員工任用（二）員工選撥與流動管理

《員工任用（二）員工選撥與流動管理》是對外經濟貿易大學出版社出版的一本書，作者是林平，馬成功。

內容簡介

本書的上篇主要介紹了員工選拔的內涵與意義、員工選拔的內在原理、員工測評方法等；下篇主要探討了員工流動的理論分析、員工流動模式的選擇，以及影響員工流失率的因素等。
從內容設計方面，本套教材的特點與CHRP項目的培訓內容緊密相關。
從編著風格方面，本套教材的特點與CHRP項目的培訓方法緊密相關。
從作者隊伍的組織上，本套教材的特點與CHRP項目的培訓目的緊密相關。
由於在內容設計、編著風格和作者隊伍三方面擁有上術特點，因此本套教材的也相應擁有實戰性強、針對性強、便於人力資源專職人員學習和培訓人員在培訓過程中使用等優點。

作者簡介

林平，畢業於東北師範大學教育科學學院，教育學碩士。目前在北京機械工業學院人文社科系擔任講師。曾在企業策劃和實施過的項目有：幫助摩托羅拉公司導入接班人培養計畫的“導師”技術；IBM公司“自我更新”的員工輔導與培訓項目等。
馬成功，畢業於中國科學院心理研究所，管理心理學碩士。目前在神州數碼公司負責管理人員培訓的規劃與實施工作。在公司內實施過的項目有：公司培訓體系建設；職業素質和管理類課程開發；蓋洛普Q12項目實施等。還擔任ZITPA協會培訓委員會委員，中國人力資源開發網專家團成員。

目錄

上篇 員工選拔
第一章 員工選拔概論
第一節 員工選拔的內涵與意義
第二節 員工選拔方法的選擇和改進
第二章 員工選拔原理
第一節 從才幹的角度看人
第二節 從勝任特徵模型的角度看崗位
第三章 測評方法在員工選拔中的套用
第一節 心理測評技術
第二節 情境模擬法
第三節 測評量表舉例
第四章 面試在員工選拔中的套用
第一節 面試方法的一般原理
第二節 面試的程式
第三節 結構化面試方法
第四節 面試考官的工作技巧
下篇 員工流動管理
第五章 員工流動管理的一般原理
第一節 員工流動的內涵
第二節 員工流動的理論分析
第三節 員工流動的模式選擇
第六章 員工的職業生涯規劃
第一節 員工職業生涯規劃概述
第二節 員工職業生涯管理的實施
第七章 員工流入管理
第一節 員工流入管理的綜合分析
第二節 員工流入的市場管理
第八章 員工內部流動管理
第一節 管理員工內部流動率
第二節 員工的內部調動與崗位輪換
第三節 員工的內部垂直流動
第九章 員工流出管理
第一節 員工的非自願流出：解僱
第二節 員工的非自願流出：裁員
第三節 員的工自願流出：員工流失
第四節 員工的自然流出：退休
參考書目
後記