可複製的領導力(2017年中信出版社出版的圖書)

內容簡介

網際網路時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。

領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：

領導力便是你的人生必修課！

推薦序管理有標準// 陳春花 VII

推薦序領導力可以習得// 傅盛 XI

自序我看出來了，你的短板就在領導力！ XIII

第1 章 80% 的管理者能達到80 分 001

過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。

人人都能學會領導力 003

領導力是可以標準化的 014

提升領導力的四重修煉 021

第2 章明確角色定位，避免親力親為 029

管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養多少能幹的人才。

管理就是通過別人完成任務 031

學會授權，別怕員工犯錯 036

管理者的三大角色 042

優秀管理者都是營造氛圍的高手 049

第3 章構建遊戲化組織，讓工作變得更有趣 057

伴隨著網際網路成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。

設定明確的團隊願景 059

制定清晰的遊戲規則 065

建立及時的反饋系統 071

自願參與的遊戲機制 076

第4 章理清關係，打造團隊一致性 085

團隊不應被稱為“ 家”，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。

團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 087

把你要員工做的事，變成他自己要做的事 095

前員工是熟人，而非路人 099

第5 章用目標管人，而不是人管人 107

目標是一切管理的基礎和開始。對於個人來說，目標是內心堅不可摧的精神支柱；對於企業來說，目標是推動企業發展的最大驅動力。

企業管理，說到底就是目標管理109

目標管理的四大難題 115

明確量化的目標才是好目標 122

套用公式制定團隊目標 128

目標管理的標準化 133

第6 章利用溝通視窗，改善人際溝通 137