融標諮詢

融標諮詢（北京融標管理諮詢有限公司）是國內專門為銀行業金融機構提供管理諮詢服務的諮詢機構，於2003年在北京成立。

基本介紹

• 公司名稱：北京融標管理諮詢有限公司
• 總部地點：北京
• 成立時間：2003年
• 公司性質：有限公司

公司簡介

作為一家客戶定位明確的諮詢機構，我們一直堅持“用世界標準化理論，促銀行標準化管理”的企業理念，秉承最科學的理論、最前瞻的思想和最可行方法，傾力為銀行業金融機構提供戰略、企業文化、組織、人力資源、流程、ISO9001標準化、內控、風險、合規等方面的具有創造性觀點及富有建設性和操作性的全面解決方案，以切實提升其全面管理能力和綜合競爭實力。

公司內設綜合管理部、市場行銷部、知識研發部和業務管理部，全面打造以客戶為中心的諮詢服務團隊。

服務宗旨和價值

北京融標管理諮詢公司將以顧客為上帝，視質量如生命，竭誠為廣大銀行業金融機構提供優質高效的服務，使公司治理科學化、組織結構合理化、業務流程清晰化，管理活動標準化、業務操作規範化，達到提高服務質量、減少差錯發生、防止出現風險、樹立良好信譽、提高運行效率和經濟效益的目的。

明確發展戰略，合理配置資源，實現持續發展；

提煉企業文化，統一價值觀念，增強核心能力；

接軌國際慣例，提高競爭能力，樹立良好形象；

規範公司治理，實現科學決策，完善內控機制；

實施標準管理，規範操作程式，打造流程銀行；

提高服務質量，增強顧客滿意，提高市場占比；

滿足法規要求，促進合規經營，防範金融風險；

減差錯降成本，提高工作效率，增加經濟效益；

提高監管評級等級，實現自身持續發展。

融標團隊

獨特優勢

一、專業優勢。

我公司是目前國內唯一從事金融機構發展戰略，企業文化，人力資源的崗位分析、KPI/BSC績效目標管理與薪酬體系，ISO9001國際標準管理體系認證諮詢，BPR流程銀行再造，COSO框架下建立內控管理體系、合規管理體系、全面風險管理體系建設的專業諮詢機構。

二、業務優勢。

本公司擁有一支具有多年商業銀行工作經驗和管理經驗的員工隊伍，熟悉銀行的業務流程和管理流程，能按照現代商業銀行的運行模式最佳化流程，提高效率；加強內控，防範風險；強化管理，增強競爭力。

我公司根據銀監會的《商業銀行內部控制評價辦法》、《商業銀行內部控制指引》的要求，自行開發了一套商業銀行建立內部控制管理體系模型，並在2004年時以齊齊哈爾市商業銀行為試點建立了完整的內控管理體系，成為全國第一家建立內控管理體系的城市商業銀行，得到銀監會和金融界人士的廣泛認可和大力推廣。

2004年6月在銀川召開的全國城市商業銀行工作會議上，我公司在分論壇上做了專題演講，而且我公司關於《銀行標準化管理與內控建設》的材料作為唯一一份行外材料，被收入檔案彙編，在全國城商行推廣學習。

三、經驗優勢。

本公司先後為50多家城市商業銀行實施以標準化管理為基礎的、流程清晰的內控/合規/風險管理體系項目諮詢，已經實施完的項目均一次性通過認證。通過眾多項目的諮詢積累了豐富的銀行業諮詢經驗。

特別是大慶市商業銀行項目通過後，得到黑龍江銀監分局局長臧景范同志（現銀監會農村合作部主任）的認可，並在大慶市商業銀行召開全省規範化內控合規管理現場會，要求全省推廣。

四、豐富的理論研究成果。

公司先後在《金融時報》、《中國城市金融》、《中國質量認證》、《金融理論與實踐》、《華北金融》等市級以上報刊發表金融類、標準類理論調研文章百餘篇。其中26篇理論研究文章獲市級以上成果獎，《金融系統實施ISO9000認證問題探討》獲亞洲質量論壇三等獎，亞洲質量協會副會長—日本東經大學教授野村紀紹先生在第十七屆亞洲質量論壇上為公司撰寫人員頒獎。

另外公司編著有《ISO9001、OHSASI18001與商業銀行內控管理體系》、《ISO理論與商業銀行內控合規風險管理體系》、《銀行標準化管理與內控建設》、《奮鬥的足跡》、《創新與發展》、《基層管理資料彙編》、《金融法規彙編》、《地方金融優秀論文集》等圖書資料。有關銀行規範化管理4本專著公開發行，並在全國各大書店銷售。我公司總結的《2007城商行十大關鍵字》、《中小銀行上市條件》、《城商行跨區域經營九大隱憂》等被《中國金融網》發表後，有10 多家媒體轉載。《中國金融網》、《地方金融》雜誌就商業銀行“流程銀行”建設採訪公司董事長廣明法先生。

融標師資力量：

目前，公司專兼職諮詢師已達百餘名，其中包括名校教授、金融行業專家、銀行在職高層管理人員、經濟管理類專業博士、碩士研究生等，具體包括：

資深諮詢師二十餘名，均是銀行在職或退休人員兼職，有著十到三十年的銀行管理工作經驗，並且大多都已與融標一同研究銀行管理近十年，有著數十個銀行管理諮詢項目經驗。

高級諮詢師五十餘名，大多是銀行在職人員或名校教授兼職，有著豐富的銀行工作實踐經驗或理論基礎，對銀行管理學都有著深刻的研究和獨特的見解。

專職諮詢師三十餘名，均是國際國內名校畢業的經濟管理類博士、碩士研究生或優秀的經濟管理類專業本科生。他們有著紮實的銀行管理學理論基礎，並且都有兩個以上的銀行管理諮詢項目經驗。

此外，有近百名金融行業專家和名校經濟管理類教授與融標建立了長期合作關係。

融標技術職級劃分

見習諮詢師—助理諮詢師—諮詢師—高級諮詢師—資深諮詢師

融標諮詢項目組構成

項目總監：1名

項目經理：1名

項目顧問：1-2名

資深、高級諮詢師：1-3名

諮詢師：2-3名

助理諮詢師：2-5名

產品介紹

諮詢類

風險管理體系諮詢 　依據巴賽爾協定、《商業銀行市場風險管理指引》、《商業銀行信用風險管理指引》和《商業銀行操作風險管理指引》等八大風險管理規定和銀行監管適用法律法規要求，用流程方法識別所有業務種類、所有管理活動、所有流程環節、不同狀態下的內外部分別存在的8種風險，列出風險清單，建立“風險庫”；幫助銀行建立包括風險管理組織架構、崗位設定、職能分配、目標要求、管理政策及策略方法、管理程式或模型的全面風險管理體系。

合規管理體系諮詢　依據《商業銀行合規風險管理指引》，識別適用法律法規，建立“法規庫”；幫助銀行建立包括合規組織架構、崗位設定、職能分配、目標要求、管理政策及策略方法、管理程式或模型的合規管理體系。

內控管理體系諮詢　依據《商業銀行內部控制指引》和《商業銀行內部控制評價試行辦法》，按照我公司研發的“內控科目”理論，幫助銀行建立包括內控組織架構、崗位設定、職能分配、目標要求、內控政策及策略方法、管理程式或模型的全覆蓋內部控制管理體系。

ISO9001標準化管理體系諮詢　依據ISO9001標準，識別全行所有業務種類和所有管理活動，針對識別出的業務種類，列出產品清單，建立“產品庫”；制定出覆蓋全行所有管理活動、所有業務種類、所有部門、所有崗位、所有環節的系統化、規範化、標準化管理標準檔案，達到所有業務、所有管理有法可依、有規可循，並形成“檔案庫”。

流程管理體系諮詢　依據美國專家哈默和錢皮聯合提出的《流程再造理論》，建立流程導向型的組織架構，疏理/再造業務和管理活動流程，用VISIO工具繪製流程圖，列出流程清單，建立“流程庫”；幫助銀行建立以客戶為中心、以顧客滿意為標準、以節約成本、提高效率、增加效益、增強競爭能力為目的的流程運作體系。

人力資源管理體系諮詢　依據戰略要求，制定人力資源規劃；分析梳理崗位，建立職責明確的多通道、多職級崗責體系；設計出符合SMART“五性”要求及BSC/KPI原則的績效指標，建立EVA經濟資本績效考核體系；進行崗位價值評估，建立依據崗位價值和績效結果的多結構、寬頻式薪酬管理體系。

組織體系諮詢　針對我公司總結的我國銀行公司治理二十個特色，幫助銀行完善公司治理機制；按照關注戰略、關注流程、關注客戶、關注效率、關注法規等組織設計五大原則，建立前、中、後台分離的產品研發、市場行銷、業務辦理、後台保障和監視測量的5大類部門設計框架和組織體系。

企業文化諮詢　利用我公司總結的“三步法”，幫助銀行提煉和梳理出符合自身實際的包括核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、人才理念、客戶理念、市場行銷理念、創新理念、產品理念等理念文化MI；依據ISO理論制定出所有業務和管理規範的行為文化BI；並設計出符合本行MI要求的美觀大氣、特色鮮明的視覺文化VI，並通過文化滲透提升品牌形象，打造百年老店。

戰略管理諮詢　利用SWOT、PEST、波士頓矩陣、五力模型等戰略工具，幫助銀行明確發展方向、選擇發展方式、明確願景和使命、制定目標和實現路徑，制定出中長期發展規劃及作為支撐的機構發展、人力資源、科技、創新、產品、行銷、市場拓展等單項規劃。

培訓類

管理類培訓　 通過系統性、前瞻性的現代管理知識培訓，全方位提高銀行管理者管理技能。

業務類培訓 　通過理論與實踐相結合的培訓，幫助銀行從業人員提升業務技能和實操水平。

素質拓展訓練　通過形式多樣的素質拓展訓練，來提高員工團隊協作能力。