品牌顧問簡介 是以研究品牌發展、品牌管理、品牌創建、品牌形象、品牌戰略等系統知識的專業人士。 職業品牌顧問是綜合性的品牌研究者和執行者。為企業提供直接的品牌指導，稱做“品牌指導官”，是市場由產品時代轉向品牌時代的新時代產物。 品牌指導官，又稱“品牌教官”。
基本介紹
指導模式,核心競爭力,品牌指導官,誤區,品牌戰略官,
指導模式
自上而下,以戰略的角度，從品牌的本體（產品）研究開始，到表體（品牌形象）的創建、設計，再到品牌的傳播推廣執行，與客群的溝通，到品牌運動管理和價值生長，與品牌的本體和表體三為一體，對品牌進行全程指導，隨時的診斷，以及幫助改善土壤的（企業）結構，不斷的尋求水份（品牌消費群）的滋養，讓品牌枝繁葉茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人們當喜愛的品牌是朋友，是完美的。一個不完整不統一的品牌，是沒有競爭力和影響力的。
核心競爭力
品牌指導告別了傳統的產品研發、生產、品牌建立、企業銷售、市場推廣、品牌形象傳播。品牌管理、延展、整合過程中，執行機構不協調，缺乏連貫性和整體性，在品牌成長方面的先天不足和後天無力，品牌專家會利用品牌指導模式進行最完整的品牌管理，讓企業一直擁有最強的核心競爭力。
品牌指導官
品牌指導官的角色就象一部電影中的導演，他不是製片人（企業），卻影響著整部影片的成敗（品牌運動），同時成功的影片自然將演員（新品牌）變成了明星（星品牌）。
“品牌指導官”也被稱做“品牌戰略官”
誤區
企業品牌由於其信譽高，銷量大，附加值高，可以使企業加速資金周轉，獲得高額利潤。因此，企業品牌戰略應納入企業整體戰略中去，而企業品牌戰略作為企業戰略的一部分，只有與企業整體戰略有機結合，才能發揮整體效應，否則，遺憾無窮。有些企業急功近利，為了擴大規模倉促的搞聯營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產品質量監控)，最終影響品牌信譽；有些企業捨不得在企業品牌上投資，而當形成規模，實力增強，想獨創企業品牌則為時已晚。從這些反面例子我們可以看出，企業的品牌戰略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求企業必須樹立“品牌”意識，端正“創立品牌”思想。
品牌商標必須掌握兩個基本要素，名稱定位與產品設計定位。名稱定位有很多技巧，企業品牌名稱是否產生“一眼望穿”效應，最大限度提高公眾的“直接聯想力”，讓眾人在短短几秒鐘內知道品牌的含義，這是品牌行銷中成功品牌名的基本特徵之一。企業品牌名稱產品定位需要對歷史、文化、風俗、習慣、民族心理及現代意識有全面的把握。同時，品牌名稱定位還應重視韻律感、視覺美、寓意美、個性化。對一新企業的新產品來說，商標的首要問題是搞好商標設計，確定商標投資。它主要是提出新商標開發的經費估算，包括商標的設計費、註冊費、宣傳費以及設計和使用新包裝的材料費等，如果要發展國際商標，則還要研究各國政府及商標國際組織的有關規定、商標所指的市場情況。即要搞清市場飽和程度和競爭對手情況，並且要掌握各國的消費心理。
品牌戰略官
在產品同質化的時代，如何尋找消費者或者目標群的準確需求，建立差異化的產品形象，讓產品利潤最大化，是需要品牌戰略官需要做的工作。隨著大型企業多元化，多品牌，多定位趨勢越來越明顯，如何建進行品牌組合建立優良的品牌體系，專業的管理，實效的傳播等顯得非常的重要，所以品牌戰略是一個企業戰略的決策性工作。
優秀的公司對專業的企業戰略工作和品牌建設工作非常的看重，因為正是這兩樣東西可以體現出品牌和企業間的差異化。在中國國內，品牌和對品牌戰略的重視尚處在發展階段，許多企業尚在學習階段，更多的企業更將品牌管理局限於傳統的行銷和廣告上。在國際化和競爭激烈的今天，中國企業需要重視品牌管理問題。並且中國真正專業於品牌研究及有品牌戰略天賦的專家不多。
一個好的品牌戰略官可以決定一個企業50年的發展，並且可以讓企業價值最大化。
