可邦ERP企業管理系統是由杭州對山科技有限公司電氣成套事業部，經多年調研及上百家家成套企業實戰經驗積累，結合成套企業的特殊性，專門定製開發的一套企業信息化管理軟體，助力成套企業實現產品報價、契約管理、生產、進銷存管理全程信息化。適用電氣成套行業的工作數據流程，智慧型的BOM自動創建，全程的項目管理等機制讓可邦成為了中國唯一一家針對電氣行業完全適用的ERP定製化供應商。
基本介紹
- 中文名：可邦ERP企業管理系統
- 公司：杭州對山科技有限公司
- 營業方向：報價、契約管理、生產全程信息化
- 身份：中國唯一一家ERP定製化供應商
主要功能,報價管理,任務管理,數據管理,項目管理,MPR作業計畫,進銷存及生產管理,項目成本核算,
主要功能
項目信息建立，項目報價錄入，招投標模板標書製作，報價項目看板，項目報價方案對比報表，甲方項目台帳，業務員/報價員/設計人員台帳。
報價管理
可邦ERP系統軟體報價模組集合了500多家成套企業實際報價經驗及套用需求，開發出滿足報價需求的實用性功能並擁有報價模組專利技術，將報價、調價速率提高3倍，準確率提高50%以上。重點解決報價效率問題、實現智慧型全方位調價、聯動招投標模板導出，同時針對項目的各類情況提供報價項目看板、項目報價方案對比報表、甲方項目台帳、業務員/報價員/設計人員台帳，為企業提供經營決策提供支持並為員工績效考核提供參考數據。
任務管理
任務計畫，許可權控制管理，流程管理，多終端控制，契約里程碑式管理及預警通知，契約交貨期多版本及多計畫模型建立，。
任務計畫及許可權管理幫助企業更好的將工作權責明細到人，同時多終端控制及契約里程碑預警系統實現“讓工作來找你”，減少信息流通失誤為企業帶來的損失。重點解決企業內部管理權責不清晰、應答交貨期困難等問題，為企業提供里程碑業務節點考核標準，使適時進度及成本考核分析可視化管理成為可能。
數據管理
產品數據管理，物料編碼規則建立，產品採購BOM、產品設計BOM、產品生產BOM、產品成本BOM，歷史項目圖紙文檔管理。
產品數據管理是企業制訂生產進度計畫，制訂成本控制指標，協調各項資源的基礎，也是解決裝備製造業信息化管理的關鍵。歷史數據管理也是企業內部管理的重要部分，準確查找歷史項目的攜帶檔案可以便於對過去項目進行數據統計、售後管理及跟蹤。本模組方案重點解決企業設計、財務、採購與生產各部門的數據信息溝通問題，徹底消除各部門的信息孤島，使企業各部門的業務處在一個適時地、共享地信息平台之上。
項目管理
項目的立項，項目網路計畫，項目進度、契約應收帳款/資金回籠看板，項目相關資源數據訪問。
項目的立項，項目網路計畫的展開，項目網路節點使用資源的確認，項目各級進度計畫的編制，項目預算的計畫與控制，項目變更管理，項目均衡計畫的落實，項目作廢，項目關閉。項目管理是成套企業生產作業管理的關鍵，它是貫穿整個項目生命周期的紐帶。本模組方案重點解決企業計畫基準的問題，消除項目間的矛盾，使項目進度可視化，並為最大化滿足客戶的需求，減小企業成本投入，提供一套切實可行的便利工具。
MPR作業計畫
項目MRP計算及計畫展開，項目採購計畫管理，項目生產任務管理。
項目計畫管理是成套企業生產管理的核心，要求關鍵路線管理精細到車間工序，MRP物料及排產計畫。本模組方案重點解決企業的生產及物資供應匹配問題，方案將生產任務分為兩條線來規劃與控制，一是基於工單的計畫與運作體系，是離散的；二是基於項目的計畫與運作體系，是連續的。兩者通過項目管理與MRP計畫模組來進行有機地結合。
進銷存及生產管理
採購管理、總物料例次採購單價分析，倉庫管理、領料退料、補料情形，生產排產、車間班組負荷，入庫檢驗，存貨盤點、倉庫庫存警戒。
進銷存及生產管理流程採用BOM清單聯動式管理，簡化流程操作工序減少重複工作，實現流程審批監控機制。本模組重點解決非標行業各環節BOM清單重複建立的繁瑣工作，方案實現自動生成各環節BOM清單，將流程機制的關鍵節點交由人為把控審核，系統記錄操作環節的每個步驟，便於跟蹤查找工作漏洞。
項目成本核算
存貨成本核算，產品成本計算，在製成本計算，批次工單實際成本核算，作業過程標準成本差異分析，質量成本的定性分析。
項目成本管理是產品獲利分析的基礎，是利潤考核的核心，是企業財務業務的關鍵。本模組方案重點解決企業項目製造成本核算粗獷的局面，項目成本從項目報價、設計、生產三環節跟蹤，以加強項目工單及物資調整的靈活性。這樣就避免了物料被領用時就記入項目成本的錯誤做法，再加上平時採取標準成本進行成本記錄與分析，就可以實現適時地項目成本進度與項目成本目標間的分析。項目成本分析可以細化到部門、人員與設備，該解決方案將成本差異體現到產品設計差異、市場採購差異、生產計畫差異、車間作業差異與業務流程效率差異當中。
