共享機制

共享機制

《共享機制》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書,作者是宋志平。

基本介紹

  • 中文名:共享機制
  • 作者宋志平
  • 出版時間:2023年3月1日
  • 出版社:機械工業出版社
  • ISBN:9787111725923
  • 開本:16 開
  • 裝幀:精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

企業的機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關係,有了這樣的關係就有機制,沒有這樣的關係就沒機制。大量的企業實踐證明,企業的機制既關係到企業的活力,也關係到員工的利益,是企業的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業、西安光機所等成功實踐案例表明,機制問題不是國有企業所獨有的,民營企業同樣存在。正如華為任正非所言,錢分好了,管理的一大半問題就解決了。而分好錢,就要有好的機制。誰能破解機制的難題,誰能有好的機制,誰就能發展得快、發展得好。
隨著高新技術和新經濟的發展,企業財富的創造不僅離不開資本所有者,更離不開經營者和勞動者,尤其是掌握了知識的人力資本。企業機制的意義由此產生了升華,即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業的重要資本,它可以解決企業層面的效率和公平難題,從微觀層面打造橄欖型收入結構,也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。
激勵機制過去更多地被視為激發員工的積極性和創造性的手段,而現在應該將激勵機制升華為共享機制,把企業當成利益相關者的共享平台,使員工真正成為企業的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業合伙人制度等,在初次分配中實現人力資本與金融資本的利益共享,提高效率、保障公平,形成龐大的中等收入群體。
為此,本書力求:
·從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面,構建共享的邏輯體系。
·從企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等視角,探討企業在初次分配中的分配規則、激勵機制、共享機制與平台。
·從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財散人聚”機制、西安光機所的“人才+技術+服務+資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業合伙人制度等實踐中,總結和提煉內在的規律,供廣大企業、科研院所學習和借鑑。

圖書目錄

出版說明
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經濟9
共享企業14
共享機制20
共享型企業家29
第二篇?●?共享的機制與平台
企業的目的37
不應片面強調股東利益至上37
讓員工與企業共同成長39
企業的目的是讓社會更美好41
企業要做世界公民43
何為好企業46
業績良好46
管理精細48
環保一流50
品牌知名53
先進簡約58
安全穩定59
責任擔當60
何為好企業家63
什麼樣的人稱得上企業家63
什麼是好企業家67
做共享型企業家71
企業家精神75
創新76
堅守82
責任84
國企改革的三大抓手87
體制改革:資本要管住,更要管好87
制度改革:完善中國特色現代企業制度90
機制改革:讓人力資本參與財富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是“誰吃誰”101
混改應分層分類深化104
混改的關鍵是轉換機制107
混改實戰“六術”110
共享機制:讓企業成為共享平台114
機制不是國企的特有問題114
機制改革需要開明的“東家”117
從激勵機制到共享機制119
企業應該是共享的平台122
第三篇?●?共享機制的實踐
合肥院的員工持股制度127
創新和運營“雙元驅動”128
改制與科技成果產業化130
員工持股方案133
實踐啟示:從知識型員工到知識資本136
萬華的創新人才驅動機制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平台改革140
科技分紅144
實踐啟示:“工程師紅利”145
華為的“財散人聚”機制148
與生俱來的員工持股公司149
“財散人聚”的機制151
利益分享,以奮鬥者為本157
實踐啟示:利益分享159
海康威視的股權激勵計畫162
全球視頻監控行業的龍頭老大163
限制性股票計畫165
創新業務跟投制度171
實踐啟示:讓人力資本參與財富分配174
西安光機所的“西光模式”176
中國光學精密機械研究領域的“國家隊”177
“三階段”創新驅動發展179
聚焦硬科技的“西光模式”180
實踐啟示:硬科技衍生孵化185
小米的“彈性薪酬制度”187
用網際網路思維做企業188
彈性薪酬制度189
股權激勵計畫設計190
實踐啟示:留人先留心193
萬科的事業合伙人制度196
從改制到機制198
經濟利潤資金制度199
事業合伙人制度200
實踐啟示:與員工共同成就203
中國聯合水泥的超額利潤分享206
與使命相伴,與責任同行207
激勵機制創新209
超額利潤分享計畫211
實踐啟示:讓員工參與分紅213
海天味業的股權設計215
廚房中的“國民品牌”216
管理層堅定持股218
限制性股票激勵計畫220
實踐啟示:公司發展的“穩定器”224
京東方的多維激勵制度226
從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227
建立多層級工資制度228
混合激勵計畫230
實踐啟示:技術強企232

作者簡介

宋志平
管理工程博士,中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長,世界水泥協會創始主席。作為傑出的央企領導人,曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長,並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表,享受國務院政府特殊津貼,全國勞動模範,歷任三屆全國工商管理專業學位研究生(MBA)教育指導委員會委員。
宋志平深耕我國建材行業40年,奮戰在企業改革和振興實業的第一線,創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的“央企市營”“整合最佳化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式,被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企,創造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式,被公認為我國混合所有制改革的先行者。
曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎” ,以及guojia級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。

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