和攏管理是西方於70年代興起的一種現代管理理論和方法。它強調，在一個組織內，單位是整體中的個體，整體與個體相輔相成，發揮著各自的功能。其基本特徵是：樹立“整體”就是“個體”的觀念，從而產生“我就是公司 (企業)”的使命感，企業與個人融合為一，從徘徊中產生進步和革新; 發揮人的主觀能動性，鼓勵創造發明人有較多的作為，加強群體中的凝聚力、向心力，達到最佳的效果，承認人群關係的矛盾性，允許不同的看法與作法，變“缺點”為“優點”，通過協調，形成相互配合、和諧、活潑的氣氛; 善於運用情報媒介連線不同的個體，以創造更多的價值。
和攏式管理的基本特徵
①既有整體性，又有個性性。企業的每個成員對公司產生使命感，"我就是公司"是和攏管理中的一句響亮口號。
②自我組織性。企業是由每個人支撐的，而那些具有創新精神的人作用更大。因而放手讓下屬作決策，自己管理自己，盡情為企業貢獻心力。
③波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中產生進步和革新。
④相輔相成性。每個人的生活經歷，學識水平各不相同，會產生不同的看法和做法，要促使不同的看法，做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
⑤個體分散與整體協調性。按和攏管理的特點，一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
⑥韻律性。和攏管理促使整個企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
