《品牌大計公司品牌創建指南》是2021年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：品牌大計公司品牌創建指南
- 作者：蔡丹紅
- 類別：品牌管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2021年5月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516423332
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書介紹了中國傳統企業從賣產品到賣品牌過程中，品牌的萌動，到品牌方案的制訂，再到品牌的落地實施中碰到的企業內部觀念的衝突、品牌實施中不同解決方法的衝突及與品牌專家的衝突，講述了戰略品牌行銷從規劃到執行的過程中，企業應該注意的問題和正確的思考運作方法。
圖書目錄
目 錄
章 品牌決策
案例思考
● 許爽品牌決策的方式方法正確嗎？做品牌應該是怎樣的步驟？
案例解析
● 誤將品牌的手段當成品牌的目標
● 科學品牌決策步驟
● 傳統企業創品牌為什麼更容易錯誤決策
● 決策錯誤的根在哪裡
深度學習品牌戰前須知
● 做品牌要先做好戰略
● 今天創品牌為什麼要以公司品牌為主
● 品牌化的行銷是創建公司品牌的核心
● 不會管理公司，品牌終成泡影
● 創建公司品牌要會平衡
第二章品牌戰法
案例思考
● 許爽與李陽探討的好時光品牌戰法有問題嗎？問題在哪裡？
案例解析
● 品牌創建的責任主體到底是誰
● 誤將品牌過去流行的戰法當成現在的戰法 / 026
深度學習 品牌從1.0 到5.0 的戰法升級
● 品牌1.0 版 / 027
● 品牌2.0 版 / 028
● 品牌3.0 版 / 028
● 品牌4.0 版 / 029
● 品牌5.0 版 / 029
第三章 品牌總監
案例思考
● 李陽為什麼背離初衷選擇了業績優先？請分析原因。如何選擇和用好品牌化行銷高管？
案例解析
● 別被“思路決定出路”帶溝里了
● 公司品牌化行銷階段業績提成制的弊端
● 創建公司品牌，魚與熊掌能否兼得
深度學習 公司品牌化行銷高管用人術
● 不清楚戰略不要選聘
● 區別戰略人才與戰術人才
● 重要的不是判斷是不是人才
● 解析人才的能力結構
● 公司品牌不同階段用不同的人
● 有文化衝突未必不好
● “許大餅”要不得
● 懂得職業錨定用人
● 注意組織體制配套
第四章 創牌之難
案例思考
● 傳統企業創品牌，難點在哪裡？為什麼需要尋找“外腦”支持？
案例解析
● 難以發現品牌認知的盲區
● 難在邊想邊乾已成為習慣
● 難在不能持續穩定執行
● 難在不能優生優育
● 難在難以找到一個真正的“外腦”
深度學習 尋找品牌專業機構支持的方法
● 品牌服務產業鏈上游：如何選評戰略管理品牌專家
● 品牌服務產業鏈中游：如何選評形象專家與法律專家
● 品牌服務產業鏈下游：如何選評品牌運營與傳播專業機構
第五章 品牌觀念
案例思考
● 如何甄別公司品牌顧問？
案例解析
● 劉備沒有諸葛亮，有三國演義嗎
● 全科的好還是專業的好
● 注意“大醫院小醫生”的問題
● 注意各種推薦方式的利弊
深度學習 找觀念契合的品牌專家
● 觀，品牌的本質的理解
● 第二觀，品牌之虛與實
● 第三觀，公司品牌不同階段對用戶關係管理的方式差異
● 第四觀，品牌生命力塑造是個永遠進行時
● 第五觀，全面擁抱新技術
● 第六觀，品牌接觸點管理比傳播更重要
第六章 品牌診斷
案例思考
● 品牌內部診斷調研為什麼要涉及非行銷部門？品牌診斷對企業的價值是什麼？ 企業要制訂品牌戰略， 如何對自己做一個全面的診斷？
案例解析
●將行銷等於促銷，診斷內容自然狹窄
● 沒有真正搞懂定位是誤解的重要原因之一
深度學習 戰略品牌規劃中企業自我診斷要略
● 企業診斷對戰略品牌形成的重要意義
● 開展品牌影響全要素診斷研究
● 不要忽視研發體系的技術導向對品牌行銷的影響
● 關注生產部門的內部視角對品牌的影響
● 注意品牌行銷與產品行銷不同視角下的問題所在
● 關注行業差異對品牌戰略的影響
● 洞察同行業不同市場的品牌差異
● 不定期內部診斷可增加企業的活力
第七章 外部洞察
案例思考
● 外部調研的方法與傳統的市場調研方法差異在哪裡？戰略品牌規劃中的外部研究如何開展？
案例解析
● 外部調研方法
● 外部對標研究的品牌立場
深度學習 戰略品牌規劃中外部調研的方法
● 成長期研究競爭為主，成熟期研究市場為主
● 按照用戶價值分陣營研究
● 戰略研究重在提煉其道，而不是促銷術
● 重視競爭品牌的趨勢重於當下的品牌表現
● 從你的資源和能力出發研究市場和競爭的機會
第八章 戰略研討
案例思考
● 企業應如何組織戰略規劃的報告研討？ 如何評價品牌專業機構的諮詢質量？
案例解析
● 正確把握戰略品牌報告會的機密層級
● 公司品牌戰略研討具有機密性
● 諮詢報告很專業，與培訓差異極大
深度學習 戰略、策略、戰術報告會的組織和機要處理
● 戰略、策略、戰術方案報告的差異
● 戰略、策略與戰術報告研討會的風格差異
● 品牌行銷戰略、策略會的研討組織
● 部門經理參加戰略、策略研討的機密控制方法
第九章 品牌大計
案例思考
● 如何理解專家組在好時光現有的基礎上進行品牌化改造的戰略規劃？
案例解析
● 有爭論未必是壞事
● 當下正確未必就是正確的
● 情懷再美好還得立足於競爭現實
● 富貴了更要回歸商業的本質
深度學習 渠道與品牌定位的匹配
● 兩種不同的分銷渠道設計起點
● 品牌需要以用戶行為為起點進行分銷設計
● 全渠道並不適合所有品牌
第十章 無培訓不品牌
案例思考
● 執行品牌方案， 重要的是什麼？如何通過培訓提高品牌項目的執行效果？
案例解析
● 宋衛平為何說“唯有培訓方有企業”
● 品牌培訓課：品牌規劃方案
● 培訓效果是落地的關鍵
深度學習 品牌創建中的培訓方法及套用
● 區分演講與培訓
● 培訓的類型
● 品牌行銷諮詢式培訓法
● 嘗試做有實效的諮詢式培訓
● 品牌構建諮詢式培訓實戰案例解讀
● 杭蕭鋼構股份公司的諮詢工程類諮詢式培訓
● 紅蜻蜓集團的簡單型諮詢式培訓
第十一章 品牌執行
案例思考
● 好時光的品牌戰略執行為什麼會出現問題？如何理解品牌行銷組織體制對品牌創建的作用？
案例解析
● 新戰略需要組織配套
● 績效改革隨行
● 個人英雄未必能做好品牌
深度學習 與品牌戰略相匹配的組織與績效設計要訣
● 先有戰略，後有組織設計
● 組織設計的靈魂是誰
● 組織設計思維方式示例
● 不同階段組織設計的差異
● 組織設計如何降低人力成本
● 大組織平台化是趨勢
第十二章 草創品牌的夭折
案例思考
● 許力的品牌事業為何難以持續？ 真正的原因是什麼？
案例解析
● 用賣產品的思維做品牌
● 品牌創建做不到閉環就如東施效顰
● 有退路的企業難以做好品牌
深度學習 品牌零售運營商的十一項修煉
● 業務角色轉型
● 經營模式轉型
● 規劃管理轉型
● 生意觀念轉型
● 企業文化轉型
● 人力資源轉型
● 產品組織轉型
● 生產管理轉型
● 價格策略轉型
● 店鋪銷售管理轉型
● 傳播轉型
第十三章 品牌新征程
案例思考
● 如何理解好時光的品牌發展新問題？你認為新形勢下，好時光的品牌戰略應該怎么做？ / 240
案例解析
● 賦能渠道，幫扶轉型 / 241
● 客戶細分，深化客戶關係管理 / 241
● 品牌之果未到採摘時， 需要持續投入 / 242
● 品牌化的溝通需要與時俱進 / 242
● 競爭快半步，迎接挑戰 / 243
深度學習 不同產品周期企業參與品牌競爭的戰略要點
● 導入期：要善於利用和掌握新技術 / 244
● 成長期：性價比與快速擴張重要 / 245
● 成熟期：品牌戰，更挑戰您心智的經營能力 / 247
● 衰落期：新產品、新技術的培育 / 248
作者簡介
戰略品牌與行銷管理體系閉環諮詢專家、實戰型教授。
杭州丹焱品牌行銷管理諮詢有限公司（始於1998年）首席諮詢，杭州電子科技大學教授、品牌研究院院長，浙江大學、南開大學、湖南大學等學校特邀教授。中國教育部碩士學位中心、北大圖書館期刊中心評審專家，《商界評論》編委，首批走進央視經濟頻道《商界名家》的專家。
已為世界五百強、行業龍頭企業在內的百餘家名企提供專業諮詢服務方案，被譽為“名企幕後軍師”。諮詢客戶包括新興際華集團新興鋼鐵有限公司、杭蕭鋼構股份有限公司、江西汪氏蜜蜂園股份有限公司、浙江日康嬰童用品有限公司等。同時為藍城房產建設管理集團有限公司、富春控股集團有限公司、椰樹集團有限公司、浙江省高校後勤協會、新疆東西部經濟研究院，以及浙江省經濟和信息化廳等舉辦的各類內訓與公開課講課近萬場，學員已達數十萬人。
獲有2015年中國“管理諮詢行業”品牌女性，2014年鳳凰網“首屆華人講壇網路盛典影響力人物”，2013年教育部視頻精品課程獎，2011年中國十大品牌策劃師，2006年長三角十大行銷策劃人，2002年首屆中國十大傑出培訓師等榮譽。
