共享機制

內容簡介

企業的機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關係，有了這樣的關係就有機制，沒有這樣的關係就沒機制。大量的企業實踐證明，企業的機制既關係到企業的活力，也關係到員工的利益，是企業的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業所獨有的，民營企業同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好。

隨著高新技術和新經濟的發展，企業財富的創造不僅離不開資本所有者，更離不開經營者和勞動者，尤其是掌握了知識的人力資本。企業機制的意義由此產生了升華，即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業的重要資本，它可以解決企業層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結構，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。

激勵機制過去更多地被視為激發員工的積極性和創造性的手段，而現在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業當成利益相關者的共享平台，使員工真正成為企業的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業合伙人制度等，在初次分配中實現人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。

為此，本書力求：

·從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面，構建共享的邏輯體系。

·從企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等視角，探討企業在初次分配中的分配規則、激勵機制、共享機制與平台。

·從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財散人聚”機制、西安光機所的“人才+技術+服務+資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業合伙人制度等實踐中，總結和提煉內在的規律，供廣大企業、科研院所學習和借鑑。

圖書目錄

出版說明

序

第一篇?●?共享的邏輯

共享理念3

共享經濟9

共享企業14

共享機制20

共享型企業家29

第二篇?●?共享的機制與平台

企業的目的37

不應片面強調股東利益至上37

讓員工與企業共同成長39

企業的目的是讓社會更美好41

企業要做世界公民43

何為好企業46

業績良好46

管理精細48

環保一流50

品牌知名53

先進簡約58

安全穩定59

責任擔當60

何為好企業家63

什麼樣的人稱得上企業家63

什麼是好企業家67

做共享型企業家71

共享機制

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

作者簡介

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