參與管理制度

參與管理制度是根據Y理論對人性的假設所形成的一種管理制度。要求組織內的各層主管及其下屬共同討論本單位的目標或作出決策，當下屬了解和接受這種目標或決策時，會產生一種親切感和對目標的承諾。這樣可以不必對下屬進行嚴密的監督和控制，他們會以“自我指導”和“自我控制”來實現企業的目標。按“參與”方式的不同可分為兩大類： 一類是由參與的部屬提建議，由主管予以考慮，而參與的部屬不能聽到別人反映的“個別參與”意見。另一類是參與的部屬不但可以提出建議，而且也可以同時聽到彼此反映的“群體參與”意見。

其具體形式主要有：生產委員會。由職工代表和管理人員的代表組成，主要任務是討論生產上的問題，職工建議制度。凡被採納的建議，發給建議人獎金，對不採納的建議，也要由口頭或書面形式提出理由。如果建議人要求試驗，可由廠方協助進行，以鑑別該建議有無價值，初級董事會制度。由不同部門的經理參加，使其成為各種管理專家混合組成的代表性機構。除向公司提建議外，還有權調查公司的生產業務和檔案，生產線小組責任制。將每一條生產線組成一個小組，選一名小組長，定期輪換。各小組財務上獨立核算。