南京九洲會計諮詢有限公司（簡稱九洲財務），成立於2004年6月，提供7大領域的專業服務：會計代理、稅務代理、驗資審計、稅收籌劃、貸款融資、財稅培訓、社保人事。作為中小企業財稅專家，九洲財務已擁有近5000家客戶，聚焦中小企業和創業型組織。
基本介紹
- 公司名稱：南京九洲會計諮詢有限公司
- 總部地點：南京市
- 成立時間：2004年6月
- 經營範圍：專業會計服務
- 公司性質：私營有限責任公司
- 公司口號： 服務中小企業 共創財富
- 法定代表人：任燕
- 客戶群體：中小型企業和創業型組織
發展歷程,領軍企業,持續改進,九洲文化,
發展歷程
南京九洲會計諮詢有限公司（簡稱九洲財務），成立於2004年6月，公司位於南京市“黃金一條街”的太平南路北段，毗鄰白下區行政服務中心，南京圖書館和總統府，擁有CBD中心商圈超過2000平米的辦公場地和120餘名專業財稅人員。提供7大領域的專業服務，包括會計代理、稅務代理、驗資審計、稅收籌劃、貸款融資、財稅培訓、社保人事。
在政府關係領域，九洲財務和稅務、工商、財政、勞動保障、銀行、海關、商檢以及外經委等部門建立了良好的聲譽和暢捷的溝通渠道。
在財稅專業領域，九洲財務和南京審計學院、大型會計師事務所以及稅務師事務所建立了良好的合作機制，2010年與南京財經大學合作成立中小企業財務與稅務研究所；
在貸款融資領域，招商銀行、南京銀行、寧波銀行、中國郵政儲蓄銀行以及富登擔保等金融機構和九洲財務先後建立了良好的合作關係，為中小企業融資貸款方面提供便捷和保障；在軟體服務領域，九洲財務和金蝶軟體（中國）有限公司、江蘇省航天信息有限公司建立了戰略合作夥伴關係，東南大學、南京郵電大學也先後和九洲財務進行了財稅服務行業軟體的合作研發工作。近期，Sinofin(JS) 和IBM DB2 Warehouse & PureXMLII 就SAAS 套用進行了深入有效的探討。
九洲財務本著“忠恕孝悌，持續改進”的企業文化理念，致力於為中小企業提供智慧型化、信息化的完善服務。已擁有會計行業首家呼叫中心96-8899-96，首個會計服務外包行業ERP，首個會計服務外包指揮系統。為中小企業提高會計行業全方位專業服務的同時，九洲財務時刻關注會計行業的發展，2009年發起創建了“南京市工商聯代理記賬行業商會”，為規範南京代理記賬市場做出表率。2010年正式成為《中國會計報》理事單位，為南京代理記賬行業在國家級公共媒體上贏得了的話語權，“九洲模式”也受到國家財政部會計司司長劉玉廷的充分肯定。
此外，九洲財務還開設了黃埔訓練營和九洲學院，分別面向九洲員工以及九洲客戶。對員工進行職場意識培養以及業務提升培訓，為客戶提供財稅、法律等專業指導課程，為中小企業的經營管理提供幫助，受到客戶的一致好評。
2004年6月 南京九洲會計諮詢有限公司（九洲財務）成立。
2005年6月 提出第一個5年計畫，打造標準化、工業化“會計工廠”。
2005年9月 成立南京九洲會計諮詢有限公司浦口分公司。
2006年4月 成立南京九洲會計諮詢有限公司白下分公司。
2006年10月 建立會計行業首家條形碼庫存管理系統。
2007年4月 創建會計行業首家呼叫中心，96-8899-96。
2007年5月 成立南京九洲會計諮詢有限公司沿江分公司。
2008年7月 聯合戰略合作夥伴，建立“九洲創業論壇”。
2008年10月 推出中國會計行業首家ERP系統——九洲ERP系統SinofinV1.0。
2008年12月 與IBM達成合作意向，就SAAS套用進行深入有效的探討。
2009年6月 成立了南京高新區企業財稅服務中心。
2009年7月 由九洲財務牽頭，申請成立南京市會計服務代理記賬行業協會，並獲得批覆。
2009年7月 成立南京市創業型企業財稅培訓基地。
2009年8月 聯合國內三大財經書網，推出“創業智慧”好書贈閱活動。
2009年8月 與法律保障網達成合作協定。
2009年12月 成為金蝶“線上管理服務”特約合作夥伴，“會計服務聯盟”核心推廣夥伴。
2010年3月 與南京世紀之窗創業產業園達成合作協定。
2010年4月 聯合南京財經大學會計學院，共建長三角中小企業財務與稅務研究所。
2010年4月 成立南京九洲會計諮詢有限公司高淳分公司。
2010年4月 九洲ERP系統升級至Sinofin V2.0。
2010年4月 完成第一個5年計畫目標，實現“會計工廠”的標準化、工業化。
2010年4月 成立九洲黃埔軍校，拉開了員工培訓專業化的序幕。
2010年4月 財政部會計司領導視察九洲財務。
2010年6月 《中國會計報》專訪九洲財務高級副總裁兼首席信息官陳涵宇，刊發《九洲用信息化打造了一個“會計工廠” 》
2010年6月 與淘寶大學達成合作意向。
2010年7月 中國首家中小企業財稅服務線上系統——九洲網燃情公測。
2010年7月 成為《中國會計報》理事會成員單位。
2010年7月 九洲財務董事會應邀參加了由財政部會計司、證監會會計部與中國會計報和中國會計學會聯合舉辦的“中國企業內控論壇”。
2010年7月 財政部會計司司長劉玉廷、副司長劉光忠接見了九洲財務董事會。
2010年9月 九洲財務與寧波銀行南京分行達成戰略合作協定
2010年11月 九洲財務與江蘇航天信息有限公司達成戰略合作協定
2010年11月 九洲財務與江蘇致邦律師事務所達成戰略合作意向
2011年3月 參加財政部“全國會計信息化”會議
2011年6月 中國企業會計信息化調查問卷系統上線
2011年8月 參加新疆財政廳“中國企業會計信息化調研” 初期會議
2011年10月 訪問美國INTUIT公司並探索中小企業會計服務前景
2011年11月 參加廣東省財政廳“中國企業會計信息化調研” 中期會議
2011年11月 參加國家財政部《小企業會計準則》發布會暨師資培訓班
2011年11月 參觀中華會計網校並探討合作模式
2011年12月 與南京財經學校成立財校分公司，揭開了建立南京市初級會計人才實訓基地的序幕
2011年12月 啟動“九洲訓練營”管理培訓生專場，為會計服務高端人才提供了培養模式和人才儲備
2011年12月 與南京審計學院會計學院建立“實習基地”
2012年1月 與南京財經大學會計學院首次就“研究生實習基地”進行合作
2012年2月 九洲網第二版完成測試，正式上線
領軍企業
會計信息化邁出了從構想走向現實的第一步
2011年3月25日，全國會計信息化會議在南京召開。國家財政部會計司副司長應唯、江蘇省財政廳常務副廳長江建平出席會議，江蘇省財政廳會計處處長徐衛明出席並主持會議。會議決定全面推進作為2011年國家財政部重點課題之一——全國會計信息化進程，並確定江蘇省財政廳為這一課題的負責單位，南京大學會計系承擔相關課題研究，南京九洲財務公司承擔線上系統的研發、運營和維護。
九洲財務IT團隊奮戰三日夜，終於全國會計信息化會議召開之際研發出了項目初稿，並在會議上演示，並根據會議意見修改成第二稿。
4月中旬，江蘇省財政廳召開落實會議，由南京市財政局會計處牽頭組織會議，會上，江蘇省各市會計處處長對第二稿提出修改意見，並會同南京大學會計系相關意見，修改成第三稿。
5月份，“中國企業會計信息化調查問卷系統”通過財政部審批。九洲財務決定將公司網站改版“中國企業會計信息化調查問卷系統”，同時，對網路、相關硬體、安全全面做了全面深度調整和升級。與此同時，經財政部審批後的調查問卷系統在架構上進行重大調整，系統也隨之進行大工作量的修改和升級,形成第四稿。
6月11日，調查問卷開始上線測試，測試期間和會計司楊處長、南京大學會計系李教授一直進行溝通，並進行大量修改，形成第五稿。
可以定稿，並提出少量修改意見。修改後成第六稿定稿。
九洲財務自接到任務始百餘日，日夜奮戰，六易其稿。
在這期間，九洲財務根據相關財務部門、企業等反饋，還研發了問卷後台管理系統、知識管理系統和客戶服務管理系統。
至此，由九洲財務研發的“中國企業會計信息化調查問卷系統”以及問卷管理系統以完整、全面的姿態上線。
關於“中國企業會計信息化調查問卷系統”上線後的運作，九洲財務也做了合理的分工，設立了調查問卷管理系統，分設呼叫中心、線上客服、軟體項目組等分塊處理系統上線後遇到的問題，此時的南京，熱浪喧囂，惹得人氣躁心浮，調查問卷管理系統的工作人員卻在緊張有序的忙碌著，認真聽取客戶的反饋意見，快速地記錄，翔實地作答，到位的技術支持……一絲不苟，井井有條，就像公司董事李炎煒先生要求的那樣：要及時、準確、有效地服務客戶，打造九洲服務新形象。
這意味著，中國企業會計信息化邁出了從構想走向現實的第一步。
調查問卷系統廣受好評
新疆石河子一家公司的負責人告訴我們的客服人員，對於我們中小企業而言，財務管理至為重要，在此之前，公司總是感覺處於體制之外，感覺不到政府切實的指導和引導，而且，公司的財務狀況比較混亂，對公司的發展也沒有很好的規劃，加入調查問卷系統之後，既可以及時了解到國家財政信息，也可以得到相應的引導和交流，實在是好！
廣東省財政廳會計處許處長對我們的客服人員說，以前對省內企業的管理、財務狀況的統計以及相關財政情況了解處於混亂狀態，有了這個系統，不僅可以隨時了解和監控省內企業的財政動態，並及時的給予引導和幫助，確實幫了我們不少忙。
國家財政部會計司也發郵件至南京九洲財務公司：
“感謝九洲財務為此次問卷調查工作所作出的努力，你們的敬業、細緻、務實的工作態度讓我們深受感動，可以看出九洲財務是非常負責任、能戰鬥的集體，同時也體現出江蘇省財政廳對此次問卷工作的精心安排和高度重視。問卷工作進展比較順利，你們的熱線諮詢電話起到了很好的效果，我們也可以利用管理員身份隨時了解全國各地進度。”
這些對於在中國企業會計信息化道路上摸索著的九洲財務而言，無疑是一次中肯的評定和由衷的鼓勵。當然，“中國企業會計信息化調查問卷系統”的出爐，意義遠不在於此。
會計信息化是產業結構調整的必經之路
信息化道路在後金融危機時代是企業生存發展壯大、產業結構調整、提高資源有效利用率的必經之路。企業會計信息化，對於企業特別是迫臨轉型命運的中小企業，對於未來中國企業格局的調整，以及社會轉型期的政府財務管理來講都是一次可貴的嘗試，具有重要的首創意義。
“中國企業會計信息化調查問卷系統”的成功上線，依託的是現代信息技術，通過與相關信息技術研究機構、高校和企業的合作，加強行業信息技術的自主研發，協助實現完善以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，推動企業進一步成為技術創新需求主體、研發投入主體、技術創新活動主體和創新成果套用主體。這也是九洲財務在創新、研發、市場三位一體的研髮型企業道路上走出的精彩第一步。
對於中小企業來講，“中國企業會計信息化調查問卷系統”的上線，為其提供了一個廣闊的平台，這個平台涵蓋了政策、信息、技術等方面的交流和支持。納入這個系統就意味著可以在第一時間了解到國家最新的財稅政策、國內外相關信息、以及直接的線上交流。對於中小企業來講，這是一次規範化、制度化、優質化的整合，從某種程度上來講，可以說是國家對於中小企業的發展的一個全新的謀劃和發展方向，發展靠的不僅僅是科技的創新，更重要的是相應的制度、措施、服務與之相匹配，兩者的相輔相成才可以達到最佳化的最大化，“中國企業會計信息化調查問卷系統”的出爐，正是為面臨轉型的中小企業提供了這樣一個發展、交流的平台。
對與處於社會轉型期的政府而言，向服務型政府轉型已經是一個迫在眉睫的課題。“中國企業會計信息化調查問卷系統”的成功上線，為全國財政管理部門及時跟蹤項目進展情況提供了方便，管理許可權由大至小分為三級，分別為財政部管理員、省（市、自治區）財政廳管理員和市（區、縣）財政局管理員。各級管理員能在各自許可權內及時跟蹤調查問卷進展情況、及時獲得最新的財務、會計信息、及時掌握每日本區最新的企業財務狀況，並及時地給予相應的指導和服務。
“中國企業會計信息化調查問卷系統”已漸入軌道，在技術發展、信息更新日新月異的資訊時代，創新是一個企業生存發展的靈魂；堅持、拼搏是一個企業發展壯大的必經之路；務實、有效是一個企業依託市場、走向輝煌的階梯。九洲財務正是在具有創新、拼搏、務實精神的九洲人的帶領下，一步一步走向成功的金字塔！
持續改進
持續改進的發展歷程
持續改進思想起源於19世紀末 TWI（Training Within Industries）和MT（Management Training），在20世紀初得到美國政府的大力支持，二戰後管理專家戴明(Deming)，朱蘭(Juran)，吉爾布雷斯(Jilbreth)又將持續改進推廣到了日本，並最終形成了具有日本特色的精益生產(Lean)。
持續改進的另一個思想起源是Kaizen（持續改善）。Kaizen方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增加改善。是日本持續改善之父今井正明在《改善—日本企業成功的關鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改善，涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改善：從最高的管理部門、管理人員到工人。“持續改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。 Kaizen實際上是生活方式哲學。它假設，應當經常改善我們的生活的每個方面。 Kaizen的關鍵因素是： 質量、所有雇員的努力、介入，自願改變和溝通。
管理專家戴明(Deming)將持續改進定義為“為獲得成功機會和減少失敗而採取的一系列改進活動”。從更廣泛意義上講，持續改進就是一種文化――為消除存在於各個流程、各個領域、各個系統中的浪費而持續進行的全員參與的改進。通常，隨著時間的推移，一系列的小的改進會累計成效果可觀的巨大成果。無論公司規模大小，亦無論改進活動本身的大小，持續改進的著眼點始終在於探尋問題的根源、消除浪費、減少過程波動，以及套用相應的改進工具來找到最有效的解決方法。
經過近百年的發展，持續改進走過了最初階段的面向產品工藝流程、過程步驟可重複的流程，或者說高度標準化的流程，到的全公司範圍內消除各種浪費、各種波動的改進活動，包括生產、物流、採購、業務流程以及後勤及戰略管理。
基於消除浪費和減少波動這兩大立足點，人們發展了相應的改進體系。最為人所知的有：精益生產(Lean)，六個西格瑪(Six Sigma)，平衡計分卡(The Balanced Scorecard)，TPM(Total Productive Maintenance)，PDM(Policy Deployment Management)。精益生產聚焦於消除浪費，六個西格瑪在於減少波動，平衡計分卡是一套管理企業平衡發展的系統，TPM致力於設備可靠性，而PDM則是分解企業目標至具體可執行的項目的管理工具。每種改進體系都能幫助解決一部分問題，但並不適用於所有問題。為了克服這一缺點，越來越多的企業選擇同時開展幾種改進體系，如精益六西格瑪(Lean Six Sigma)就是集中了精益和六個西格瑪的各自優點的混合管理體系。
持續改進的套用場景
持續改進可套用於各種商業環境，包括生產及服務類企業。在選擇合適的改進體系前，管理者需要弄清楚其產品、流程、以及工作流程的標準化程度。只有分析清楚了企業的客觀情況，選擇的改進體系才能發揮最大的改進效果。最後，必須要清楚的是，持續改進的成功開展，其過程離不開困難和苦苦掙扎，離不開全員參與，更離不開企業高層的承諾和支持。
持續改進在九洲財務的套用
秉承“持續改進”的精神，在企業經營方面，九洲建立了中小企業會計服務外包服務的“會計工廠”，以標準化服務為基礎，利用信息化的手段，建立了完善的服務體系。同時把握市場脈搏，積極掌握和滿足客戶在發展中產生的各種需求，並致力於更高的服務標準。 九洲創建了“行業首家呼叫中心”，時刻保證客戶的需求和意見能夠及時傳達到公司，在此基礎上，九洲斥資開發了九洲ERP系統”等。
為進一步實施標準化，九洲財務聯合行業有識之士，發起籌建“南京市代理記賬行業協會（商會）”，於2009年7月得到了南京市工商聯的批覆。
2010年7月，九洲推出九洲網，以創業通為載體，將傳統代理記賬業務從線下和線上兩個維度同時進行，不但適應客戶原有的操作習慣，而且引領客戶在信息化時代以更加快捷、高效的方式來進行企業經營。
未來，九洲將為客戶提供除核心之外所有業務的一站式綜合服務，力爭在客戶的發展道路中當好助手，做好燈塔。九洲的所有經營行為，都圍繞著“持續改進”進行，從細微之處體察客戶的需求，在努力貢獻自己日益完善服務的同時，積極為全行業的規範化、標準化運行不斷做出自己的努力。
在企業管理中，九洲關懷員工的發展和個人價值的提升，設立了九洲黃埔軍校以使員工得業務水平能夠得到不斷提高。九洲時刻關注員工的思想和情緒，專門開闢了暢通的意見表達和投訴途徑，充分重視所有員工的意見。員工的困難歷來就是公司的困難，企業和員工通力合作，使每一個員工都能在個人生活水平和個人價值不斷提升。九洲力求在未來，不斷鞏固和發展其樂融融，睦睦和和的家庭式企業氛圍。
九洲文化
企業宗旨: 服務中小企業 共創財富 標準會計行業 公益社會
企業願景: 打造中小企業綜合服務平台;實現中國會計代理服務行業的標準化
企業價值觀: 忠恕孝悌 持續改進
九洲鏡箴
面必淨，發必理，衣必整，紐必結
頭容正，肩容平，胸容寬，背容直
氣象：勿傲、勿暴、勿怠
顏色：宜和、宜靜、宜莊
