準化組織制定的“項目管理質量標準ISO10006”為主要依據，參考了英國、日本、俄國、印度等國家的項目管理知識體系，同時考慮到我國項目管理的發展水平，著眼於未來而編寫的。全套叢書由《21世紀項目管理教程》、《項目管理實戰手冊》、《中外項目管理案例》和《英漢項目管理辭典》構成,它們既可以配套使用也可以獨立成冊。
《中外項目管理案例》是其中的一冊。其主要用途是幫助讀者在學習項目管理知識體系時作為配套參考案例，引發讀者針對這些案例去思考，去發表自己的獨立見解。眾所周知，在管理學科的教學中，案例教學是必不可少和極其重要的一環，它起到了理論聯繫實際的橋樑作用。
圖書目錄
第一部分 項目概念階段所涉及到的知識及其套用案例 1
本階段所涉及到的項目管理知識 1
1.1 項目 1
1.2 項目的生命周期 1
1.3 項目管理 1
1.4 啟動 2
1.5 需求分析 2
1.6 方案策劃 2
1.7 可行性研究 2
1.8 項目初期評估 2
套用案例及評析 3
案例1 西蒙工程公司 3
案例2 威廉士工具機公司 4
案例3 一個前進中的施工測量公司 5
案例4 某糖果製造廠的投資項目 6
案例5 製造商的倉庫投資決策 8
案例6 韋克森公司 10
案例7 幾種方案的權衡 15
案例8 倫敦救護服務中心 17
案例9 某旅遊公司的改進活動 24
案例10 威爾迪克公司的物流方案 27
第二部分 項目開發階段所涉及到的知識及其套用案例 32
本階段所涉及到的項目管理知識 32
2.1 項目計畫制定 32
2.2 項目範圍計畫 33
2.3 項目進度安排 33
2.4 項目開發階段的成本管理 34
2.5 項目開發階段的質量管理 34
2.6 項目開發階段的人力資源管理 34
2.7 項目開發階段的風險管理 35
2.8 項目開發階段的採購管理 35
套用案例及評析 36
案例1 A13公路工程 36
案例2 管理信息系統項目 42
案例3 項目經理的時間管理 45
案例4 項目經理人員的選用 52
案例5 一個中等規模的承包商 53
案例6 格拉斯頓柏林音樂節 55
案例7 美國國際電子公司 59
案例8 項目經理 61
案例9 佛爾斯工程 63
案例10 廈門柯達建設工程項目 66
案例11 高技術系統公司 68
第三部分 項目實施階段所涉及到的知識及其套用案例 73
本階段所涉及到的項目管理知識 73
3.1 項目實施準備 73
3.2 項目計畫執行 73
3.3 項目控制 73
套用案例及評析 75
案例1 福爾康製藥公司綜合信息服務系統軟體開發項目 75
案例2 ISO標準的實施 101
案例3 卡爾公司的新產品設計與製造項目 106
案例4 夢龍智慧型項目管理系統（PERT）在三峽工程中的套用 123
第四部分 項目收尾階段所涉及到的知識及其套用案例 132
本階段所涉及到的項目管理知識 132
4.1 項目管理收尾 132
4.2 項目移交 134
4.3 項目後評價 134
4.4 項目竣工決算 140
4.5 項目審計 140
套用案例及評析 144
案例1 某複線鐵路電氣化擴能項目 144
案例2 ××複線及電氣化工程後評價報告（摘要） 156
案例3 工程決算審計 165
案例4 某住宅工程決算審計 169
第五部分 全過程項目管理案例——保羅公司的BCV項目 174
主要參考文獻 212
