西姆國有經濟研究院以新一輪國資國企改革為研究對象，依託國企改革方面的成功經驗、專家資源、企業資源等，開展國企改革對策與套用研究，提供國企改革相關的培訓輔導、方案設計、落地實施等全過程諮詢服務。
基本介紹
- 中文名：西姆國有經濟研究院
- 院長：徐懷玉
主要成員,院長,副院長,西姆特色,西姆文化,理論成果,核心業務,諮詢服務,培訓服務,西姆投資,研究與輔導,
主要成員
院長
■徐懷玉
徐懷玉，現任西姆國有經濟研究院院長、西姆股權激勵研究院院長，上海西姆企業管理諮詢有限公司董事長。
徐懷玉具有15年專職律師，親歷九十年代的國企股份制改革，懂法律、懂政策、懂管理，重實操、重套用、重落地，曾主導過數十家“科改示範企業““雙百企業”、混改試點企業的國企改革諮詢項目，對新一輪國企改革的複雜性、特殊性、合規性有著深刻的洞察。在國企改革、股權激勵等方面有深入的理論研究和豐富的諮詢實戰經驗。
副院長
■應慧燕
應慧燕，西姆國有經濟研究院副院長，專注於公司法、證券法領域，七年企業高管經歷，精通人力資源薪酬績效。
應慧燕擁有教育學、法學雙重學科背景，深耕律師行業十餘年，主要進行契約法、公司法方面的研究和實務，在國企改革、企業股權架構設計、管理制度構建等方面積累了豐富的理論知識和實戰經驗。
■宋蕊
宋蕊，西姆投資管理有限公司總經理，西姆國有經濟研究院副院長。在國企改革戰略規劃、資本市場運作、投資併購、員工持股方案設計方面有豐富經驗。
宋蕊擁有超過10年的二級市場研究及運作經驗和5年的一級市場投資經驗，對行業發展趨勢、一二級市場聯動、公司組織運營戰略方面有深刻理解。在國企改革戰略規劃、資本市場運作、投資併購、員工持股方案設計方面有豐富經驗。
西姆特色
專業
深諳國企改革重點、痛點、難點及解決對策。專業聚焦各級國資委及國有企業改革需求，具有豐富的實踐經驗。
專注
對實操的國資國企改革經典案例及標桿企業持續不斷開展深度剖析和研究，定期發布《西姆國企混改月度報告》及《西姆國企改革年度報告》著有《國企混改：理論、操作與案例》、《國企改革大決戰：五突破與一加強》等書
創新
在多年實踐的基礎上總結出最匹配國情的國企改革“四梁八柱”理論模型和“五突破一加強”操作指引，對每一個項目都精心打磨，力爭尋求符合企業發展要求的突破點與創新點。
西姆文化
理念：專業專注、務真務實。
使命：守初心、勇擔當、創一流
願景：做企業改革創新的護航者
理論成果
西姆國企改革的“四梁八柱”理論模型
西姆國企改革“四梁八柱”理論模型內涵
在黨的最新理論成果中，“四梁八柱”理論是以黨中央提出的一種改革思維、改革方法論。西姆國有經濟研究院結合多年實踐經驗，對“四梁八柱”理論不斷深化及延展，獨創國企改革“四梁八柱”理論模型，用於指導國企改革。
“四梁”——國企混改頂層設計：釐清企業的經營戰略，是前提；圍繞戰略布局完善組織設定，是保障；組織承載的責權利通過利益導向，是核心；夯實黨建是實現“兩個基礎”的重要保證。
“八柱”——國企混改強力支撐：通過行業整合、併購重組、選擇戰投、上市規劃，完成國企的戰略澄清工作；通過清晰界定管理關係，健全法人治理結構完成國企的組織結構調整最佳化工作；通過對股權進行差異化設計，採取員工持股和股權激勵的方式完善股權多元化機制；最後通過明確黨組織法定地位，完善黨委會前置程式。
核心業務
諮詢服務
1、諮詢優勢
諮詢隊伍
擁有一支專業精英諮詢師隊伍，均具備多年國內或國際企業的實際工作經驗，涵蓋國企改革、企業管理、企業戰略、人力資源、財稅等專業領域。
科研背景
依託高校豐富的科研資源開展國企改革專項研究、企業股權專題研究及行業領域戰略研究，繼而指導國有企業改革方案的有效落地，提供專業定製諮詢服務。
諮詢方法論
西姆在充分研究現行政策的基礎上，獨創“西姆國企改革四梁八柱”方法論，並在其指導下，按照“五突破一加強”的基本理念，在戰略規劃、公司治理、市場化經營機制、激勵約束機制等方面設計的改革案例具有前瞻性、動態適應性和可調整性。
打磨產品
深耕國企改革方向的課題，依託豐富的實戰經驗，對每份諮詢案例都精心打磨，尋求適合企業發展方向的最佳切入點；每月定期輸出《國企混改月度報告》，保持自身前瞻性和敏感性的同時，幫助有識之士獲得國企改革一手資料。
2、諮詢模組
綜合改革系列行動
國企改革三年行動
科改示範行動
雙百行動
混改試點企業
兩類公司
混合所有制改革
企業戰略重塑
引入戰投
對接資本市場
併購重組
……
公司治理
界定管理關係
董事會建設
外派董事監事履職指引
董事會職權落地
董事考核制度
負面清單管理……
市場化經營機制
經理層任期制契約化
職業經理人
薪酬管理設計
崗位職責設計
……
激勵約束機制
員工持股
股權激勵
優先股
超額利潤分享
中長期激勵機制
……
三項制度改革
人事制度改革
勞動制度改革
分配製度改革
……
國有企業十四五規劃設計
戰略分析
戰略定位
目標體系
戰術分析
……
集團管控
管控體系設計
組織結構設計
管控流程梳理
……
容錯糾錯機制設計
三個區分開來與容錯糾錯機制
設計國企改革容錯機制的三條路徑
……
培訓服務
1、培訓特色
體系成熟
獨創的“四梁八柱”西姆國企改革理論體系，涵蓋了國企改革“五突破一加強”各個層面。
案例豐富
授課專家身經百戰，實操經驗豐富，所講即所為，多以西姆的實操案例展開講解，理論聯繫實際，杜絕假大空。
靈活定製
根據不同層級的國有企業和不同層級的學員，西姆提供靈活且有針對性的學習方案。培訓時間、培訓深度、模組配置都可靈活組合。
匠心打磨
根據國企改革政策及變化靈活調整課程內容，潛心打磨，確保課程內容與時俱進，與改革路徑同頻；
實操落地
實操性強，重實踐。“教方法、給工具、作輔導”，講師及團隊現場指導，結合企業實際情況，為學員企業的改革思路提供思路，答疑解惑。
2、培訓模組
“四梁八柱”體系
新一輪國有企業混合所有制改革政策解讀
西姆國企改革“四梁八柱”理論模型總論
“四梁八柱”模型之戰略
“四梁八柱”模型之組織
“四梁八柱”模型之股權
國企混合所有制改革操作流程詳解
“五突破一加強”體系
股權多元化和混合所有制改革的突破
企業法人治理結構的突破
市場化經營機制的突破
激勵約束機制設計的突破
解決歷史遺留問題的突破
加強黨的領導
資本運作體系
國有企業投資、運營公司組建重點
引進戰略投資者的重點與難點
國有企業資本運作分析
國有企業併購重組及融資規劃
西姆投資
1、投資簡介
西姆投資是西姆國有經濟研究院旗下的資本運營板塊，依託西姆豐富的諮詢經驗和優秀企業資源，奉行從諮詢客戶中篩選投資標的與基金LP的原則，具備深入企業盡調、最大程度把控風險的優勢，為需要資金的企業，提供資本引入，股本擴張的最佳路徑，為投資者創造投資回報。西姆投資主要從事直接投資、股權投資、基金管理、資產管理、及其他財務顧問業務。
投資策略
企業諮詢——從源頭控制項目風險
投資領域
圍繞智慧型產業鏈的初創和早中期
2、投資特色
專業的投資理念
① 投資運作精細化：精準細緻的研究跟蹤，實現收益最大化
② 風險控制全程化：貫穿投資全流程的風險控制
③ 投後服務系統化：投資後為企業提供增值服務，提升企業價值
投資理念
① 投資運作精細化：精準細緻的研究跟蹤，實現收益最大化
② 風險控制全程化：貫穿投資全流程的風險控制
③ 投後服務系統化：投資後為企業提供增值服務，提升企業價值
資本服務
西姆投資秉承“專業締造價值 專注體現高度”的核心理念，堅持投資、風控、服務“三位一體”專業化運營，致力於成為一家嚴謹務實、立意高遠、以人為本、基業長青的卓越企業。
研究與輔導
研究介紹
西姆研究院長期為眾多央企、國企提供改革發展服務，持續跟蹤國企改革相關的政策動向、解讀最新案例，定時發布《國企改革月度/年度研究報告》，為國資國資單位提供改革決策參考，助力國企改革。
調研輔導
國企改革是一項複雜的系統工程，是整個經濟體制改革的中心環節。要在改革中把握正確方向、突出問題導向、凝聚改革共識，就需要開展周密而細緻的走訪調研、調查研究，真正摸清細節、找準問題，才能研究制定出符合實際、切實可行的改革方案，實現巨觀和微觀、戰略和戰術緊密結合，煥發國企發展的內生動力與活力。
西姆國有經濟研究院在國企改革的實踐中，抽調優秀人才走在國企調研的前端，力求從親身走訪調研中，把握國企改革的真實困境，結合實操經驗，提出對應的解決方案。
研究成果
研究院定期出品國企改革年度/月度研究報告、調研報告、行業研究報告、書籍，不定期產出相關刊物/出版物等研究成果。目前已出品的書籍包括：《國企混改：理論、操作與案例》、《國企改革大決戰：五突破與一加強》《股權的力量》。
