北京融標管理諮詢有限公司是2003年從北京某公司分立出來的，公司合伙人廣明法等2004年註冊了北京銀標管理諮詢有限公司。
基本介紹
- 中文名：北京融標管理諮詢有限公司
- 外文名：無
- 時間：2003
- 地區：北京
公司簡介,產品範圍,公司文化,服務項目,產品簡介,
公司簡介
2006年底，為了擴大業務範圍，公司合伙人廣明法等又註冊了北京融標管理諮詢有限公司。原銀標公司轉讓給他人經營。本公司專業從事銀行業金融機構的管理諮詢。公司的定位是銀行業金融機構，是國內成立較早的一家專業從事銀行業金融系統管理項目的諮詢公司。
產品範圍
公司文化
融標使命：
幫金融業定管理標準 促融標人有收穫成長
融標理念：
用世界標準化理論 促銀行標準化管理
融標價值觀：
能夠為銀行帶來增值的 就是融標追求的
融標願景：
發展成為中小銀行業金融機構綜合管理能力提升的首選學校
服務項目
銀行業金融機構的戰略諮詢、銀行業金融機構企業文化諮詢、銀行業金融機構人力資源管理諮詢、銀行業流程再造BRP、銀行業金融機構ISO9000標準化管理與內控體系建設、銀行業金融機構合規風險管理體系建設項目諮詢及相關業務培訓。銀標公司時，先後為大慶市商業銀行，蚌埠市商業銀行，遼陽市商業銀行，廊市商業銀行，齊齊哈爾市商業銀行，貴陽市商業銀行，大同市商業銀行，溫州銀行，長春市商業銀行，荊州市商業銀行等城商行進行ISO標準化內控合規風險管理項目諮詢；融標公司時，先後為湛江市商業銀行，綿陽市商業銀行，平頂山市商業銀行，長治市商業銀行，宜昌市商業銀行等城商行進行了ISO標準化管理、流程再造、戰略管理、企業文化、人力資源、內控體系、合規體系、風險管理體系等綜合管理能力提升項目諮詢，獲得極高的評價。特別是大慶市商業銀行項目通過後，得到黑龍江銀監局領導的認可，並召開現場會，要求全省推廣。
產品簡介
1、戰略管理諮詢。利用SWOT、PEST、波士頓矩陣、五力模型等戰略工具，幫助銀行明確發展方向、選擇發展方式、明確願景和使命、制定目標和實現路徑，制定出中長期發展規劃及作為支撐的機構發展、人力資源、科技、創新、產品、行銷、市場拓展等單項規劃。
2、企業文化諮詢。利用我公司總結的“三步法”，幫助銀行提煉和梳理出符合自身實際的包括核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、人才理念、客戶理念、市場行銷理念、創新理念、產品理念等理念文化MI；依據ISO理論制定出所有業務和管理規範的行為文化BI；並設計出符合本行MI要求的美觀大氣、特色鮮明的視覺文化VI，並通過文化滲透提升品牌形象，打造百年老店。
3、組織體系諮詢。針對我公司總結的我國銀行公司治理二十個特色，幫助銀行完善公司治理機制；按照關注戰略、關注流程、關注客戶、關注效率、關注法規等組織設計五大原則，建立前、中、後台分離的產品研發、市場行銷、業務辦理、後台保障和監視測量的5大類部門設計框架和組織體系。
5、流程管理體系諮詢。依據美國專家哈默和錢皮聯合提出的《流程再造理論》，建立流程導向型的組織架構，疏理/再造業務和管理活動流程，用VISIO工具繪製流程圖，列出流程清單，建立“流程庫”；幫助銀行建立以客戶為中心、以顧客滿意為標準、以節約成本、提高效率、增加效益、增強競爭能力為目的的流程運作體系。
6、ISO9001標準化管理體系諮詢。依據ISO9001標準，識別全行所有業務種類和所有管理活動，針對識別出的業務種類，列出產品清單，建立“產品庫”；制定出覆蓋全行所有管理活動、所有業務種類、所有部門、所有崗位、所有環節的系統化、規範化、標準化管理標準檔案，達到所有業務、所有管理有法可依、有規可循，並形成“檔案庫”。
7、內控管理體系諮詢。依據《商業銀行內部控制指引》和《商業銀行內部控制評價試行辦法》，按照我公司研發的“內控科目”理論，幫助銀行建立包括內控組織架構、崗位設定、職能分配、目標要求、內控政策及策略方法、管理程式或模型的全覆蓋內部控制管理體系。
8、合規管理體系諮詢。依據《商業銀行合規風險管理指引》，識別適用法律法規，建立“法規庫”；幫助銀行建立包括合規組織架構、崗位設定、職能分配、目標要求、管理政策及策略方法、管理程式或模型的合規管理體系。
9、風險管理體系諮詢。依據巴賽爾協定、《商業銀行市場風險管理指引》、《商業銀行信用風險管理指引》和《商業銀行操作風險管理指引》等八大風險管理規定和銀行監管適用法律法規要求，用流程方法識別所有業務種類、所有管理活動、所有流程環節、不同狀態下的內外部分別存在的8種風險，列出風險清單，建立“風險庫”；幫助銀行建立包括風險管理組織架構、崗位設定、職能分配、目標要求、管理政策及策略方法、管理程式或模型的全面風險管理體系。
