中國行銷傳媒控股公司·採納品牌行銷顧問機構由中國十大策劃專家朱玉童先生於1995年創立，是中國第一家在美國上市的品牌行銷顧問公司，開創了中國行銷諮詢公司美國上市的先河；現旗下擁有上海採納、北京採納、成都採納、採納行銷學院和採納淘智網路行銷公司；現在已擁有近200人的智慧團隊。深圳總部擁有3500平米超大型行銷策劃基地，是中國行銷策劃界公認的最具實力的航母！徹底改變了中國諮詢類公司規模小、人才少、不系統、靠小聰明、出點子維生的落後形象，打造出中國智業公司的新形象，成為行業著名的品牌與成功的典範，贏得了客戶廣泛的信賴與尊重。
基本介紹
- 中文名：採納品牌行銷國際顧問機構
- 公司名稱：：採納品牌行銷國際顧問機構
- 公司類別：行銷管理諮詢，品牌行銷諮詢
- 創立時間：1995年
- 總部：深圳
- 服務過的客戶：一食品、白象食品、青島啤酒
基本信息,採納簡介,重視人的力量,如何保障服務的質量,未來展望：採納，讓老虎飛起來！,
基本信息
公司名稱：採納品牌行銷國際顧問機構
公司類別：行銷管理諮詢，品牌行銷諮詢
採納簡介
採納為客戶提供企業診斷與市場調研、行銷戰略規劃、品牌規劃與管理、品牌整合傳播、新產品上市策劃、招商策劃、渠道規劃、終端實戰指導、行銷管理體系構建、平面設計、影視廣告創意及拍攝、行銷培訓等全程品牌行銷顧問服務。是行銷策劃界唯一連續七年榮獲中國大陸創意實力50強、多次榮獲中國十大策劃團隊、中國策劃業實力20強、連續四屆榮獲中國策劃案例金獎、連續二屆中國傑出行銷案例獎的顧問單位。客戶經營業績和品牌資產的提升證明了採納的價值。
服務過的客戶有：一食品、白象食品、青島啤酒、珠江啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、維雪啤酒、黃河啤酒、華夏長城乾紅、衡水老白乾、五糧液、皇明太陽能、美的健康電器、TCL手機、萬利達手機、TCL國際電工、萬家樂、中國移動廣州公司、安徽中煙、河南中煙、紅塔遼寧人民大會堂菸草、益佰、鄂爾多斯、紅領服飾、以純服飾、摩托羅拉資訊家電、中國郵政、恆波通信、美菱、九陽電器、蘇泊爾、大運摩托、左右家私、新紅陽家具、斯蒂羅蘭家私、安興紙業、健力寶、修正藥業、上海昂立、南京金芭蕾、魯能集團、深圳國旅、國信證券、萬澤醫藥、智慧型達、勝利股份、西北化工、上海高科、豐田、西門子、天健、益生堂、芭田複合肥、金正大化肥、金奇日化、寶派兒童用品、喜臨門、騰邦國際票務、安琪酵母、新特麗照明、樂美文具、嘉豪食品、昌河汽車、高金食品、吉利汽車、美聯英語、都市麗人風、中國平安保險等大、中、小型數百家企業提供各種服務，有的還結成長期戰略合作夥伴關係，真正實現“採納策劃，讓老虎飛起來”。
公司所獲榮譽：中國策劃實力20強；中國最具影響力策劃機構；連續5年榮獲中國大陸創作實力50強；連續3屆榮獲中國策劃案例金獎；中國傑出行銷案例獎；中國最佳策劃案例獎、《廣州日報》杯獎等。
公司在業界引起強烈反響的事件：2003年萬家樂一舉盈利過千萬，1年內實現高速增長，摘掉了股市ST的帽子；2004年蘇泊爾銷售業績再創新高；TCL手機從2.7億增長到數十億元。
採納一直以“傳播和創造世界先進行銷理論，打造國際品牌”為使命，努力培養具有國際競爭力的品牌，和中國企業一起走向世界。
長期堅持“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”的原則，堅持實戰、實用、靈活性與針對性，以“優質服務是我們的唯一法寶”的服務觀，以精益求精、不斷創新、追求卓越與完美的服務理念為客戶提供貼身、精緻的服務。
在與客戶合作的過程中不僅始終以“創造領導品牌”為己任，為客戶創造更高、更多價值，被客戶譽為“成功行銷的全程合作夥伴”，同時，我們與客戶達成緊密型的戰略夥伴關係，竭盡全力幫助企業取得成功！
重視人的力量
人才是採納最寶貴的資源，是採納實現目標之根本。採納目前公司有員工近二百多人，90%以上是大學本科學歷，MBA、碩士研究生以上學歷近30%。專業涵蓋戰略規劃、管理、經濟、市場行銷、人力資源、平面設計、影視製作、傳播、計算機信息等，同時公司建立了人才資料庫，與一些著名學府達成戰略聯盟，擁有良好的人力儲備。公司與國內著名的專家有著廣泛的交往與聯繫，部分專家成為公司的顧問，並在多項業務上有著深入地合作。
採納自成立以來，非常重視對員工的培養，公司設有早會培訓、周末大小鬼、行銷峰會、品牌行銷大講堂等主題培訓，為員工成長創造至優的環境。公司員工發表各類專業文章數百篇，論文近百萬字。出版《採納新文化》、《企劃人實話實說》、《品牌與行銷》、《曝光一個廣告人的“陰謀”》、《非常策劃》、《行銷X檔案》、《破解行銷之謎》、《渠道衝突》、《挑戰中國行銷8大新難題》、《讓老虎飛起來》等書刊，採納系列叢書正在策劃之中。
“博採眾長，廣納賢良”，採納堅持用比自己強的人，推出重要的人力資源戰略規劃——“金童計畫”，以寬闊的事業舞台吸引人才、培養人才、留住人才，同時為客戶輸送培訓優秀人才，幫助客戶解決人力資源不足的問題。
如何保障服務的質量
數位化的採納
1999年，採納率先在行業內引進“廣告管家”系統軟體，對公司的業務進行數位化改造，2000年，開發自主智慧財產權的管理軟體，並在公司內部建立知識共享的內部網管理體系，全面實現各部門業務、辦公管理、資訊管理一體化的網路系統，對外實現了向客戶提供更多、更好的資訊服務，對內，大幅提升了公司的工作效率，依託數位技術和網際網路，使我們迅速轉型，實現了傳統行業與網際網路的接軌，為客戶的服務更加及時、到位。
完善系統的管理體系
採納公司推行科學化、精細化、數位化的管理，和客戶一道解決行銷難題。公司建立了六大管理體系，以推進企業的制度化為核心的企業文化體系，以員工職業生涯為目的激勵體系，以市場實戰促銷為目標的質量管理體系，以提高效率為目的內部網路辦公體系，以整合品牌行銷管理為目的品牌傳播與管理體系以及人力資源體系等等，這一系列體系構成了採納科學、規範、系統、超前、領先的管理系統。
QA質量保障體系
為了保障為客戶服務的質量，我們建立了以總經理、各部門專業總監組成的QA小組，每次為客戶提交作品前，根據文本的重要程度，由QA小組評出質量得分，如果未達到出品合格分數，需要由出品人重新修改，並且每件作品的質量評分都會計入員工的月末考核中，還展開一些必要的測試，包括在市調中的探測性研究，方案出台後的效果評估，及時修正、調整，化解客戶風險，從而為客戶創造出最大價值。
未來展望：採納，讓老虎飛起來！
採納既強調專業，又要強調實戰，我們因品牌長期聲譽而生的使命感，驅動著我們培養不斷為客戶長期優質服務的能力。我們在對先進行銷理論工具和優秀經典案例的鑒析歸納基礎上，根據客戶特點，積極適時調整服務模式和作業流程，主動及時匹配和補充行銷體系精細化作業的資源，為客戶提供全程品牌行銷諮詢顧問服務。並通過網路平台與客戶進行更快、更直接地溝通，我們還將引進各種品牌行銷的財務模型，將品牌整合行銷擴張整個公司內外運營的層面上，進一步提高服務的含金量、精確性與科學性，“以客戶為中心，打造具有國際競爭力的品牌”，使我們與您一起邁向國際化、信息化的美好明天！
回顧過去，展望未來，我們承諾：通過科學系統的品牌行銷諮詢,我們不懈地努力——
◇將弱勢品牌打造成強勢品牌!
◇將領導品牌打造成國際一流品牌!
◇幫客戶尋找到商機，獲得突破性增長!
◇幫客戶賺大錢，提升客戶持續的盈利能力!
