《國企混改實戰100例》是2020年中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：國企混改實戰100例
- 作者：劉斌,王娜
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2020年9月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787300163581
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
國企混合所有制改革是一項複雜的系統工程，涉及企業的戰略、股權結構、企業治理和市場化機制等方方面面的考量，並且國家下發的混改政策檔案內容繁多，要想把混改工作做好並不容易。本書從混改的七大領域——混改戰略、模式選擇、股權結構設計、投資者選擇、評估定價、中長期激勵、機制創新出發，整理分析了100個標桿企業的混改實踐案例，提煉出這些企業的混改路徑和成功經驗。先行者的成功經驗像一面鏡子，幫助混改企業看清自己、繞開實踐中的陷阱，使混改實踐卓有成效。
圖書目錄
第1章 國企混改全景分析
國企混改政策環境
國企混改總體進展
第2章 國企混改戰略型案例
混改與產業拓展戰略
案例1國藥集團混改突破發展瓶頸
案例2中國建材股份混改打造全球玻璃纖維領導者
混改與業務聯盟戰略
案例3物美集團和重慶商社混改聯姻
案例4居然之家與武漢商聯戰略聯合重組武漢中商
混改與資本成長戰略
案例5中國黃金集團零售業務混改與上市準備
案例6綠地集團混改與上市
混改與組織激活戰略
案例7中國聯通混改和組織激活
案例8西安市政集團激活組織完善工程產業鏈
混改與新業務培養戰略
案例9中國中車下屬新興業務中車產投混改
案例10聯通智網科技混改推動中國聯通戰略性新興領域發展
案例11中國電信翼支付混改
案例12國家電網能源網際網路業務創新混改——國網江蘇能源
混改與輔業退出戰略
案例13寶鋼氣體業務混改國資退出控股地位
混改與老國企重生戰略
案例14中國鹽業國家隊“中鹽股份”改制與混改
案例15北京老字號慶豐包子鋪改制與混改
案例16鐘錶行業老字號海鷗表業集團混改
混改與央地聯合戰略
案例17航空運輸領域首家試水混改的央企集團——南航集團
案例18天津藥研院混改引入招商局集團
混改與軍民融合戰略
案例19西飛民機軍民融合混改之路
案例20航空航天領域軍民融合混改——航天科工火箭技術公司
第3章 國企混改模式選擇型案例
集團頂層混改模式
案例21天津建材集團混改引入金隅集團
案例22天津市旅遊（控股）集團整體混改
集團業務分拆混改模式
案例23中糧集團下屬金融業務中糧資本混改
案例24東方航空物流產業混改——東航物流
上市公司混改模式
案例25格力電器國有股權轉讓深化市場改革
案例26東北製藥定向增發推動混改
案例27招商蛇口整體上市、增資引戰和員工持股
新設公司混改模式
案例28陝西有色集團新設混改發展新能源產業
案例29山西文旅集團新設公司布局新領域
重資產企業混改模式
案例302019年央企混改募資最大項目——國家電投青海黃河公司
案例31奇瑞汽車混改波折之路
案例32工程施工企業泰達建設增量混改
委託經營與混改結合模式
案例33委託經營下的國有體制民營機制改革——兗礦國際焦化
案例34山東華潤“委託經營+國資退出”
國有資本投資公司下屬產業混改模式
案例35“兩類公司”二級企業混改——國投高新
第4章 國企混改股權結構設計型案例
國企控股混改多家投資者股權結構
案例36機械行業混改典型——哈爾濱電站設備成套設計研究所
案例37山西燃氣集團重組和混改
國企控股混改單一投資者股權結構
案例38蘭石物業引入單一投資者混改
案例39大慶油田水泥引入單一投資者
案例40天津農商銀行混改
國企股權多元化股權結構
案例41山東高速引入中國石油混改“四川投資”
案例42轉制科研院所航天設計院股權多元化
國企參股混改股權結構
案例43貴州藥材混改中的“綠地模式”
案例44哈藥集團混改為無實際控制人公司
分步到位混改股權結構
案例45魯北集團“兩步走”混改路線圖
國資退出股權結構
案例46天津水產集團100%國有股權轉讓
案例47天津一商集團國有資本全部退出
第5章 國企混改投資者選擇型案例
產業鏈上下游投資者引進
案例48重慶醫藥健康產業公司混改引入中國醫藥
案例49河南經協智慧出行混改
案例50綠地控股投資河南公路工程局混改
市場化國有資本引進
案例51南方電網新能源領域混改引入國資基金
案例52中廣核風電項目引入國資基金
案例53北京工業設計研究院引入中關村發展集團
基金和金融資本引進
案例54中信戴卡混改引入金融投資者
外國投資者引進
案例55中國高鐵系統引入外資混改——濟青高鐵
案例56招商資本引入外資混改
第6章 國企混改評估定價型案例
產權交易所掛牌交易定價
案例57寧夏國際招標諮詢集團混改
案例58天津城投置地混改
案例59北方信託混改
案例60中鐵特貨混改
案例61西南知名服飾國企折價混改——老鴨服飾
新設公司註冊資本定價
案例62華恆藥業公司建設期增資混改
上市公司股價定價
案例63上市公司杭齒前進國有股權轉讓深化混改
協定轉讓定價
案例64北京外企人力服務公司混改
第7章 國企混改中長期激勵型案例
科技型公司員工持股
案例65海康威視中長期激勵創新模式
案例66新設科技公司員工持股——構力科技
案例67煤化工科技公司員工持股——神耀科技
科研院所員工持股
案例68中國電器院員工持股
交通運輸行業員工持股
案例69山東交運集團員工持股
醫藥行業員工持股
案例70江蘇醫藥員工持股
網際網路行業員工持股
案例71寶武集團歐冶雲商開展員工持股
案例72旅遊網際網路企業寧夏絲路風情開展員工持股
商貿流通行業員工持股
案例73山東魯商集團銀座家居開展員工持股
節能環保行業員工持股
案例74中國節能大地公司實施員工持股
案例75山西大地華基混改“兩元結構”
新能源行業員工持股
案例76陝西煤化工新型能源開展員工持股
裝備製造行業員工持股
案例77湖南華菱線纜開展員工持股
第8章國企混改機制創新型案例
混改後的公司治理改革
案例78雲南白藥混改後的公司治理最佳化
幹部身份市場化改革
案例79東航物流混改員工轉換身份
案例80新興際華職業經理人制度改革
案例81上海電氣環保集團“雙百行動”市場化機制改革
第9章 典型行業的其他混改案例
案例82汽車租賃企業混改——安吉汽車租賃
案例83醫藥企業混改——雲南植物藥業
案例84醫藥企業混改——陝西山海丹藥業
案例85商用車企業混改——重慶重汽專用汽車
案例86水電工程企業混改——天津振津
案例87賓館酒店類企業混改——橙果酒店
案例88有色金屬企業混改——洛鉬集團
案例89農業企業混改——武漢農業集團
案例90商業企業混改——漢商集團
案例91輕工企業混改——華都釀酒
案例92輕工企業混改——老白乾酒
案例93基礎設施行業混改——河北交投沿海
案例94會展服務企業混改——上海依佩克
案例95物業服務企業混改——天津天孚物業
案例96物流企業混改——珠海環通倉儲物流
案例97建材企業混改——安徽海螺集團
案例98港口企業長期激勵——上港集團
案例99機械企業綜合改革——鄭煤機
案例100基礎設施企業綜合改革——寧夏交通投資集團
作者簡介
劉斌，中國人民大學管理學博士、產業經濟學博士後。現為北京知本創業管理諮詢有限公司董事長，知名國企改革專家。擁有二十年大中型國企改革的諮詢經驗，帶領團隊為包括中海油集團、華能集團、國家開發銀行在內的數十家中央企業和地方國企集團提供成長與改革方面的諮詢服務。社會職務包括國企改革與發展研究中心研究員、中國機械工業企業管理協會副秘書長和發展戰略與改革專業委員會主任。
王娜，西安交通大學經濟學碩士，國際註冊管理諮詢師。具有多年戰略規劃、組織管控、國企改革等方面的項目諮詢經驗。現為知本諮詢國企改革研究院主管研究員，主要負責國企改革巨觀環境分析與發展預測、政策環境分析、混改方案研究與設計等方面的研究與諮詢工作。
