周順社區是一個社區，該社區坐落於遼寧省大連市甘井子區芳茗園12—4號，該社區總占地面積15.02萬平方米，總人口6195人。
基本介紹
- 中文名：周順社區
- 總占地面積：15.02萬平方米
- 總人口：6195人
- 常住戶：1359
- 行政級別：社區
基本概況,基礎設施,社區工作,經濟狀況,社區管理,
基本概況
東以西南路甘段為交界；南以周水子河為交界；西以促進路為交界；北以周盛、周北社區為交界。周順社區分為東北名苑小區和順發小區。總占地面積為15.02萬平方米，有49座樓房、94個居民小組、161個樓洞。總戶數為2232戶、總人口6195人、常住戶1359、人數5109人；寄住戶873、人數2619。周順社區以構建終身教育體系和建立學習型社區為目標，旨在提高社區全體居民的整體素質和生活質量，不斷滿足廣大居民民眾日益增長的學習需求。為此，我們充分發揮社區學校的作用，開設了聲樂班、秧歌班、法制講座等課程。
基礎設施
截止2010年底，周順社區已實現通水 、通電 、通路 ，無路燈。全社區有 0戶通自來水，有 15 戶飲用井水，還存在飲水困難或水質未達標（占農戶總數的 100 %）。有 15戶通電，擁有電視機農戶15戶；擁有行動電話農戶數 15戶。
該社區到金塘鄉道路為通路；進社區道路為土路面；社區內主幹道均為未硬化的路面；距離最近的車站（碼頭）13 公里，距離最近的集貿市場 13 公里，全社區共擁有汽車0輛，拖拉機 1 輛，機車6輛。
全社區建有沼氣池農戶11 戶；裝有太陽能農戶 4戶；建有小水窖 6口；已完成“一池三改”（改廚、改廁、改廄）的農戶 0 戶。耕地有效灌溉面積為 162畝，有效灌溉率為 90 %，其中有高穩高產農田地面積 0畝，人均高穩產農田地面積 0 畝。
該社區到2010年底，農戶住房以土木結構為主，其中有 0 戶居住磚混結構住房；有 5 戶居住磚木結構住房；有10 戶居住於土木結構住房，還有 0戶居住於其他結構的住房。
社區工作
周順社區堅持每月一次社區工作者政治、業務學習。成立了社區志願者隊伍,有義務巡邏隊、義務護綠隊、義務宣傳隊等，社區黨員參與社區活動率超過85%。 社區有文化團體，下轄3支社區文體骨幹隊伍,包括腰鼓隊、興趣愛好小組、高蹺獅子隊等,豐富民眾的業餘文化生活。社區通過開展多種形式,多層次的民眾性文化活動,凝聚社區民心,引導社區民眾追求高尚道德和文明行為社區本著“管理並舉,重在服務”的原則,社區積極拓展服務功能,現有55平方米左右的社區服務站,開設便民利民的腳踏車維修、家政服務、家電修理、美發、補鞋等為民服務攤點10個。全年開展志願者大型活動4次,如學雷鋒為民服務活動、黨員為民服務活動、助殘日為民服務活動等等。特別重視對社區孤寡老人、殘疾人、優撫對象、特困戶和確有困難的統戰對象的服務,經常走訪他們,盡一切所能為其解決實際困難.每逢重大節日,社區對優撫、特困對象或高齡老人進行上門慰問,全年慰問活動已達2次以上,慰問人數100多人。我們還積極發動全社區居民奉獻愛心,互幫互助,在社區內進行結對幫困,幫撫率達100%,通過一系列的優撫幫困活動,讓每一位居民感受到社區大家庭的溫暖。將服務型社區貫穿於其他各項工作中，使社區居民有口皆碑，充分體現新時代、新形勢下的社區水平，真正實現社區是我家，建設靠大家。
經濟狀況
周順社區2009年農村經濟總收入604.5萬元，其中：種植業收入168萬元，占總收入的27.8%；畜牧業收入128萬元，占總收入的21.2%（其中，年內出欄肉豬140頭，肉牛22頭，肉羊100頭）；林業收入66萬元，占總收入的11%；第二、三產業收入26.1萬元，占總收入的4.3%；工資性收入30萬元，占總收入的5%。農民人均純收入1692元，農民收入以種植業為主。全社區外出務工收入30萬元，其中，常年外出務工人數441人（占勞動力的23.3%），在省內務工106人，到省外務工335人。
社區管理
隨著新小區交付使用，適時成立和調整社區規劃布局，新成立城興、天城、春城社區居委會，使街道社區居委會達到15個。周順社區通過夯實社區建設基礎、促進居民自治、加強基礎設施建設等工作重點，社區建設呈現快速發展的良好勢頭。推進社區“一站式”服務平台建設。擴大實行“敞開式辦公、零距離服務”工作覆蓋面，汪董、飛虹、鳳凰等3個社區完成“一站式”服務大廳建設。全街道社區100%實行了“一站式”服務。2009年東城、興裕、金馨、宋詔橋獲評市級和諧示範社區。至此，街道共有3個社區被評為省級和諧示範社區，11個社區被評為市級和諧示範社區。城區建設有序推進，打造環境幽雅、宜居宜業的“品質新城”。狠抓企業“退二進三”地塊“推倒重來”的難得機遇，鼓勵重建項目出精品、求特色。一年來，累計完成盛世天城等新建工程建築面積128000平方米，完成區目標任務200%。實行“整體化”“退二進三”，積極回響區委關於中心城區工業企業“退二進三”戰略，召開動員會，組織轄區內有條件企業實施“退二進三”，對占地面積較小的工業企業建議走聯合開發建設的路子。一年來，共有隆興集團等地塊共120餘畝土地成功掛牌、摘牌，用於商業、居住等項目開發。
