本書是朱玉童先生多年來對“新行銷”理論實踐和套用的匯總。巧妙的理論與實踐相結合，而又不缺乏意趣，是中國行銷人員必讀本，也是中國新行銷者的參考書。
基本介紹
- 書名：採納方法：破解本土行銷8大難題
- 作者：朱玉童
- 類別：行銷類
- 定價：58
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
破解困擾行銷人的八大難題：
難題一：戰術與戰略誰更有用
難題二：中國企業做品牌太難
難題三：渠道搶奪、渠道衝突越戰越濫
難題四：終端同質化，終端消耗戰屢見不鮮
難題五：廣告戰、促銷戰、炒作戰造成資源浪費，效果欠佳
難題六：價格戰激烈，使企業無利可圖
難題七：行銷組織效率低下
難題八：傳統管理影響企業執行力
採納根據18年的諮詢經歷總結出中國行銷面臨的各種難題，結合實戰案例及日常採納項目作業思想、工具，系統性、創新性闡述了深具解決能力的採納新行銷理論體系。
難題一：戰術與戰略誰更有用
難題二：中國企業做品牌太難
難題三：渠道搶奪、渠道衝突越戰越濫
難題四：終端同質化，終端消耗戰屢見不鮮
難題五：廣告戰、促銷戰、炒作戰造成資源浪費，效果欠佳
難題六：價格戰激烈，使企業無利可圖
難題七：行銷組織效率低下
難題八：傳統管理影響企業執行力
採納根據18年的諮詢經歷總結出中國行銷面臨的各種難題，結合實戰案例及日常採納項目作業思想、工具，系統性、創新性闡述了深具解決能力的採納新行銷理論體系。
作者簡介
朱玉童 中國品牌行銷諮詢名家
中國十大行銷專家
現任採納品牌行銷顧問機構總經理
2000年被評為首屆“中國十大策劃人”，2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為“2005年度中國十大行銷專家”。出版專著《曝光一個廣告人的“陰謀”》、《非常策劃》、《行銷X檔案》、《破解行銷之謎》、《品牌？非誠勿擾！》、《採納方法，化解渠道衝突》等。
其帶領的團隊採納品牌行銷顧問有限公司是一家總部設立在深圳的著名品牌行銷顧問公司，採納是行銷策劃界唯一連續七年榮獲中國創意實力50強、多次榮獲中國十大策劃團隊、中國策劃業實力20強、連續四屆榮獲中國策劃案例金獎、連續兩屆榮獲中國傑出行銷案例獎的顧問單位。
必備知識
中國十大行銷專家
現任採納品牌行銷顧問機構總經理
2000年被評為首屆“中國十大策劃人”，2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為“2005年度中國十大行銷專家”。出版專著《曝光一個廣告人的“陰謀”》、《非常策劃》、《行銷X檔案》、《破解行銷之謎》、《品牌？非誠勿擾！》、《採納方法，化解渠道衝突》等。
其帶領的團隊採納品牌行銷顧問有限公司是一家總部設立在深圳的著名品牌行銷顧問公司，採納是行銷策劃界唯一連續七年榮獲中國創意實力50強、多次榮獲中國十大策劃團隊、中國策劃業實力20強、連續四屆榮獲中國策劃案例金獎、連續兩屆榮獲中國傑出行銷案例獎的顧問單位。
必備知識目錄
綜述：行銷大趨勢
一、行銷環境與消費的新變化
二、新行銷模式時代來臨
問題一：戰術與戰略誰更有用
一、戰略的誤區
二、什麼是真正的行銷戰略
三、公司戰略、行銷戰略與職能戰略
問題二：中國企業做品牌太難
一、關於品牌的六大誤區
二、國內企業做品牌的常見“病症”
三、告訴你品牌的真面目
四、企業的必修課品牌戰略規劃
五、關於品牌管理
六、關於品牌資產
七、品牌角色行銷
八、採納培育品牌的十步法則
問題三：渠道搶奪、渠道衝突越戰越濫
一、渠道認識遭遇十面埋伏
二、渠道網路分析的新方法
三、如何進行科學的渠道規劃
四、渠道政策行銷
五、渠道夥伴關係
六、非傳統渠道新模式
問題四：終端同質化，終端消耗戰屢見不鮮
一、另眼看終端
二、認清終端真面目
三、終端管理既管又理
四、釋放終端效率的法則
五、終端行銷戰術及案例
六、專賣店的終端管理
問題五：廣告戰、促銷戰、炒作戰造成資源浪費，效果欠佳
一、認識整合傳播
二、整合傳播發展的四個階段
三、整合行銷傳播特性
四、導入整合傳播的步驟
五、IMC 管理組織
問題六：價格戰激烈，使企業無利可圖
一、IBM的價值行銷
二、價值行銷成為競爭主導
三、顧客的價值行銷組合
四、供應商的價值行銷戰略
五、關係行銷創造新價值
六、差異化行銷對抗價格戰
問題七：行銷組織效率低下
一、把脈傳統行銷組織
二、傳統行銷組織的“病根”
三、新行銷組織設計
四、新行銷組織的三大法寶
五、誰在阻礙新行銷組織變革
問題八：傳統管理影響企業執行力
一、行銷管理新工具：7s體系，讓執行力強過對手
二、行銷管理新知
三、制度與流程建設打造執行力
後記
採納思想叢書簡介
附錄 行銷傳播的經典理論
一、行銷環境與消費的新變化
二、新行銷模式時代來臨
問題一：戰術與戰略誰更有用
一、戰略的誤區
二、什麼是真正的行銷戰略
三、公司戰略、行銷戰略與職能戰略
問題二：中國企業做品牌太難
一、關於品牌的六大誤區
二、國內企業做品牌的常見“病症”
三、告訴你品牌的真面目
四、企業的必修課品牌戰略規劃
五、關於品牌管理
六、關於品牌資產
七、品牌角色行銷
八、採納培育品牌的十步法則
問題三：渠道搶奪、渠道衝突越戰越濫
一、渠道認識遭遇十面埋伏
二、渠道網路分析的新方法
三、如何進行科學的渠道規劃
四、渠道政策行銷
五、渠道夥伴關係
六、非傳統渠道新模式
問題四：終端同質化，終端消耗戰屢見不鮮
一、另眼看終端
二、認清終端真面目
三、終端管理既管又理
四、釋放終端效率的法則
五、終端行銷戰術及案例
六、專賣店的終端管理
問題五：廣告戰、促銷戰、炒作戰造成資源浪費，效果欠佳
一、認識整合傳播
二、整合傳播發展的四個階段
三、整合行銷傳播特性
四、導入整合傳播的步驟
五、IMC 管理組織
問題六：價格戰激烈，使企業無利可圖
一、IBM的價值行銷
二、價值行銷成為競爭主導
三、顧客的價值行銷組合
四、供應商的價值行銷戰略
五、關係行銷創造新價值
六、差異化行銷對抗價格戰
問題七：行銷組織效率低下
一、把脈傳統行銷組織
二、傳統行銷組織的“病根”
三、新行銷組織設計
四、新行銷組織的三大法寶
五、誰在阻礙新行銷組織變革
問題八：傳統管理影響企業執行力
一、行銷管理新工具：7s體系，讓執行力強過對手
二、行銷管理新知
三、制度與流程建設打造執行力
後記
採納思想叢書簡介
附錄 行銷傳播的經典理論
