《員工任用》是2006年8月1日中國發展出版社出版的圖書。全書以招聘選拔為主線，以人才規劃、職位分析為招聘的鋪墊，以員工入職和離職管理為招聘的補充，各環節連線到一起，構成了員工任用的主體內容。
基本介紹
- 書名：員工任用
- ISBN：7800879542
- 頁數：253頁
- 出版社：中國發展出版社;
- 出版時間：2006年8月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國發展出版社; 第1版 (2006年8月1日)
叢書名: 中國註冊人力資源管理師職業資格認證教材
平裝: 253頁
開本: 16開
ISBN: 7800879542
條形碼: 9787800879548
尺寸: 24.1 x 17 x 1 cm
重量: 358 g
作者簡介
閆鳳芝，亞洲諮詢與培訓發展協會理事，(AITV)高級管理諮詢顧問，PTT國際銀章職業培訓導師，2005年TOPl00全國金牌諮詢師。 主要合作機構：中國人力資源開發研究會、cHRP全國主辦機構、中國人力資源開發網、北大縱橫管理諮詢公司、清華大學深圳研究院廣州分院、博奧斯特管理諮詢公司、sintere人力資源管理諮詢公司、瑪斯威管理諮詢公司等。
代表客戶：中國移動、中國電信、中國網通、中國建行、中石化、魯化集團、億陽集團(能源、電子、交通)、百江投資(燃氣、能源)、星星集團(電子、電器)、德力西電器集團、浙大網新(環保、能源、交通)、杭州數位電視集團、南油集團、天域集團(房地產)、廣東省電力規劃設計院、吉林通電集團、惠雄皮具、杭州曼諾(服飾)深圳中國國際旅行社等。
內容簡介
《員工任用》為“中國註冊人力資源管理師職業資格認證”的指定培訓教材之一。
目錄
第1章 人力資源規劃
1.1 人力資源規劃概述
1.2 人力資源需求預測
1.3 人力資源供給預測
1.4 人力資源供需平衡
1.5 企業核心人才隊伍建設
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 問題到底出在哪裡
第2章 工作分析與工作設計
2.1 工作分析的概念及意義
2.2 工作分析中的工作分工
2.3 工作分析的原則
2.4 工作信息的收集
2.5 工作分析的常用方法
2.6 職位說明書的編寫
2.7 工作設計
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 職位說明書的用途
第3章 勝任特徵模型及套用
3.1 認知勝任特徵模型
3.2 勝任特徵模型的建立
3.3 基於勝任特徵模型的招聘
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 阿里巴巴，選人誠信為先
第4章 基於戰略的人才招聘策略
4.1 招聘關係到企業的未來
4.2 企業招聘競爭優勢分析
4.3 員工配置新趨勢
4.4 招聘組織與管理
4.5 招聘人員的培訓和考核
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 上海通用汽車的招聘策略
第5章 企業招聘渠道
5.1 企業內部招聘
5.2 企業外部招聘
5.3 令人眼花繚亂的招聘渠道
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 人才內部也可選
第6章 面試技術
6.1 面試概念
6.2 面試前的準備
6.3 面試技術
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 寶潔公司的招聘甄選
第7章 評價中心
7.1 評價中心的含義與特點
7.2 評價中心主要方法介紹
7.3 評價中心技術施測要點
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 聯合利華——多種方式選拔人才
第8章 心理測驗
8.1 心理測驗的常識介紹
8.2 能力測驗常識及工具
8.3 人格測驗常識及工具
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 筆跡分析定乾坤
第9章 員工錄用
9.1 錄用決策
9.2 薪酬談判
9.3 錄用通知與辭謝通知
9.4 背景調查
9.5 入職手續
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 僱傭“70分”人才
第10章 離職管理
10.1 員工離職原因分析
10.2 企業留人策略
10.3 激勵理論及套用
10.4 企業裁員注意事項
10.5 員工離職面談
10.6 離職手續辦理
本章小結
關鍵術語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 阿爾卡特的自願離職計畫
參考文獻
