“ 和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的意思，表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。不同於傳統上的涇渭分明的分工管理，“和攏”管理更強調個人奮鬥，從而促使不同的管理相互融合、相互借鑑。
基本介紹
- 中文名：和攏式管理
- 基本特徵：波動性，韻律性，相輔相成性等
- 實施要點：對員工期望進行有效管理
- 管理強調：強調個人奮鬥及個人和整體的配合
和攏式管理的基本特徵,實行和攏式管理的要點,
和攏式管理的基本特徵
①既有整體性，又有個性性。企業的每個成員對公司產生使命感，"我就是公司"是和攏管理中的一句響亮口號。
②自我組織性。企業是由每個人支撐的，而那些具有創新精神的人作用更大。因而放手讓下屬作決策，自己管理自己，盡情為企業貢獻心力。
④相輔相成性。每個人的生活經歷，學識水平各不相同，會產生不同的看法和做法，要促使不同的看法，做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
⑤個體分散與整體協調性。按和攏管理的特點，一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
⑥韻律性。和攏管理促使整個企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
實行和攏式管理的要點
實行“和攏式”管理的要點是對員工期望進行有效管理。所謂員工期望，就是指員工通過對自身掌握的信息和從外部獲得的信息進行綜合分析、評估的基礎上，在內心中所形成的對企業提供給自己的“產品” （包括工作、薪酬、福利等）的一種基本要求，並據此對企業的行為形成的一種期望。對員工期望進行管理，就是對其不合理的期望予以說明和剔除，對其合理的期望進行最大程度的滿足，同時引導員工建立正確有效的期望，最終實現員工滿意的目標。管理員工期望，除了在企業內部形成良好的正式溝通機制，還要重視內部非正式組織的作用，注重與員工意見領袖的溝通，並且要有意識地培養有利於管理方的員工意見領袖。如果有一流的“內線”幫助領導者，掌握了這部分信息，對於企業提高員工期望管理的有效性，對於領導者作出規避、應對和化解罷工的正確決策非常有幫助。
實行“和攏式”管理還應賦予員工尤其是高級管理人員行事權。“授權”恐怕是當前商界出現最多的無聊辭彙，卻又是領導者和管理者了解最不透徹的一個概念。授權應該是將程式性管理轉型為原則性管理，即允許員工以他們的方式和具體的情況來套用這些原則。
