《紅色引擎：推動國企高質量發展》是2022年研究出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：紅色引擎：推動國企高質量發展
- 作者：吳東曉
- 類別：經營；黨建；小說
- 出版社：研究出版社
- 出版時間：2022年8月1日
- 頁數：476 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787519912642
一、內容簡介,二、作品目錄,三、專家點評,
一、內容簡介
子公司總經理突然失聯，大額應收賬款逾期，巨額銀行信貸到期，財務負責人投案自首，外部審計發現賬務問題，公司資金鍊即將斷裂，人心惶惶，業務岌岌可危……
這是粵鵬集團新任黨委書記、董事長周澤明履新伊始面臨的危局。然而，這只是冰山一角……
在嚴峻挑戰面前，周澤明與紀委書記盧靖琳、常務副總經理方亦舒等新班子成員，從堅持黨的全面領導，加強黨的建設抓起，力挽狂瀾，勵精圖治，帶領職工逆境突圍，化解風險，走出困境，推動企業高質量發展，體現了黨的十八大以來全面從嚴治黨在國有企業中的生動實踐。
本書是一部將企業經營管理實務和行動學習、關鍵對話、面試測評等方法技術有機融合的小說，集知識性、趣味性和學術性於一體。
二、作品目錄
序一 ：面向高質量發展的企業領導力 王重鳴 01
序二 ：雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越 張國玉 04
前言 凝結心靈，溝通世界
第一章 山雨欲來
01 臨危受命 001
02 走出舒適圈？ 004
03 單刀赴會 007
04 領導力的形成源於偉大的使命 009
05 幹部大會上的懸疑 013
06 新老班子交接會 017
07 電梯邊的臨時報告 020
08 紅酒品鑑師的交流 021
09 紀檢幹部的底氣 024
10 師兄的智慧 027
11 望北樓的“陸客” 034
12 會所夜宴 035
13 熱鍋上的螞蟻 037
★本章思考題 039
★本章知識點 040
1.1 國有企業20字好乾部標準 040
1.2 國有企業幹部選拔一般流程 040
1.3 國有企業管理人員因私出國（境）相關管理規定 040
1.4 自我暗示 041
1.5 第一印象 041
1.6 刻板印象 041
1.7 紀律檢查機關監督執紀“四種形態” 042
1.8 基層紀律檢查委員會的領導體制 042
第二章 力挽狂瀾
01 總部必答題 044
02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高 049
03 多事之秋 054
04 外審發現的問題 057
05 狂風暴雨 061
06 靈魂拷問 064
07 開好黨委會的四要四不能 068
08 黨內政治生活的重要規矩 072
09 打造堅強戰鬥堡壘 076
10 火車跑得快，全靠車頭帶 081
11 應該誰來報案？ 084
12 資金鍊危機怎么解？ 086
★本章思考題 091
★本章知識點 092
2.1 歸屬於母公司所有者的淨利潤和淨資產 092
2.2 企業壞賬與計提壞賬準備 092
2.3 集團授信 092
2.4 流動資金貸款 092
2.5 信用證 093
2.6 挪用資金罪 093
2.7 挪用公款罪 094
2.8 皮格馬利翁效應 094
2.9 “一把手”末位表態機制 094
2.10 母子公司借款 095
01 明知山有虎 096
02 偏向虎山行 101
03 犯罪的主體和客體 102
04 犯罪的主觀和客觀方面 103
05 抓住問題的關鍵 104
06 如何判斷是國有資產損失？ 106
07 “參照執行”等於“必須執行”嗎？ 107
08 既要低頭拉車，也要抬頭看路 109
09 商務廳阿姨講的歷史課 111
10 大千氣象，風雲再起 114
11 思想工作要細火慢燉 116
12 領導幹部四個字的含義 118
13 思想工作中的關鍵對話 121
14 三會合一，提振士氣 123
15 一場別開生面的黨課 125
★本章思考題 128
★本章知識點 129
3.1 犯罪構成要件 129
3.2 國家工作人員 129
3.3 經濟犯罪案件追訴標準 130
3.4 國有控股、參股股份有限公司中的國有公司、企業人員 130
3.5 瀆職犯罪的經濟損失 130
3.6 小金庫 130
3.7 三會一課 130
3.8 三必到、四必訪、五必談 130
第四章 柳暗花明
01 夜半鈴聲 132
02 紀檢人的骨氣 134
03 搞氣氛，要一把手帶頭 138
04 借來借去不是長久之計 140
05 北園酒家的早茶 142
06 聽了舒心，下了決心，有了信心 147
07 以案促改，警鐘長鳴 151
08 紀法情理貫通融合 154
09 生存還是滅亡 157
10 一顆老鼠屎壞了一鍋湯 158
11 珠江邊的笑聲 163
12 要做“聽診器”，不做“複印機” 167
13 開放空間技術的中國實踐 169
★本章思考題 172
★本章知識點 173
4.1 擔保 173
4.2 質押 173
4.3 股權質押 173
4.4 黨支部紀檢委員 173
4.5 信託和單一信託 174
4.6 初步核實 174
4.7 審查調查 174
4.8 供應鏈管理 175
4.9 開放空間技術 175
第五章 步步為營
01 美食也是生產力 176
02 破除形式主義、官僚主義 178
03 高效會議管理七步法 180
04 開會？先調頻 183
05 開會是門技術活兒 185
06 行動學習：先破冰，再游泳 188
07 嚴肅的主題，生動的討論 193
08 他山之石，可以攻玉 197
09 金瑞集團的競爭力 199
10 蘇紡國際的生意經 202
11 沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業 204
12 平壤的春天 206
13 總部建設提上日程 209
14 總經理被控制了 213
15 懲前毖後，治病救人 215
16 硬度、力度、溫度，一個都不能少 217
★本章思考題 220
★本章知識點 221
5.1 魚骨圖 221
5.2 世界咖啡會議模式 221
5.3 價值鏈 221
5.4 核心競爭力 222
5.5 敏捷性組織 222
5.6 精益化生產 223
5.7 師課共建項目（PCT） 223
5.8 國有企業民主生活會 223
第六章 千錘百鍊
01 國企改革，箭在弦上 224
02 浙商資產：增強國有經濟的五個力 231
03 藏龍臥虎之地 238
04 法人治理結構的核心 243
05 圓桌分享會：風險控制大家談 248
06 戰略管理風險：資源與定位不匹配 251
07 組織架構風險：失去制衡的空架子 255
08 企業文化風險：風險控制停在表面 258
09 盡職調查：領導牽線不代表領導背書 262
10 年化收益18%的項目？不是騙子！ 265
11 出差吃泡麵，我心裡踏實 266
12 開局決定全局 269
13 沒有定力，再好的風控體系也是白搭 272
14 房產變現進入快車道 274
15 古井集團：黨建經營一盤棋 277
16 黨建做實了就是生產力 280
17 風險控制的三道防線 283
★本章思考題 288
★本章知識點 289
6.1 組織委任制和市場聘任制 289
6.2 國有企業的分類和界定 289
6.3 國有資產證券化 289
6.4 國企混改 290
6.5 “三重一大”事項 291
6.6 組織生活會 292
6.7 AMC和地方版AMC 292
6.8 高質量發展 293
6.9 主題黨日活動 294
第七章 逐浪前行
01 進國企就是混吃養老嗎？NO！ 296
02 無領導小組討論 299
03 看不見的刀光劍影 302
04 HRD的六脈神劍：把握六個方面的平衡 305
05 目標是堅定的，方法是靈活的，策略是多樣的 308
06 兵馬未動，糧草先行 310
07 出人意料的選擇 312
08 規劃規劃，不是牆上掛掛 314
09 PCT項目：沒有一瓶水，怎么倒給別人半瓶？ 319
10 知己知彼，百戰不殆 321
11 風險控制事前預防七步法 327
12 我見青山多嫵媚 331
13 男兒當麗春 335
14 “後知後覺”要好過“不知不覺” 339
15 破除國有企業改革的困境 342
16 講好國企故事，提高文化主導權 346
17 以星星之微光，引燃廣闊之人心 348
18 青春同學會：心懷“國之大者” 352
19 服務雙循環，助力碳中和 355
★本章思考題 358
★本章知識點 359
7.1 無領導小組討論 359
7.2 MBTI 性格評估測試 359
7.3 新結構經濟學 359
7.4 MBO 360
7.5 國之大者 360
7.6 雙循環 361
7.7 碳達峰、碳中和“雙碳”目標 362
第八章 鯤鵬展翅
01 全球領導力的研究前沿應當在中國 363
02 黨建引領力：堅持黨的全面領導，凸顯國有企業
鮮明底色 368
03 戰略決策力：服務國家重大戰略，把握企業發展
正確方向 372
04 創新驅動力：塑造組織變革能力，構建創新發展
機制體制 377
05 公司治理力：建立均衡治理結構，提升公司系統
治理效能 382
06 風險管控力：堅守安全發展底線，持續完善風險
防控機制 388
07 人才發展力：營造良好發展生態，打造高素質
專業化鐵軍 391
08 文化凝聚力：傳承守護紅色基因，激活企業健康
發展動力 397
09 基層衝鋒力：賦能基層組織建設，打造一線堅強
戰鬥堡壘 404
10 清正廉潔力：深化全面從嚴治黨，涵養風清氣正
政治生態 409
11 劈波斬浪 415
★本章思考題 416
★本章知識點 417
8.1 元理論 417
8.2 元領導力 417
8.3 綠色貿易壁壘 417
8.4 《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》的
相關規定 418
8.5 對“一把手”和領導班子監督的相關規定 419
附錄1 高效會議管理七步法 420
附錄2 HRD的六脈神劍：工作中需要把握的六個平衡關係 426
參考文獻 430
專家點評 434
唐寧玉 長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海 434
王 璞 生動翔實的領導力建設讀本 435
沈田豐 一本饒有趣味的好書 436
陳 捷 科學治理是企業生存與發展的重要基石 437
范 巍 求職國企的一本實用參考書 438
鄭曉峰 高質量發展解讀的一扇視窗 439
馮 毅 生動的案例、學習的樣本 440
張榮祥 實現強國理想，服務“國之大者” 443
後記 444
三、專家點評
面向高質量發展的企業領導力
小說既有波瀾壯闊的故事，同時貫穿著思想創建、文化凝聚、組織重建和領導力演進等多個角度，尤其是黨組織領導力淬鍊與開發的新視角，展示了新時代國企高質量發展的生動實踐。
——王重鳴
浙江大學文科資深教授
浙江省特級專家
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
既放眼世界又植根本土，兼具文學作品的可讀性，又體現了企業治理的知識性和思想性。
——張國玉
中共中央黨校（國家行政學院）教授
中國領導科學研究會副秘書長
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海
我是抱著好奇心打開本書的。目錄就很讓人驚艷，感覺像是用了小說的技巧，隨著周澤明升任新職的線索逐步展開，以黨建引領為核心、企業改革為主線、個人家庭為輔線，生動鮮活地展現出國企改革所面臨的各種挑戰，以及作為企業一把手如何力挽狂瀾，帶領企業從危機重重中突圍而出，走向健康發展之路。
這本書和一般的學院派教材、專著有所不同。我覺得可以用三個詞來形容該書：案例庫、知識匯、工具箱。說它是案例庫，整本書是一個大案例，每個點又是一個小案例，內中還穿插了帶有時代背景的人物案例（如望北樓），案例豐富，案例後的“靈魂拷問”促進思考；它是一個知識匯，通過腳註、章節附注、專欄框等方式簡明扼要介紹相關管理知識、黨建知識、法律知識以及外貿業務知識，通俗易懂；它還是工具箱，書中提到的諸多建議和做法可以為實踐提供參考和借鑑，一些做法比如無領導小組討論、魚骨圖等都是行之有效的方法。從這三個特點也可以看到作者不僅具有豐富的管理實戰經驗，還有深厚的管理知識底蘊，又善於觀察提煉總結，才能寫就這本富有新意的實戰教材。
——唐寧玉
上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、博士生導師
上海交通大學心理與行為科學研究院副院長
海南大學管理學院院長
生動翔實的領導力建設讀本
故事情節引人入勝，領導力建設有章有法。此書通過人物對話、案例分析的形式，對國有企業黨的領導、混合所有制改革、法人治理結構、董事會建設、企業文化、風控機制等經營管理實務進行解讀分析，令人耳目一新。
北大縱橫在服務企業的過程中經常會遇到這些諮詢問題：黨組織在企業發展中怎么發揮領導作用？黨建和經營怎樣融合才能避免兩張皮？風控機制建設從哪些方面入手？如何通過法人治理和董事會建設增強企業決策科學高效？高質量發展如何規劃等等問題。這本書用講故事的方式，對這些問題進行了生動的演繹，刻畫了一個風險企業從危機四伏到健康發展的成長曆程，對我們的諮詢工作有重要的借鑑價值，可以作為企業改革內部培訓的資料使用。
特別值得稱道的是，每一章每一節的標題都能吸引人，也容易找到自己的問題點和興趣點。更值得借鑑的是每章都單列了知識點，便於讀後自考學習效果。
總之，這是一本好書！
——王璞
全國勞動模範
北大縱橫管理諮詢集團創始人
中國化學工程集團前董事
一本饒有趣味的好書
這是一本小說？不是；這是一本政治理論書？不是；這是一本企業管理教材？也不是。這是一本將國有企業黨建理論融入故事情節的新時代企業管理案例，它將看似枯燥的企業管理規定帶入具體的企業經營場景，將抽象的黨建理論融化於日常對話與交流，將嚴謹的紀律檢查以饒有趣味的方式呈現。看似不同的企業管理層的工作片斷，卻是系統地闡述了黨的十八大以來國有企業全面從嚴治黨的理論。看似故事主角輕鬆對話場景，卻深入淺出地分析了傳統產業向新材料技術、綠色產業、智慧供應鏈等現代產業轉型的趨勢。將高深、專業的知識以形象化方法講述，是一本好書不可或缺的特徵，《紅色引擎：推動國企高質量發展》就是這樣一本難得的好書！
——沈田豐
中華全國律師協會常務理事
杭州市人大代表
杭州市律師協會會長
國浩律師（杭州）事務所合伙人
科學治理是企業生存與發展的重要基石
再好的業務，組織管理不善會讓一家公司迅速喪失競爭優勢；再大的家底，風險控制不好都將帶來滅頂之災。科學治理是企業生存與發展的重要基石，一直以來都倍受企業高層關注。作者基於自身紮實的企業管理經驗，以敘事的方式、案例的形式向讀者展示了黨的建設與公司治理、經營發展與風險管控的內在邏輯和重要意義。
本書將黨的建設和企業經營管理融會貫通，其中有不少企業黨建和經營管理的方法論介紹，知識點多，實操性強，相信能給讀者帶來一定的啟發。細品本書，大道至簡，脫虛向實，能如此生動地闡釋本書意旨，足見作者的深厚功底。”
——陳捷
全國優秀黨務工作者
傳化集團有限公司黨委書記、執行總裁
求職國企的一本實用參考書
近年來，受到中美經貿摩擦、新冠疫情爆發等內外部環境的影響，我國高校畢業生的就業形勢日趨嚴峻複雜。在此背景下，作為“體制內”代表的國企、央企受到眾多求職者的青睞和追捧。但現實中絕大部分求職者對國企的生態了解不夠深入，一些人在過五關斬六將爭取到工作機會後，卻又發現不適合自己，不僅浪費了時間，也耽誤了自己的前程。該書作者以敘事的方式，為讀者形象生動地展示了黨的十八大以來國有企業的運行規則、管理邏輯和組織體系等內容。其中一個事例是招聘選拔人力資源部經理的面試過程，不僅反映了無領導小組討論的測評場景，而且刻畫了一名HRD的勝任素質和關鍵能力，同時反映出國企幹部選拔錄用的基本規則。此外，書中還有新人成長、青春同學會、開放空間等工作場景，貼近實際。作者基於多年企業管理的心得體會和紮實的理論功底，將多個知識點融入到日常生活和工作的具體場景中，具有較強的實用性。通過閱讀本書，能更直觀、全面地了解國企生態，掌握國企對求職者的能力需求，對以國企為擇業目標的求職者，有一定的指導和借鑑意義。
——范巍
中國人事科學研究院企業人事管理研究室主任
管理學博士後
人社部國家職業分類大典專家委員會委員
中國人才研究會理事
高質量發展解讀的一扇視窗
讀完此書，有兩點體會。第一，黨建引領不僅是國有企業的紅色引擎，也是我們非公有制企業的發展動力；第二，企業要實現高質量發展，需要在戰略決策、創新驅動、法人治理、風險控制、文化凝聚、人才發展、社會責任等各方面謀篇布局、久久為功。
這本書對高質量發展的解讀，我也非常認同。高質量發展根本在於經濟的活躍力、創新力和競爭力，而經濟發展的活躍力、創新力和競爭力都與綠色發展緊密相連，密不可分，“綠水青山就是金山銀山”。世界上所有的名酒都是背靠好水的，水是啤酒的血液，我常對員工說，我們要像保護自己的眼睛一樣保護好千島湖這湖好水。千島湖啤酒的生存之本，就是將生態資源優勢轉化為經濟與社會效益，富民利國。
此書將現代企業經營管理智慧和政治建設、黨史知識有機結合在一起，用小說的手法，講經營的故事，既有政治高度，又有理論深度，更接地氣，貼合實際，非常實用，是我們公司中高層管理者學習培訓的重點教材資料。
——鄭曉峰
杭州市人大代表
中共杭州千島湖啤酒有限公司黨委書記、董事長
生動的案例、學習的樣本
國企改革一直是經濟中的熱點問題，也是社會各界比較關注的話題，而以國有企業改革為題材的小說近年來更是汗牛充棟，但讀過《紅色引擎：推動國企高質量發展》一書後卻有了令人眼前一亮的感覺。
本書雖以小說體為主要形式，但裡面穿插了知識要點與學習思考。讀者不僅會沉浸於一個新上任國企一把手所面臨艱巨挑戰的故事中，而且在其開展工作的每個關鍵節點上，還能看到及時出現的管理知識點與建議性流程。
從全球視角來看，很多國家都有國有企業，各國也根據自身國情建立了各具特色的管理模式，而中國國有企業的最大特色就是黨建工作與經營管理工作高度融合。這是由我國的國情特點所決定的。如何將黨建與經營管理有機融合付諸實踐是一個實踐性很強的課題，不同的地區與不同的國有企業在落實過程中又各自具有自身的情況，必須將黨建工作與具體實際相結合才能實現國有企業的高質量發展。
書中的情節正是將黨建的內容貫穿於小說的情節始終，新任一把手面對企業發生的風險事件，如何以加強黨的領導為抓手，發動紅色引擎，凝聚幹部職工人心，抽絲剝繭化解危機，將企業從危機邊緣拉回發展正軌。書中的情節梗概過往有所見聞，但如何從黨建視角來深入其中則是本書的一大特色。本書在情節的關鍵之處列示講解了黨建及管理相關知識，尤其是一些專業術語的解讀，讓非相關專業的讀者也能理解其中的道理，既有可讀性也有學習性。
過往讀過的以國企改革為主題的小說更多的是與官場小說情節相類似，茶餘消遣與獵奇的成分居多，而學習的內容較少。本書則另闢蹊徑以一種新的學習的形式來展現出國有企業改革攻堅的故事。從另外一個視角來看，黨建工作其實並不是單一枯燥的，而是形式活潑與生動易懂的，這樣才能夠吸引幹部職工更好的投身於黨建工作，反過來黨建工作才能更好的引領國有企業的高質量發展，書中也講述了如何將黨建工作搞活的路徑與方法。這對於黨建工作者也是大有啟發的。
如上所述，這本小說其實從某種意義上說早已超出了小說的範疇，可以說是培訓教材，也可以說是教育讀本，將小說與管理培訓有機的結合在一起算是本書的另一個特色了。近些年很多國有企業在管理培訓上都下了較大的力度，形式也多種多樣，但說實話很多傳統的培訓教材著實有些枯燥無味，很難讓人有心思去認真學習進去。本書的新穎視角則給人以新的啟迪，作為國有企業領導幹部讀物以及管理培訓教材是比較合適的。
本書作者具有多年國企工作經歷，在多個管理崗位歷練過程中積累了較為豐富的管理經驗，對於國有企業的運行規則與發展脈絡有自身的獨特體悟。良好的專業學術背景與豐富的工作經驗對於這本兼具實踐與學習價值的小說起到了非常重要的基礎鋪墊作用。
列寧同志曾說：“誰怕用功夫，誰就無法找到真理”，本書作者正是從實踐出發下了大工夫，根據自身的經驗結合思考心得，找到了一些有益的國有企業管理之道。正所謂達到了理想中的“學以致用”目標，這樣也不枉作者的一片苦功夫了。
——馮毅
中央財經大學博士
浙商資產戰略發展部總經理
浙商資產研究院副院長
《極端經濟：韌性、復甦與未來》等暢銷書譯者
實現強國理想，服務“國之大者”
作者用躬身經歷和簡潔構思，向我們展示了一幅國企奮力走向一流的清新畫卷。書中充滿了對國企黨的全面領導和組織治理的真知灼見，令人耳目一新。本書對涵養研究生國企情懷，實現強國理想，成為服務“國之大者”的戰略人才具有引領價值。
——張榮祥
浙江大學黨委研究生工作部部長
浙江大學研究生管理處處長、研究員
