印刷廠的經營管理，印刷廠按照外部經營條件的變化(國家的政策法令，國民經濟管理要求，上級指令性任務或市場需要，物資、設備供應情況與價格，協作單位與競爭者的變動等)，及時調整本廠的經營方針、勞動組織和經營計畫，及時做好和調整好生產、勞動、設備、物資、技術、成本、財務諸方面的管理工作。
基本介紹
- 中文名：印刷廠的經營管理
- 類別：印刷業術語
是整個印刷工業巨觀經營管理的一個組成部分。實行科學的業務核算、會計核算和統計核算，提高印刷廠人員素質，建立合理的印刷廠內部的管理體制，是做好印刷廠經營管理的基礎。印刷廠是整個印刷工業組成的基本單元。按其產品加工對象區分，有承印書刊、報紙、包裝裝潢、商標廣告、檔案表格等廠的多種類型。按其獨立經營程度，有企業型和事業型之分。書刊印刷是出版工作中編輯、印刷、發行3個環節之一。書刊印刷品首先是精神產品，社會效益第一。做好書刊印刷廠的經營管理應當選聘能夠勝任印刷廠領導工作的人才，組成結構合理最佳化的領導集體。根據出版預測及出版計畫，制定印刷廠的長期與中期發展規劃，制定年度經營計畫與生產作業計畫，科學地安排好生產布局和調度工作，推行全面質量管理，充分利用現代化生產設備與人力資源。調動職工的積極因素，以價值工程方法，充分利用工時、材料、費用與資金，在同等資源投入的條件下，多出書、快出書、出好書。企業型的印刷廠是具有一定生產經營目的的法人地位的獨立經濟核算單位。印刷廠在保證社會總效益的前提下充分重視本企業的經濟效益。不論何種印刷廠都應當用最少的人力、物力、財力資源而取得儘可能好的質量的印刷產品，儘可能多的產品數量，儘可能短的生產周期和儘可能大的社會效益。因此，印刷廠經營管理工作要根據對印刷品市場的調查和系統分析，進行市場與印刷任務發展預測，以科學的經營決策方法制定本廠的經營戰略與計畫，統籌全局，著意安排。組織實施，及時反饋，控制調節，使印刷品的生產在質量、品種、成套、交貨期和服務等方面，儘量滿足國家指令計畫要求和用戶的需要；並使國家、企業和職工都增加收益。使印刷廠的生產與再生產，按照客觀規律不斷周轉並向前發展。中國是發明印刷術的國家，中國古代的印刷工場就有不少重視經營管理工作並取得成功的事例。五代時期後蜀官員毋昭裔，私人出資刻印《文選》、《初學記》等書。宋代著名科學家沈括在記述活字版印刷術時，也涉及到工場管理。畢昇對活字存用量進行了統計，常用字多備；為了提高效率與縮短生產周期而採用兩副版框，一副排版，一副印刷，類似現代流水作業。清代的武英殿修書處建立之初，大臣金簡曾上書乾隆皇帝，奏摺對選用雕版或活字版的印刷工藝，做了科學的對比性的技術經營核算與分析，是研究中國印刷工場經營管理的一篇出色的論文。之後，他又寫出了《武英殿聚珍版程式》，記述《武英殿聚珍版叢書》從選材料、制活字一直到書籍印裝完成的整個工藝規程。文內不但記述了技術要求與規定，當時的生產作業計畫，而且講出了這種安排的科學道理，並記錄了經費、人力配備等事項。隨著中國近代工業的發展，一批以近代印刷機械裝備起來的，私人經營或教會經營、官府經營的印刷廠逐漸創建。這些印刷廠中在經營管理上最具有代表性的是商務印書館與中華書局印刷廠。商務印書館集資數千元建廠，由於在管理上建立各種核算制度，迅速適應世界技術發展，組織引進與革新，研究市場動向和書刊銷售服務，各方面都取得了顯著的成績。到1913年資金已達150萬元，不僅是中國，也是當時亞洲的大型印刷廠之一。在抗日戰爭前和抗日戰爭中，中國各抗日民主根據地建立了一些印刷廠，這些廠自造紙張、油墨和生產設備，以較少的人力和物力，保證了對印刷品的需要。中華人民共和國建立初期，中央人民政府出版總署設立了印刷管理局，管理全國書刊印刷業。經過清理資產、核定資金、制定工價、查定定額、實行定期統計報表制度和成本核算辦法，頒布印刷工人技術等級標準及相應的工資制度，組織技術操作表演競賽、健全職能管理機構等一系列措施，印刷廠的管理工作有了比較好的基礎。1958年8月在北京召開的全國報紙書刊印刷工作會議，1958、1959年在上海召開的全國書刊印刷廠技術革新經驗交流會和展覽會，促進了印刷廠技術與管理工作的發展。但此後一個時期，由於片面強調政治任務而忽視經營效益與管理，影響了書刊印刷廠的發展。1962年開始，書刊印刷廠重新制訂工藝規程和各項管理制度，出版社與印刷廠訂立契約，印刷廠的經營管理工作又向前走了一步。但1966年開始的“文化革命”又給印刷廠的管理體制與規章制度等造成很大破壞。1976年以後，隨著經濟體制改革的發展，中國的印刷廠正在探索和開拓一條新的具有中國特色的印刷廠的經營管理道路。世界各國印刷廠的經營管理可以分為生產型、生產經營型和經營生產型3種模式。生產型的印刷廠，其計畫、組織管理完全圍繞著以生產出印刷品為目的。只要生產需要主管部門同意就進行生產，不太考慮經濟與社會效益。生產經營型的印刷廠，其管理是以生產和經營雙重目標為目的，但以完成生產任務為第一目的。管理的組織與方法兼顧生產需要與經營效益兩個方面。經營生產型的印刷廠，其管理是以取得最大經濟效益為主要目的，印刷廠的生產服務於經營目標的需要，管理經營方法是重視外界條件變化，並在條件變化中因勢利導，取得效益。當代中國印刷廠的經營管理是3種模式都有，但不論採用哪種模式都應當以全中國的社會和經濟效益為統一目標，力爭在經營管理工作中取得最大的綜合效益。
