古典組織理論

古典組織理論是古典管理理論中涉及組織結構和組織管理基本職能的理論。目標是為高效率的管理提供解決問題的指導原則。著重解決：(1) 指導設計、建立和維持一個組織結構的基本原則是什麼。(2) 在組織內部管理的基本職能是什麼。古典組織理論的基本內容是： 研究和明確管理職能及實現管理職能必須遵循的科學原則，提出組織結構的理論和形式。主要代表人物有法國的亨利·法約爾，德國的馬克斯·韋伯，美國的詹姆斯·穆尼和英國的林德爾·厄威克等。法約爾認為，管理不同於經營，管理活動只是經營活動 (包括技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動) 的職能之一。管理本身又包含5種因素，即計畫、組織、指揮、協調、控制。

基本介紹

• 中文名：古典組織理論
• 別名：傳統的組織理論
• 正式產生：19世紀末期和20世紀初期
• 盛行時期：公共行政學的早期研究時期

概念介紹

學派

古典組織理論主要可分為科學管理理論、行政管理理論和官僚制理論三種學派。

古典組織理論的特點在於把人看作是機器的附屬物，強調的是等級、命令和服從，並且用一種封閉模式的觀點來對待組織，忽視了人的因素和環境的作用。

理論特徵

從靜態的角度出發，以效率為目標來研究組織內部結構與管理的合理化。只考慮組織內部因素，而不考慮外部環境的影響

代表人物

韋伯 法約爾 使他得以根據組織內部權利關係，揭示不同組織所具有的特性。

強調點

絕對權利

權利被定義為命令的權利和強制他人服從的權勢。權利的來源主要是考慮工作的需要，而行駛權利的方法則是強迫人們絕對的服從。

高度集中決策

決策權高度集中於最高領導的手中，只有他才有這種神聖地發布命令的權利。決策權的高度集中直接生硬性規定了組織結構的形式和組織關係中的權責分配。

嚴格組織結構

決策權的高度集中而又以完成工作為主要目的，就必須設計一種能允許各級組織順利行駛權利和最有效地完成工作的結構。這種結構表現為上小下大、層次分明的金字塔式結構。它通過明確的上下級關係構成了命令鏈，又通過命令鏈使權利影響組織的各個角落。

教條式監督

各級管理人員都是命令鏈的一部分，他們的任務是傳達命令，並嚴格地監督下級執行命令，他們自身幾乎沒有任何決策的權利，也無權更改命令，他們只是高層決策者最高權利的代理人。

限制個人發展

組織中普通成員的作用猶如一部機器中的一些齒輪。他們的責任就是完成命令所規定的工作量和質量他們相互孤立，只對自己的上級負責。要求組織成員忠於組織的目標，強調忍耐克己，最大限度的壓抑個人發展的欲望。