《商業計畫書要這樣寫 (第6版)》是中信出版社出版的圖書,作者是愛德華布萊克韋爾
基本介紹
- 作者:愛德華布萊克韋爾
- 出版社:中信出版社
- 出版時間:2019年3月
- 頁數:280 頁
- 定價:46 元
- 裝幀:精裝
- ISBN:9787508699370
《商業計畫書要這樣寫 (第6版)》是中信出版社出版的圖書,作者是愛德華布萊克韋爾
《商業計畫書要這樣寫 (第6版)》是中信出版社出版的圖書,作者是愛德華布萊克韋爾內容簡介一份的商業計畫書能夠給投資者留下深刻的印象,為公司的發展提供一個清晰的藍圖,而且是衡量公司未來增長的標尺。 《商業計畫書要這樣...
商業計畫書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標,根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向客群全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力的書面 材料。商業計畫書是一份全方位的項目計畫,其主要意圖是遞交給投資商,以便於他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。商業計畫書有相對固定的格式...
7.6通向未知的網路 7.7管理創新網路 小結 第8章不確定性下的決策 8.1面對不確定性帶來的挑戰 8.2不確定性之漏斗 8.3漸進性創新的決策 8.4制定商業計畫 8.5概念測試和建立同盟 8.6分散風險 8.7臨淵決策 8.8劃出選擇空間 小結 第9章制定創新方案 9.1擬定商業計畫書 9.2預測創新 9.3評估...
170 PLG方案如何起作用? 171 什麼是商業計畫書? 171 商業計畫書的第一部分:概述 172 商業計畫書的第二部分:運營計畫 174 商業計畫書的第三部分:附錄 177 如何展示商業計畫書? 177 如何實施商業計畫書? 178 如何發展商業計畫書? 179 附錄B 資金流預測說明 181 附錄A 銷售條款草案 185 ...
《成功的商業計畫:訣竅與戰略》是中國人民大學出版社出版的一本圖書,作者是朗達·艾布拉姆斯。作者簡介 作者:(美國)朗達·艾布拉姆斯 譯者:張幃 朗達·艾布拉姆斯(Rhonda Abrams) 負責撰寫美國最著名的小企業專欄,Gannett News Service公司分發到美國100多家報社。其著作將注意力集中在創業者所關心的問題和面臨的...
場景 19 在充分論證的基礎上,制訂商業計畫(商業計畫書) / 161 場景 20 參與市場競標(提案、投標書) / 173 場景 21 競標成功後,進行對外委託合作(契約) / 182 場景 22 項目執行過程中,抓好項目管理(管理規定) / 193 場景 23 項目竣工後,進行評審(專家意見) / 203 場景 24 項目完成後,向上級...
《電影製片人融資指南(第6版)》是2011-11世界圖書出版公司出版的圖書。內容介紹 《女巫布萊爾》如何一鳴驚人,創造出票房奇蹟?《了不起的狐狸爸爸》如何引起關注,得獲奧斯卡青睞?商業計畫書——獨立影片融資的必備利器 揭示小製作成功的幕後推手、推進助力 “對中國獨立電影製作者來說,早期的個人化、作坊式操作,...
3.2.2 如何寫企業簡介 / 62 3.2.3 如何寫好市場分析 / 63 3.2.4 如何寫好產品介紹 / 65 3.2.5 如何描述你的團隊 / 66 3.2.6 如何寫出你的商業計畫 / 67 3.2.7 如何評估風險 / 68 3.3 寫商業計畫書還須注意的問題 / 70 3.3.1 尋找商業計畫書失敗的原因 / 70 3.3.2 商業計畫書...
9.2 商業計畫書與個人簡歷PPT的製作要點243 9.2.1 商業計畫書PPT的製作要點243 9.2.2 個人簡歷PPT的製作要點245 ?CHAPTER 02 完成PPT最快的方法是別太快P020 中篇 技術——手段硬效率高 ?CHAPTER 03 讓文字更令人有閱讀欲P034 ?CHAPTER 04 用抓眼球的圖片抓住觀眾的心P068 ?CHAPTER 05 可視化幻燈...
閱讀《創業學案例》(第6版),我們會發現其實創業也是一門學問,處處都需要精妙的管理技巧和正確的商業認知。例如:創業成功的開始必須有一個好的構想。許多創業者一旦有了好的創業構想,就會馬上動手投入創業,根本就沒有具體的創業笄,也談不上具體的商業計畫書。大部分企業在創辦後的幾年內會失敗的原因之一就是...
找資金支持:有的行業對手已經很強大,要戰勝對手需要很大的資金做支持,而本身創業者沒有那么多資金,這個時候創始人就要寫好“商業計畫書”,四處奔走,找民間資本或專門的風險投資機構來投資,而且找資金是一個長期的過程,伴隨著經營的所有過程。加強研發實力:有的行業對手知名度雖然很高,但是平台非常不易用,模式...
《管理信息系統》(普通高等教育十一五國家級規劃教材,科學出版社,2010)、《投資科學》(科學出版社,2008)、信息系統原理(科學出版社,2006)、《數據結構與算法》(高等教育出版社,2004)、《複雜科學資本市場項目評價》(科學出版社,2003)、《投資項目的評審》(民主與建設出版社.2002)、《商業計畫書的...
第二部分商業文檔 招標 85招標書(1)86招標書(2)87招標通知和邀請函 88中標通知和未中標通知 商業計畫書 89商業計畫書(1)——概要 90商業計畫書(2)——項目概要 調研問卷 9l市場調查問卷 92市場調查問卷 93市場調查問卷 94市場調查問卷組織管理 95組織架構最佳化訪談問卷 96組織架構最佳化訪談問卷 97組織架構最佳化訪談...
工商杯---創業培養計畫 沿承工商學會學術部歷史沿革,根據現實情況加以活動改良,工商學會學術部於2014年推出“工商杯---創業培養計畫”的活動,通過以“創業動機”“商業計畫賽實踐分享”“商業計畫書寫作”三堂培訓類講座課程配合接踵而至的商業計畫大賽的複合型“培訓+實踐”活動,增強大學生創業實踐能力,知識運用...
6位著 名投資人告訴你如何挑選創業項目 53 投資人挑選創業項目的3個標準 55 Part2 融資有道 第4章 投資人喜歡的商業計畫書撰寫新結構 57 4.1 成功的商業計畫書 58 寫商業計畫書的流程 59 寫商業計畫書的三大原則 61 4.2 融資45億美元的商業計畫書是如何寫出來的 63 滴滴出行F輪融資獲得45億美元...
露易絲·利維森(Louise Levison),加州謝爾曼橡樹園公司商業策略總裁,精於商業計畫書寫作,這些商業計畫書可適用於單部電影的融資、電影公司多部電影融資以及夾層資本融資。她同時也是《電影企業家通訊》雜誌的編輯。利維森服務過的個人客戶獲得過從2萬美元到6千萬美元不等的融資,此外,她服務的公司曾獲得過高達3億...
2.1寫故事——《商業計畫書》/39 2.2目標投資者:尋覓夢中情人/49 2.3融資談判:知己知彼/54 第3章盡職調查:“戀愛”進行時/59 融資不要幻想“閃婚”,誰也不會因為“一見鐘情”就把大額資金打到你賬戶上。從相識到相知,再到相愛,互相了解是必不可少的過程。盡職調查是一項系統工程,從財務報表到法律...
徐小平投資堅信一個哲學,就是投人,不投商業模式、商業計畫書,是優秀創業者本人。因為他覺得自己做投資的優勢就在於曾從教10年,閱人無數,最懂的就是人,而不是某個想法。他計畫在未來十年每年投資20家公司,總共投資200家,從中催生三五十家上市公司,“我要追求做中國最偉大的天使投資人,幫助中國青年創業。
35.做好年度商業計畫書,培養銷售人員的計畫力 36.建立有效的銷售費用管控機制 37.用制度來“強迫”銷售人員互相合作 38.用“行動”來溝通,提升與其他團隊的合作效益 第五章 不以規矩,不能成事 ——銷售團隊的管理制度與文化 有些人認為,生產人員需要重視過程,以確保產品質量。至於銷售人員,只要注重結果就行...
1、沒有能力寫商業計畫書VC(風險投資公司簡稱)公司不理你。在你尋找資金的時候,每個投資方都需要你有比較細緻的商業計畫書,而這個計畫書里包括:投入成本、成長潛力、競爭環境分析、目標市場分析、客戶定位、價格定位、盈利分析、融資計畫、自身競爭優勢分析、推廣宣傳、團隊等等各方面。2、沒有企業管理運作經驗VC...
自外聯部成立以來,已經成功舉辦五屆“贏在校園”系列活動,誠聘社會知名企業家作為我校的校外創業導師,為熱愛創業的大學生提供了與企業家交流的機會,與此同時還舉辦了最吸引人眼球的“商業計畫書大賽”,點燃了全校同學的創業熱情。外聯部一方面作為晉中學院大學生創業指導中心的對外聯絡視窗,另一方面積極尋求像“高飛...
D.交貨日期:要求合理的製造工期,避免因工期不合理,排斥潛在投標者。一般工具機3-6個月,大型工具機8-10個月或更長。E.設備用途及技術要求:這部分內容主要有四個方面內容:第一方面為工具機的基本要求。基本要求主要描述設備用途,設備的加工對象,如需附圖紙,作為附屬檔案附在後面。為了維護企業的商業秘密可根據加工...
資金流動及發展計畫 創業組織的發展步驟 八、財務分析 前期項目資金預算 收入預測 收入的分配及利用 財務制度的完善計畫 九、機會和風險 對於機會的預測和把握 對於可預測風險的應對 十、資本需求 對於項目的預算 對於項目的額外預測花銷 一般人認為,商業計畫書的主要作用就是去吸引風險投資,吸引不來錢,等於廢紙一張...
另外如果沒有寫過商業計畫書,有一些範本可以到網上搜,樣式可以照著做,但是如果要打動VC的話我希望你能夠用非常簡單的一頁或者兩頁把你的創意寫出來。VC不會給你特別多的時間,也許就是一到兩分鐘,如果第一頁、第二頁就打動他了,你就有機會了,如果寫一個非常長的東西他肯定沒有時間看。dnhoo 發表於 12...
②工期控制:進度計畫、預計竣工日期的延長、加快進度、項目監理命令延緩、管理會議、提前通報。③質量控制:鑑別缺陷、試驗、對缺陷的修正、未修正的缺陷。④費用控制:工程量清單、工程量的變化、變更、對變更的支付、現金需求估算、支付證書、支付、補償事件、稅收、價格調整、保留金、誤期賠償費、預付款、保證金、計...