《員工薪酬、員工行為與企業價值》是2018年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是蔣玉娟 。
基本介紹
- 中文名:員工薪酬、員工行為與企業價值
- 作者:蔣玉娟
- 出版社:經濟管理出版社
- ISBN:9787509660850
《員工薪酬、員工行為與企業價值》是2018年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是蔣玉娟 。
《員工薪酬、員工行為與企業價值》是2018年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是蔣玉娟 。內容簡介中國經濟經歷了近40年的高速發展,建立了面向全球市場的開放型經濟新體制,國家財富迅速增長,低廉勞動力優勢在這一過程中...
職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關係而給予各種形式的報酬或補償。具體包括: 短期薪酬、離職後福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶、子女受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利,也屬於職工薪酬。基...
薪酬制度:xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的...
員工的工資都是與自己的工作崗位所要求的工作內容、工作責任、任職要求等緊密相連的。因此,科學而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內容、責任、權利、任職要求所確立的該崗位在企業中的價值相適應。這個價值是通過科學的方法和工具...
企業價值即指企業本身的價值,是企業有形資產和無形資產價值資產的市場評價。企業價值不同於利潤,利潤是企業全部資產的市場價值中所創造價值中的一部分,企業價值也不是指企業賬面資產的總價值,由於企業商譽的存在,通常企業的實際市場價值...
現代薪酬管理主要是通過全面薪酬管理來體現的,全面薪酬管理適應了現有員工的工作理念和追求。全面薪酬管理是強調薪酬要素的享受和績效密切關聯的重要體現。主要功能 薪酬是指員工因對組織(主要指企業)提供勞動或勞務而得到的報償,是員工因...
薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統,包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪資管理針對不同的企業有不同的模式,薪資管理是企業管理的...
《企業員工薪酬專題研究》是2019年四川大學出版社出版的圖書。內容簡介 黨的十八大提出深化收入分配製度改革,強調初次分配和再分配都要兼顧效率和公平,再分配更加注重公平。這為企業財務目標的設定提出了新要求與新思路:一方面,企業要努力...
工資可以分為底薪、佣金、績效及額外津貼等部分:底薪:是每月每期固定的金額。佣金:是售貨員、推銷員、地產經紀、旅行社導遊等,按其個別員工的營業額,多勞多得的。績效:是公司員工在勞動中生產的產量額。津貼:包括高溫津貼、中夜班...
激勵薪酬中另一種重要形式是業績薪酬,企業希望通過業績薪酬將員工的利益和員工個人業績及公司業績相結合,使員工發揮出更大的潛能。3.薪酬的替代品——福利福利薪酬是另一種形式的薪酬,它更強調對員工的未來提供保障,大部分費用由企業...
它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的...
執行力和競爭力是兩種能力,這兩種能力說到底靠人,靠企業全體人員的智慧、才能、潛力的發揮,靠企業全體人員知識、技能以及各種能力的實際運用。因此,戰略性薪酬管理直接影響著、制約著執行力、競爭力的大小。執行力和競爭力的提升,在不...
2、滯留企業內既有的對企業發展有價值的,尤其是具有重要價值的人力資源。3、最佳化企業內部的人力資源配置,迅速彌補企業戰略瓶頸部門的人才“短木版”。4、激發員工尤其是戰略性薪酬之傾向性所指向的員工盡其所能地為企業奉獻其智慧與...
寧波心理諮詢師高寅琪在她的一篇文章中,也全面而深刻地闡述了該公司員工的各種需要被忽視或損害這一現象,從更具體的層面為員工心理薪酬制度的制定和滿足途徑提供了理論依據。馬斯洛需要層次理論與員工心理薪酬 馬斯洛是美國,也是國際著名的...
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值創造“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人們確定這樣一種理念:知識創新者、企業家和員工是企業價值的創造者,而其中的主導要素是知識創新者和企業家...
薪酬水平反映了企業薪酬相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有著直接的影響,其數學公式為:薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數。(3)薪酬結構決策 薪酬結構是指組織中各種工作或崗位...
要將這類員工從以薪為本的軌道引進以人為本的軌道,僅靠一般性的領導宣講和員工自學是不可能實現的,必須創造新的良好的轉變環境、條件與氛圍,這就要求企業價值理念系統內容貫徹落實活動的深層化。比如,從薪酬上使員工的生存、健康和...
薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提升,實現自我價值。薪酬含義 經濟學上,薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。現...
第七部分 員工福利與養老金計畫 第八部分 薪酬管理程式與案例研究 附錄 作者簡介 麥可·阿姆斯特朗(Michael Armstrong)是英國特許人事與發展協會(CIPD)前任主考官(員工薪酬)、國際管理諮詢協會資深會員,是E-薪酬公司首席諮詢師和...
2.創新型戰略需要薪酬政策把重點放在吸引/保留有 價值員工的目標上,網羅大量複合技能的專家型員工,滿足企業對員工技能的要求,藉助外部所獲得的人員來提升企業的競爭力。3.區分型戰略強調的是薪酬的“激勵”目標,鼓勵員工對組織整體目標...
企業衡量員工價值,可以從其思考、行為、工作表現度等來衡量,而企業在面臨競爭時,若必須減少員工人數,則企業將做出取捨。而員工應提升自我工作能力及主管認同度,以下提出簡要做法供參考:1.許多事情可用簡單化來處理,大量的例行性事務...
接著,要把企業的關鍵業績指標分解到各個部門和單位,最後分解到每個員工,要使不同功能領域的員工相互合作,把力量集中在爭取企業的共同成果上。價值分配 “價值分配”的內容不僅包括工資、獎金、紅利、股權,還包括職權、信息、機會、學習...
效益工資,xiào yì gōng zī 一般來講工資分為基本工資和效益工資,基本工資也就是你說的保底工資;而效益工資因為要是考核你或者企業本身的效益情況的,所以存在變數。效益工資指員工工資與企業效益掛鈎。企業獲得利潤。從中劃出一塊...
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鈎的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收入的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,...
對於任何一個企業而言,只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時,整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣,企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。企業價值觀,是指企業在追求經營成功...
其次,薪酬溝通可以把企業價值理念、企業目標有效地傳導給員工,把企業目標分解成員工個人成長目標,使企業和員工融合為一體,引導員工行為與企業發展目標一致,從而極大調動員工積極性與熱情,企業效益得到提高。最後,薪酬溝通具有預防性。在...