《商業地產實戰手冊》是2007年5月1日。中國建築工業出版社出版的圖書，作者是決策資源集團房地產研究中心。本書針對五大開發模式的調研、開發、功能定位、業態定位、招商管理、經營管理的關鍵流程進行了詳細的分析。
基本介紹
- 書名：商業地產實戰手冊
- 作者：決策資源集團房地產研究中心
- 類別：建築工程
- 出版社：中國建築工業出版社
- 出版時間：2007年5月1日
- 定價：88 元
- ISBN：7112091942；9787112091942
內容提要,目錄,
內容提要
本書全面涵蓋商業地產購物中心、寫字樓、社區商業、專業市場、旅遊市場五大開發模式，並同時選取了16個來自全國商業地產開發前沿城市，具有很高的借鑑價值的商業地產案例，為商業地產開發商及房地產公司商業地產從業人員提供一線的開發資料和經驗，避免開發與經營過程中的盲點及不足之處。
目錄
上卷 商業地產概述
第一操作環節 解析商業地產的概念
第一個概念：商業地產的內涵
第二個概念：商業地產的外延
第二操作環節 商業地產開發的五個利潤密碼
利潤密碼一：開發商具有良好心態
利潤密碼二：有足夠多的融資渠道
利潤密碼三：利用更有操作經驗的外腦
利潤密碼四：顧及共同利益
利潤密碼五：明確項目的開發主題定位
第三操作環節 五種最具前景的商業地產業態
第一種業態：中等規模的購物中心是國內商業地產開發重點
第二種業態：寫字樓是城市產業集中化的產物
第三種業態：房地產流行開發社區商業
第四種業態：專業市場是流通型商業地產主導
第五種業態：新業態旅遊地產打造資源型商業地產
中卷 商業地產必須解決的八個問題
第一個問題 把握商業地產和住宅開發的八個區別
區別一：開發利潤不同調研對象不同
區別三：商業地產無法像住宅那樣滾動分期開發
區別四：商業地產對資金要求更大
區別五：配套設施要求不同
區別六：行銷推廣手法不同
區別七：商業地產利益參與者更為複雜
區別八：商業地產推廣更具有針對性
第二個問題 做一份實效商業地產調研的六個要點
要點一：區分商業地產與住宅市場調研流程和對象
要點二：更注重對巨觀市場的研究
要點三：對項目所在區域市場深入細化研究
第三個問題 尋找商業地產稀缺性業態並達到效益與風險的平衡
第四個問題 選擇項目開發流程的兩個設計步驟
第五個問題 協調商品組合功能定位與消費者關係的四個策略
第六個問題 實現人性化規劃設計的八個方面
第七個問題 實現購物中心後期持續經營的三個要點
第八個問題 鍛造開發動力引擎的三個要點
下卷 商業地產開發五大業態
第一種業態 購物中心
第二種業態 寫字樓
第三種業態 社區商業
第四種業態 專業市場
第五種業態 旅遊地產
