商用飛機研製項目範圍管理和工作分解結構

內容簡介

《商用飛機研製項目範圍管理和工作分解結構》通過對商用飛機研製領域管理原理的研究，結合企業項目實踐，歸納總結出一套適用於商用飛機研製項目範圍管理和WBS的通用過程和基本方法，以期幫助讀者了解該領域的背景知識、管理過程、企業經驗和影響因素，使讀者能夠根據自身企業現狀和管理需要，通過評估和分析，構建起適合自身企業和項目特點的範圍管理流程、工具和方法，在管理目標和管理成本之間做出合理選擇。

《商用飛機研製項目範圍管理和工作分解結構》力求通過對相關領域基本理論的研究和對現有經驗的歸納總結，逐步形成商用飛機項目範圍管理和WBS套用領域的經驗總結和實踐教材，也期望能夠作為從事商用飛機研製領域產品研發、技術管理、系統工程管理、項目管理、公司管理等工作的從業人員的參考資料。

圖書目錄

緒論

1 項目範圍管理和工作分解結構概述

1．1 引言

1．2 PMI和PMBOK

1．3 PMBOK中的項目範圍管理

1．4 項目範圍管理的目的和作用

1．5 項目管理中的多種分解結構

1．6 本書中的系統工程

1．7 小結

2 範圍管理的成熟度評估

2．1 引言

2．2 範圍管理成熟度評估現狀

2．3 範圍管理體系初建時的評估方法

2．4 範圍管理體系初步運轉時的評估方法

2．5 範圍管理體系提升時的評估方法

2．6 小結

3 範圍管理模型

3．1 引言

3．2 利益攸關方模型

3．3 全生命周期模型

3．4 過程模型

3．5 信息流模型

3．6 小結

4 規劃範圍

4．1 引言

4．2 滿足內外部要求

4．3 “產品範圍”與“工作範圍”

4．4 全生命周期考慮

4．5 考慮不同視角

4．6 組織保證

4．7 編寫“項目範圍說明書”

4．8 常見問題

4．9 小結

5 產品範圍管理和產品分解結構

5．1 引言

5．2 產品範圍和類型

5．3 產品層級定義

5．4 產品單元選擇要求

5．5 產品單元定義

5．6 PBS管理工具

5．7 商用飛機的產品分解過程

5．8 商用飛機產品分解結構案例

5．9 小結

6 創建工作分解結構

6．1 引言

6．2 方法依據

6．3 編制原則

6．4 流程步驟

6．5 WBS的展示形式

6．6 WBS的組件命名

商用飛機研製項目範圍管理和工作分解結構

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條